7作業(yè)成本法-閱讀頁
2025-02-04 20:37本頁面
【正文】 業(yè)動(dòng)因 分配率 作業(yè)量 間接成本 單位間接成本 ? 工程作業(yè)時(shí)間 $10 5 000 $50 000 $10 ? 調(diào)整次數(shù) 1 000 200 200 000 40 ? 機(jī)器小時(shí) 10 50 000 500 000 100 ? 包裝單數(shù)量 5 500 25 000 5 間接成本分配 ? 普通型打印機(jī) ? （ 1） （ 2） （ 3） （ 4）＝（ 2）／（ 3） （ 5） ? 作業(yè)動(dòng)因 分配率 作業(yè)量 間接成本 單位間接成本 ? 工程作業(yè)時(shí)間 $10 7 500 $75 000 $ ? 調(diào)整次數(shù) 1 000 100 100 000 ? 機(jī)器小時(shí) 10 100 000 1000 000 ? 包裝單數(shù)量 5 1 000 50 000 ABC制下產(chǎn)品盈利能力分析 ? 豪華型 普通型 ? 單位售價(jià) $400 $200 ? 單位成本 ? 直接材料和人工 $200 $80 ? 工廠間接成本 ? 技術(shù) $10 $ ? 調(diào)整 40 ? 機(jī)器運(yùn)行 100 ? 包裝 5 155 355 ? 利潤 $45 $ 五、作業(yè)成本法評價(jià) （一）作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法比較 傳統(tǒng)成本法 作業(yè)成本法 個(gè)間接成本庫，這些成本庫通常缺乏同質(zhì)性 因 ，如直接人工成本或直接材料成本 如產(chǎn)品的部件數(shù)量，測試時(shí)間等 相關(guān)的費(fèi)用分配 ，成本決策相關(guān)性較弱 ，成本決策相關(guān)性較強(qiáng) ，只反映產(chǎn)品成本信息 ，又反映了作業(yè)成本信息 果，不利于相關(guān)決策 后果，有助于決策 （二）作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn) ，所有成本均為變動(dòng)成本； ； 方法。 （三）作業(yè)成本法的缺點(diǎn) 六、作業(yè)成本管理（ ABM） 作業(yè)成本計(jì)算是作業(yè)管理的核心。 作業(yè)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)觀下的 — 種新思維，它將企業(yè)管理深入列作業(yè)層次，對作業(yè)鏈進(jìn)行分析．消除非增值作業(yè)，并使增值作業(yè)更有效率．從而將企業(yè)置于不斷改進(jìn)狀態(tài)之中。 1. 作業(yè)成本管理能夠很好地適應(yīng)高新經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境對成本管理的客觀要求。 3. 作業(yè)成本管理有利于提高商品的市場競爭能力。 2. 分析重要性作業(yè)：哪些是高效作業(yè)，哪些是低效作業(yè)。 4. 分析作業(yè)之間的聯(lián)系 。 戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因 執(zhí)行性成本動(dòng)因 業(yè)績評價(jià) ? 對作業(yè)成本管理的執(zhí)行效果進(jìn)行考核和評價(jià) ? 必須結(jié)合責(zé)任會(huì)計(jì)制度 ABC與 ABM的關(guān)系 確認(rèn)作業(yè) 確定資源動(dòng)因 建立成本庫 確定作業(yè)動(dòng)因 確定產(chǎn)品單位成本 作業(yè)成本法 分析作業(yè) 分析價(jià)值鏈 分析增值活動(dòng)和非增值活動(dòng) 收集外部標(biāo)桿信息 業(yè)績評價(jià) （三）作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別 成本計(jì)算方法的變革 (作業(yè)成本法的二維觀念 ) 成本分配觀 資 源 過程分析 作 業(yè) 成本對象 過程觀 持續(xù)經(jīng)營 成本控制方法的變革 傳統(tǒng)成本管理的重點(diǎn)是放在產(chǎn)品的目標(biāo)成本，通過制定產(chǎn)品的標(biāo)難成本和費(fèi)用預(yù)算，將實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算進(jìn)行分析比較，找出有利和不利差異．將成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)。 作業(yè)成本控制不同于傳統(tǒng)成本管理，以作業(yè)作為企業(yè)成本管理的起點(diǎn)和核心，為成本管理提供了新的思路，把重點(diǎn)故在每一作業(yè)的完成及其耗費(fèi)的資源上，通過作業(yè)分析，溯本求源，根據(jù)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一的原則，不斷改變作業(yè)方式，重新配置資源，從而達(dá)到持續(xù)降低成本
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