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商業(yè)銀行經(jīng)營學(xué)1-閱讀頁

2025-02-02 20:12本頁面
  

【正文】 一般由四大系統(tǒng)構(gòu)成: – 決策系統(tǒng):法人治理 —— 權(quán)力分配 ( 1) 股東大會 —— 最高權(quán)力機(jī)構(gòu) ( 2) 董事會 —— 決策機(jī)構(gòu) 董事會職責(zé) : ① 確定銀行的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營決策 ②選擇銀行高級管理人員(行長、副行長) ③設(shè)立各種委員會或附屬機(jī)構(gòu) ( 3) 各種委員會 ① 執(zhí)行委員會 ② 貸款委員會 ③ 提名與薪酬委員會 ④ 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會 ⑤ 審計(jì)委員會 ? 執(zhí)行系統(tǒng) ( 1) 總經(jīng)理( CEO,行長) ( 2) 副總經(jīng)理(副行長,一般兼任 CFO、 COO、 CRO)及各業(yè)務(wù)職能部門 ? 監(jiān)督系統(tǒng) 就國內(nèi)而言,一般設(shè)稽核(內(nèi)審)、紀(jì)檢和監(jiān)察部門;就國外而言,設(shè)監(jiān)事會(自 1997年后,國內(nèi)也設(shè)) ? 管理系統(tǒng)( 注:在執(zhí)行系統(tǒng)之下,非平行 ) ( 1) 全面管理 (目標(biāo)、計(jì)劃、內(nèi)控) ( 2)財(cái)務(wù)管理 (收入、支出、利潤、審計(jì)、稅收) ( 3) 人力資源管理 ( 4)經(jīng)營管理(業(yè)務(wù)條線、后臺支持) ( 5) 市場營銷管理(市場定位、產(chǎn)品、價(jià)格、分銷、促銷等) 商業(yè)銀行制度 ? 商業(yè)銀行制度是一個(gè)國家用法律形式所確定的該國商業(yè)銀行體系、結(jié)構(gòu)及組成這一體系的原則的總和。 核心是資產(chǎn)質(zhì)量 注意做到: ① 保持較高的資本充足率 ② 合理安排資產(chǎn)規(guī)模和結(jié)構(gòu)、注重資產(chǎn)質(zhì)量 ③ 必須遵紀(jì)守法,合法經(jīng)營 即商業(yè)銀行應(yīng)保持隨時(shí)可以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格取得可用資金的能力 , 以便隨時(shí)應(yīng)付客戶提存及銀行支付的需要 。 資產(chǎn)的流動性 , 即資產(chǎn)的變現(xiàn)能力 。 流動性目標(biāo)從長遠(yuǎn)來看 , 更受制于資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)是否合理 。 商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)盈利性目標(biāo)的途徑: (1)減少現(xiàn)金,增加盈利資產(chǎn) (2) 降低吸收存款的成本 (3) 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,減少貸款和投資損失 (4) 降低管理費(fèi)用 (5)合規(guī)操作,降低操作風(fēng)險(xiǎn) 三性關(guān)系:對立統(tǒng)一。應(yīng)力爭做到三性的平衡。 當(dāng)今商業(yè)銀行經(jīng)營環(huán)境的變化 ,經(jīng)濟(jì)的不確定性增大 布雷頓森林體系瓦解:匯率風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)的加?。捍笞谏唐罚ㄔ停﹥r(jià)格波動,房產(chǎn)等資產(chǎn)價(jià)格波動(次貸)、信用風(fēng)險(xiǎn) 政治與經(jīng)濟(jì)金融 ,銀行面臨激烈競爭 市場、信息、技術(shù)的變化 混業(yè)與分業(yè) 國際化、全球化、一體化趨勢 WTO與競爭 ,內(nèi)控機(jī)制改善 (1) 銀行監(jiān)管 是指政府和金融管理當(dāng)局對商業(yè)銀行進(jìn)行包括開業(yè)管制 、 分支機(jī)構(gòu)管制 , 業(yè)務(wù)管理 、 價(jià)格管制 、 資產(chǎn)負(fù)債表控制為主要內(nèi)容的監(jiān)控活動及制定相關(guān)的政策 、 法則的總和 。 ②為提高商業(yè)銀行經(jīng)營效率。 監(jiān)管的作用與意義: ① 發(fā)揮商業(yè)銀行作用,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。 ③彌補(bǔ)銀行財(cái)務(wù)信息公開程度不高的缺點(diǎn),防止“多米諾”骨牌效應(yīng)。 ② 國際慣例的標(biāo)準(zhǔn)。 監(jiān)管的內(nèi)容: ① 資本 ② 資產(chǎn)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn) ③ 業(yè)務(wù)范圍 ④ 資產(chǎn)、負(fù)債比例 演講完畢,謝謝觀看!
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