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臺灣中小企業(yè)之永續(xù)經(jīng)營-免費(fèi)閱讀

2025-02-09 09:10 上一頁面

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【正文】 2. 行銷資訊、資源 ( 如上游供應(yīng)商、下游零售 商 ……等行銷管道 ): 若有接手者宜列入承接 條件與資產(chǎn)、設(shè)備一起移轉(zhuǎn)。 158 演講完畢,謝謝觀看! 。 2. 若資產(chǎn)總額變賣後尚無法償付債務(wù),應(yīng)由債權(quán) 人開會公開決定分配方式 ,一次公平解決, 勿留下後遺癥。CHAPTER 10 146 第一節(jié) 臺灣中小企業(yè)的危機(jī)管理 史蒂芬 ?費(fèi)克 (Steven Fink) 在 1970年提出危機(jī)管理 (Crisis management),至 1980年代「危機(jī)管理」受到管理界高度認(rèn)同 中小企業(yè)可能遭受的危機(jī)有下列類型: 1. 企業(yè)靜態(tài)危機(jī) (1) 財產(chǎn)損失危機(jī): (2) 員工傷亡損失危機(jī): (3) 攸關(guān)人員變動損失危機(jī) (4) 法律責(zé)任或契約行為產(chǎn)生損失危機(jī) 147 (5) 員工犯罪損失危機(jī) (6) 間接損失危機(jī) 2. 企業(yè)動態(tài)危機(jī) (1
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