【摘要】,再到成熟要經(jīng)歷一個(gè)艱難、痛苦而危險(xiǎn)的過程。任何一家企業(yè)都會(huì)在不同時(shí)期遇到各種發(fā)展的問題與瓶頸,這些瓶頸往往是企業(yè)發(fā)展的拐點(diǎn),成功突破則可進(jìn)入更加廣闊的發(fā)展空間,反之,則可能被殘酷的市場(chǎng)淘汰出局,甚至在被市場(chǎng)淘汰前先自己垮了下來。大企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸或問題時(shí)因其組織嚴(yán)謹(jǐn),經(jīng)驗(yàn)豐富,往往能夠從容面對(duì),成功突破。而中、小企業(yè),尤其是剛剛起步,甚至還在襁褓中的企業(yè),往往對(duì)發(fā)
2025-01-11 02:46
【摘要】中小企業(yè)實(shí)效管理培訓(xùn)月亮湖企管咨詢工作室QQ:125689734人與人所有的沖突,摩擦,最大障礙都來源于不信任!我們的團(tuán)隊(duì)足夠信任我們嗎?1領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備三特征(與能力、性格無關(guān))?信任這是組建團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。人與人所有的沖突,摩擦最大障礙都來源于不信任!我們的團(tuán)隊(duì)足夠信任我們
2025-01-18 09:30
【摘要】第七章開發(fā)企業(yè)計(jì)劃在任何一個(gè)企業(yè)的管理過程中,制定企業(yè)計(jì)劃是一項(xiàng)伴隨企業(yè)發(fā)展的不間斷過程一、企業(yè)計(jì)劃的涵義1.涵義企業(yè)計(jì)劃(businessplan)是指對(duì)構(gòu)建一個(gè)企業(yè)的基本思路以及與企業(yè)創(chuàng)建有關(guān)的各項(xiàng)事項(xiàng)進(jìn)行總體安排的文件。包括四個(gè)基本目標(biāo):(1)企業(yè)機(jī)遇或商機(jī)分析。(2)
2025-01-21 00:04
【摘要】中小企業(yè)管理規(guī)范化1中小企業(yè)管理規(guī)范化?第1講中小企業(yè)面臨的困局?第2講管理基礎(chǔ)知識(shí)概覽?第3講規(guī)范化管理體系的構(gòu)建
2025-03-15 17:17
【摘要】中小企業(yè)私募債業(yè)務(wù)介紹固定收益部2023年6月第一章中小企業(yè)私募債融資優(yōu)勢(shì)第二章中小企業(yè)私募債發(fā)行政策和發(fā)行條件第三章中小企業(yè)私募債發(fā)行流程第四章興業(yè)證券業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)目錄2中小企業(yè)私募債融資優(yōu)勢(shì)第一章3審批便捷——備案制中小企業(yè)私募債發(fā)行采用備案制,滬深交易所收到備案材料之日起10個(gè)工作日內(nèi)即出
2025-02-18 04:21
【摘要】第一單元?jiǎng)?chuàng)建中小企業(yè)【單元提示】本單元的學(xué)習(xí)任務(wù)是創(chuàng)建中小企業(yè),企業(yè)創(chuàng)立是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的前提條件,需要學(xué)習(xí)者掌握企業(yè)創(chuàng)立的八個(gè)步驟。與大型企業(yè)相比,中小企業(yè)有三個(gè)顯著的特點(diǎn):第一是小、快、靈,企業(yè)規(guī)模小,經(jīng)營(yíng)決策權(quán)高度集中,經(jīng)營(yíng)者對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)反應(yīng)靈敏,員工人
2025-03-04 21:39