中小企業(yè)管理-免費閱讀
【正文】 企業(yè)模式 管理模式 家族模式 家長式文化 ,放任式文化 ,參與式文化 ,專業(yè)式文化 4/7/2023 24 人生有夢 逐夢踏實 第三章：企業(yè)創(chuàng)立方式的選擇 1 創(chuàng)建企業(yè)機會 2 買斷企業(yè)機會 3 特許經(jīng)營機會 4 家族企業(yè)機會 二 集權(quán)式組織 恩威并用 家長示范 一艾迪思生命周期理論 (P67) 四 明確成員股權(quán)占有情況 建立董事會決策制度 聘用專業(yè)化管理隊伍 實現(xiàn)決策民主化 三 家庭成員不宜在本企業(yè)工作 外人出任高級職位 外部專業(yè)人士居要職 讓外人有主從感 找好仲裁者 杜拉克 中國國情 4/7/2023 25 人生有夢 逐夢踏實 第四章：選擇團隊和組織 1 管理團隊 2 分裂與穩(wěn)定 3 組織形態(tài)選擇 4 組織形態(tài)創(chuàng)新 管理就是讓平凡的一群人做出不平凡的事情 兄弟型團隊 師徒型團隊 同質(zhì)化與互補型 1 有一定的專業(yè)與素質(zhì) 2 符合公司創(chuàng)意特點與策略 3 整體協(xié)調(diào)一致 4 具有一定的創(chuàng)新精神 貝爾賓團隊成員角色 P75 Leader,creator,resource,investigator,shaper,pany worker Monitor/evaluato,finisher ,team worker 4/7/2023 26 人生有夢 逐夢踏實 第四章：選擇團隊和組織 1 管理團隊 2 分裂與穩(wěn)定 3 組織形態(tài)選擇 4 組織形態(tài)創(chuàng)新 星期天工程師看外部人力資源的利用 與科研 /院校協(xié)作 ,聘請外腦 請人指導(dǎo) 與大企業(yè)聯(lián)合 余熱發(fā)電 兼職 4/7/2023 27 人生有夢 逐夢踏實 第四章：選擇團隊和組織 1 管理團隊 2 分裂與穩(wěn)定 3 組織形態(tài)選擇 4 組織形態(tài)創(chuàng)新 核心主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團隊 群體性創(chuàng)業(yè)團隊 (中國 80%) 創(chuàng)業(yè)成員跟不上企業(yè)步伐 價值觀不同 , 各走各道 。 3 享受促銷支持 。 – 收購企業(yè)破產(chǎn) ,可享受政策優(yōu)惠 。 – T信息通信技術(shù)，為小企業(yè)經(jīng)營提供了全新的機會； 目前小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境 … … 4/7/2023 7 人生有夢 逐夢踏實 第二章小企業(yè)創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)機會 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 創(chuàng)業(yè)動機 創(chuàng)業(yè)者素質(zhì) 創(chuàng)立程序 – 遠景規(guī)劃符合 一元化 要求 – 遠景規(guī)劃須有一定的 市場潛力 ，留出成長空間 – 列出小企業(yè)的 行業(yè)以及具體項目 – 預(yù)計一至三年內(nèi)的績效 – 制定產(chǎn)品或服務(wù)的價值和標(biāo)準(zhǔn) 創(chuàng)業(yè)計劃 分組，原則每組 5人。選出一名總裁兼 CEO，并任命各成員經(jīng)營角色； 每組選定一個項目，寫出你們的創(chuàng)業(yè)計劃。 – 全新的東西 ,經(jīng)營風(fēng)險大 。 4 集中采購 ,成本貨源雙優(yōu)勢 。 志趣 ,性格 ,個性不合 。 2 因人設(shè)事設(shè)崗 創(chuàng)業(yè)者很大程度上決定了企業(yè)文化的形成 。 2 系統(tǒng)的管理培訓(xùn)與指導(dǎo) 。 – 有現(xiàn)成的資源可利用 。 創(chuàng)業(yè)機會的特點 /價值 – P 保護與扶持政策；立法保護 – E 新行業(yè)層出不窮；專業(yè)化，分工細化，協(xié)作關(guān)系加強；市場變化快，利于小企業(yè)生存與發(fā)展 – S 社會階層多樣化，消費需求多樣化與個性化。 4/7/2023 8 人生有夢 逐夢踏實 第二章小企業(yè)創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)機會 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 創(chuàng)業(yè)動機 創(chuàng)業(yè)者素質(zhì) 創(chuàng)立程序 風(fēng)險客觀存在，無法回避與消除； 風(fēng)險是相對的、變化的 風(fēng)險可測量 /評估 高風(fēng)險高收益 風(fēng)險 技術(shù)風(fēng)險 市場風(fēng)險 管理風(fēng)險 資金風(fēng)險 其他風(fēng)險 來源 投資主體分散化； 減少風(fēng)險投資規(guī)模； 合作研究策略； 提高企業(yè)管理水平； 增強企業(yè)實力。 – 融資困難大 。 劣 : 1 經(jīng)營方式無自主權(quán) ,受制于人 。 利潤分配爭議 分裂的原因 有共識 (思路 ,目標(biāo) ) 法律形式確定分配方案 順暢溝通 4/7/2023 28 人生有夢 逐夢踏實 第四章：選擇團隊和組織 1 管理團隊 2 分裂與穩(wěn)定 3 組織形態(tài)選擇 4 組織形態(tài)創(chuàng)新 組織形式選擇原則 1 稅收考慮 2 承擔(dān)責(zé)任 3 初創(chuàng)和未來的資本需求 4 可控性 5 管理能力 6 商業(yè)目標(biāo) 7
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