招聘與面試技巧經(jīng)典教程(朱芳祥)-閱讀頁
2025-02-02 18:15本頁面
【正文】 身邊路過，那要不了多久，我就會成為一個新的百萬富翁 …… 案例：三洋公司的家訓 ? 董事長、總經(jīng)理要干十六個小時 ? 部門經(jīng)理要干十二個小時 ? 員工要干八個小時 （五）不受歡迎的 “領(lǐng)導 ” ? 偷懶的 “領(lǐng)導 ” ? 喜歡擺譜的 “領(lǐng)導 ” ? 自認為自己高明的 “領(lǐng)導 ” ? 過于相信自己直覺的 “領(lǐng)導 ” ? 喜歡下屬說自己好話的 “領(lǐng)導 ” ? 不能給下屬正確指導的 “領(lǐng)導 ” ? 總是 “命令 ”下屬干活的 “領(lǐng)導 ” ? 把功勞歸自己，把過失推給下屬的 “領(lǐng)導 ” 三、優(yōu)質(zhì)高效團隊建設(shè)的十三法 團隊角色分析： 木桶理論： （一）領(lǐng)導人的個人品行修為 以身作則 模范帶動 敢于擔當 真誠守信 寬容大度 務(wù)實上進 (二 )不要輕易地發(fā)號施令 好的主管很少發(fā)號施令，他們盡量讓部屬參與決策，共同研究工作，引導部屬開動腦筋，找出好的方案，讓部屬感到方案的提出，自己也有份，在執(zhí)行中就既能正確理解，又有很高的積極性去開展工作。 （三）對部屬做出明確的授權(quán) 明確部屬在哪些工作范圍內(nèi)具有決定權(quán)，那些需要請示，可以提高工作效率和部屬的工作積極性，但授權(quán)并非 “傾倒 ”工作，如果沒有明確的授權(quán)，只是一古腦兒地將工作全部交給部屬去做，那就是 “傾倒 ”，部屬會認為上司濫用職權(quán)，將來可能會攬功委過而失去積極性。 授權(quán)也是培養(yǎng)骨干、培養(yǎng)領(lǐng)導的重要環(huán)節(jié)。 （四）為部屬工作設(shè)立目標 設(shè)立目標是最有效改善部屬表現(xiàn)的方法之一，但目標必須十分明確，而且能夠量化考核的，要注意各個員工目標的平衡，避免鞭打快牛。員工會因為上司的尊重與關(guān)心，更加努力工作。如果答應(yīng)部屬的事卻沒有做到，將損害部屬對上司的信任和依賴感。 （七）不要經(jīng)常中途變卦 部屬的工作需要連貫性，最討厭上司朝令夕改，讓他們感到無所適從，或者不及時開展工作，等待上司的再次變卦，以免白浪費時間 和精力，工作質(zhì)量就會 受到極大影響 。 （九）要正確開展批評 對部屬要公平對待，對錯誤要大膽給予指出，要求改進，對違反規(guī)章的要嚴格處罰，切忌當和事老，但要注意方式，避免當眾責罵部屬，要就事論事，切忌以事論人。 （十一）適當?shù)鬲剟畈繉? 每當部屬圓滿完成工作時，立刻給予獎勵或贊美，往往比日后的其他獎勵方式更為有效，在日常工作中，贊美與 批評的比例應(yīng)該是 4： 1。 （十三）要與部屬一起規(guī)劃未來的發(fā)展前景 要盡量地為部屬創(chuàng) 造升遷的機會。 謝謝大家！！ 啟程國際教育集團
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1