企業(yè)戰(zhàn)略管理第一部分-閱讀頁
2025-02-04 20:09本頁面
【正文】 等 【案例 公司 】湘鄂情 （ 2）漸進(jìn)階段 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理 ? 【 案例解析 】 戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段 關(guān)鍵詞總結(jié) ： 呈現(xiàn)無方向或無重心的特點(diǎn) 2023年起，嘗試不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域 環(huán)保設(shè)備銷售、生物科技、 影視制作、大數(shù)據(jù)云計(jì)算等 【案例 公司 】湘鄂情 （ 3）不斷改變階段 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理 ? 【 案例解析 】 戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段 關(guān)鍵詞總結(jié) ： 在一個較短的時間內(nèi)、發(fā)生 革命性 或轉(zhuǎn)化性的 變化 2023年 7月，更名為“中科云網(wǎng)” 由原來單一的餐飲服務(wù)商轉(zhuǎn)變?yōu)?以互聯(lián)網(wǎng)高科技業(yè)務(wù)為引領(lǐng)的多元化控股集團(tuán) 。 【案例 公司 】湘鄂情 （ 4）全面階段 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理 ? （二）戰(zhàn)略變革的動因 ? 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理 ? （三）戰(zhàn)略變革的種類 戴富特（ Daft R. L.） 分為 4種類 型： ? 技術(shù)變革 涉及企業(yè)的生產(chǎn)過程，包括開發(fā)使之有能力與競爭對手抗衡的知識和技能 涉及工作方法、設(shè)備和工作流程等生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù) 產(chǎn)品和服務(wù)變革 企業(yè)產(chǎn)出的變革 包括開發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)和體系變革 企業(yè)運(yùn)作的管理方法的變革 包括結(jié)構(gòu)變化、政策變化和控制系統(tǒng)變化 人員變革 企業(yè)員工價值觀、工作狀態(tài)、技能和行為方式的轉(zhuǎn)變 確保職工努力工作，完成企業(yè)目標(biāo) 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理 ? （四）戰(zhàn)略變革的時機(jī)選擇 ? 時機(jī)選擇 含義 發(fā)生時間與危機(jī)的關(guān)系 負(fù)面影響 提前性變革 管理者能及時地預(yù)測到未來的危機(jī)，提前進(jìn)行必要的戰(zhàn)略變革。 危機(jī)發(fā)生之后 輕微影響 危機(jī)性變革 如果企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機(jī)，再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn)，是一種被迫的變革。 單選題】甲公司是一家家用電器連鎖店。近期，甲公司管理層通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日漸興起的網(wǎng)上購物已經(jīng)使甲公司失去了一部分訂單。甲公司采取的這種戰(zhàn)略變革是（ ）。反應(yīng)性變革是指企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機(jī)，并且已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價。 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理 （五）戰(zhàn)略變革的模式 變革的性質(zhì) 漸變性 革命性 管理層的作用 積極主動 協(xié)調(diào) 計(jì)劃 消極被動 接受 迫使 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理 （六）企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù) ? 。 ? 。 （ 2）指定一個 代理人 來掌握變革。 （ 4） 變革代理人 應(yīng)督促各管理人員 立即行動 起來，并給予后者必要的支持。 （ 2）環(huán)境變化。 ①迷失方向。 ③無力。 （ 2）私人障礙。 ②變革對 個人收入 的影響可能相當(dāng)大。 ④選擇性的 信息處理 。 簡答題 】 好時代公司是一家大型運(yùn)動用品零售集團(tuán)，品牌連鎖店分布于歐洲和亞洲，占公司收入的 80%和 20%。由于歐洲業(yè)務(wù)營運(yùn)成本不斷增加， 收入連續(xù)數(shù)年下滑 ，歐洲一些地區(qū)業(yè)務(wù)甚至出現(xiàn) 嚴(yán)重虧損 ，公司面臨著 巨大的財務(wù)壓力 。為了開源節(jié)流，集團(tuán)董事會正考慮在運(yùn)營上可能實(shí)施的變革和重組方案： ? ? 計(jì)劃（一）：將東南亞地區(qū)的 行政、支持性部門 ，包括人力資源部、會計(jì)部、采購部等工作重組為共享服務(wù)中心的運(yùn)作模式， 在重慶市集中處理 。 ? 要求： （ 1）針對變革時機(jī)的選擇，簡要分析好時代公司整個變革方案的類別。 ? 【答案】 （ 1）變革和重組方案的類別： ? 好時代所考慮進(jìn)行的整體變革屬于 反應(yīng)性變革 。 ? ② 利用共享服務(wù)中心的運(yùn)作模式， 在重慶市集中處理有關(guān)支持性工作，使各部門的工作程序和人員 習(xí)慣上有所改變 ，甚至導(dǎo)致各支持性部門需要 減省重復(fù)的人員 ，導(dǎo)致人員心理出現(xiàn)了對未來工作存在 不確定性和缺乏工作安全感。變革應(yīng) 循序漸進(jìn) ，在許可的情況下讓有關(guān)行政、支持性部門的主管參與，或讓他們有足夠的時間進(jìn)行了解和提問。管理層應(yīng)充分了解變革的細(xì)節(jié)，深刻地理解變革的必要性，看清變革的方向。 ? ③變革的范圍。 同時， 重慶市的共享服務(wù)中心是否能夠支持有關(guān)業(yè)務(wù)的行政工
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