臺灣中小企業(yè)之永續(xù)經(jīng)營(完整版)
【正文】 無內(nèi)部控制 2. 資金管理不當(dāng) (1) 營運資金運用不當(dāng) (2) 自有資金不足，經(jīng)營週轉(zhuǎn)不靈 (3) 過度擴充本業(yè)規(guī)模 (4) 各項支出浮濫無力負(fù)荷 153 (三 ) 生產(chǎn)管理方面 1. 採購政策缺乏妥善計畫影響成本 2. 產(chǎn)品品質(zhì)管制缺乏，不良率過高 3. 缺乏成本觀念、形成浪費 4. 設(shè)備不敷實用、資產(chǎn)閒置 (四 ) 行銷管理方面 1. 未做市場研究，忽視行銷功能 2. 過份依賴單一市場或客戶 3. 市場競爭日益劇烈，因行銷能力薄弱無法適 應(yīng)而遭淘汰 154 (五 ) 研究發(fā)展方面 1. 各項技術(shù)發(fā)展遇到瓶頸本身無法突破，又無 法與外界技術(shù)合作解決困難 2. 產(chǎn)品開發(fā) ( 新產(chǎn)品 ) 設(shè)計能力不足 3. 研發(fā)成功的技術(shù)商品化成功的比例不高 (六 ) 其他方面 1. 外在環(huán)境變化，無法適應(yīng) (1) 企業(yè)轉(zhuǎn)型或升級失敗 (2) 新產(chǎn)品、新技術(shù)推出
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