臺灣中小企業(yè)之永續(xù)經(jīng)營-閱讀頁
2025-02-03 09:10本頁面
【正文】 天災(zāi) 2. 內(nèi)在經(jīng)營決策錯誤而無法生存 (1) 內(nèi)部管理不當(dāng)，徵信不良 (2) 為人作?；蚩蛻簟⒐?yīng)商倒閉，受牽連 而調(diào)度困難 (3) 經(jīng)營者管理知識不足 (4) 經(jīng)營者公私不分，溝通不良 156 第三節(jié) 如何退出中小企業(yè)經(jīng)營 (一 ) 人事方面 1. 凍結(jié)新進(jìn)人員 2. 妥善處理在職人員 (二 ) 生產(chǎn)方面 1. 原、物料 2. 設(shè) 備 3. 成 品 157 (三 ) 行銷方面 1. 已接訂單 ： 若已進(jìn)料、已上線，就該完成， 若未進(jìn)料則退還訂單給客戶，另請高明。 2. 行銷資訊、資源 ( 如上游供應(yīng)商、下游零售 商 ……等行銷管道 )： 若有接手者宜列入承接 條件與資產(chǎn)、設(shè)備一起移轉(zhuǎn)。 2. 若資產(chǎn)總額變賣後尚無法償付債務(wù)，應(yīng)由債權(quán) 人開會公開決定分配方式 ，一次公平解決， 勿留下後遺癥
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