現(xiàn)代工業(yè)工程與制造企業(yè)管理創(chuàng)新ppt59頁-閱讀頁
2025-02-02 16:47本頁面
【正文】 制為手段的來 實現(xiàn)企業(yè)的高效率、 低成本的經(jīng)營運作，實 現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 20年 20多年 200年 種類 科技 生產(chǎn)力 商品經(jīng)濟(jì) 1800年 2023年 時間 發(fā)達(dá)國家水平 企業(yè)發(fā)展的三個層次 勞動密集型 資金密集型 知識密集型數(shù)量 70% 25% 5%經(jīng)典 IE * * * ** *現(xiàn)代 IE * ** * * *信息化重點 營銷、設(shè)計 產(chǎn)、供、銷 產(chǎn)、供、銷“平臺差” 大 中 小信息化策略 IE 為主 以點帶面 試點 大陸企業(yè)的三個層次 IE需求 大量流水制造企業(yè) 工業(yè)工程的傳統(tǒng)應(yīng)用 領(lǐng)域 數(shù)量巨大、整體水平較低的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和中小企業(yè) 運用以泰勒制為標(biāo)志的經(jīng)典工業(yè)工程理論 高技術(shù)裝備、人力資源水平較高的企業(yè) 現(xiàn)代信息技術(shù)的支持 規(guī)范現(xiàn)場操作，制定勞動定額標(biāo)準(zhǔn)； 人力資源管理實現(xiàn)高效化和科學(xué)化； 合理組織生產(chǎn)過程，實現(xiàn)低成本高效進(jìn)行； 對產(chǎn)品和工作質(zhì)量的線內(nèi)線外控制，全面提高質(zhì)量水平。 特點之三：結(jié)合信息化或ISO9000的實施，反過來推動 IE的應(yīng)用 缺乏對 工業(yè)工程理論的了解 IE的應(yīng)用缺乏必要的理論與方法的支持 IE實施的隊伍薄弱 無知識性的行為 兩元經(jīng)濟(jì)與錯差環(huán)境下的企業(yè)管理累積模式 現(xiàn)有問題分析 四、思考與策略 ? 經(jīng)典 IE ? 現(xiàn)代 IE + IT 是管理發(fā)展與 企業(yè)應(yīng)用中的基本規(guī)律。 中國的管理科學(xué)＝西方 ∩ 中國實踐 ? 在機(jī)制創(chuàng)新上是先行者 主動按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律改造企業(yè)管理機(jī)制，無論在 公司機(jī)制、人事機(jī)制、分配機(jī)制等 都進(jìn)行了較大規(guī)模的創(chuàng)新。 ? 創(chuàng)造自己的模式 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，根據(jù)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境創(chuàng)造自己的模式，突出自己的特色，同時緊緊抓住知識經(jīng)濟(jì)時代的特征，在管理信息化建設(shè)上投入力量。 從企業(yè)的組織架構(gòu)上看， IE部門處于企業(yè)組織管理的底層，這樣的定位雖然有利于 IE部門開展基礎(chǔ) IE工作，但缺點是使得 IE部門缺少生產(chǎn)系統(tǒng)的整體觀念，因此， IE部門尚不能從全局的觀點向決策層提供有關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)的決策支持信息。 從組織定位來看， IE組織設(shè)置存在著以下問題 ： 工業(yè)工程工作小組 ? 標(biāo)準(zhǔn)化工作與平臺建設(shè) ? MRPII數(shù)據(jù)維護(hù)和優(yōu)化 ? 作業(yè)優(yōu)化 ? 生產(chǎn)方式 、 設(shè)施布置和物流系統(tǒng)的分析和優(yōu)化 ? 制造系統(tǒng)的參數(shù)優(yōu)化 ? ?? 副總裁 （運作） …… …… （ 一級 ） （ 二級 ） （ 三級 ） （ 四級 ） …… 工業(yè)工程處 改進(jìn)方案： 一汽集團(tuán)推行精益生產(chǎn)的一些策略 變速箱廠準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式 生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 勞動管理 工具管理 “三為”現(xiàn)場管理體制 設(shè)備管理 現(xiàn)場5S 平面布置和物流系統(tǒng) 供應(yīng)處的 三個經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)訂貨 經(jīng)濟(jì)批量 經(jīng)濟(jì)庫存 協(xié)作配套處的精益管理 降低采購成本 壓縮庫存儲備 開展精品質(zhì)量工程 完善采購體系 變速箱廠準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式 以銷定產(chǎn) 精化庫存管理 強化資金管理 加強營銷管理 一 汽 精 益 管 理 的 內(nèi) 容 案例 4 一汽集團(tuán)精益生產(chǎn)的實施 結(jié)論 遵循累積性與順序性規(guī)律 ，不能省略，但可以在更快速度、更高水平上實現(xiàn) 多層次 IE技術(shù)的研究與應(yīng)用 與中國本土文化的結(jié)合 IE與 IT結(jié)合、美國模式與日本模式結(jié)合 的 “設(shè)計 —改善 —信息化” 復(fù)合型管理模式 ， 是我國企業(yè)工業(yè)化基本模式，如下圖 中國企業(yè)管理創(chuàng)新參考模式 IE 設(shè)備 物料 產(chǎn)品 經(jīng)營運行 高效率 低成本 計劃 控制 規(guī)劃 設(shè)計 企業(yè)目標(biāo) 企業(yè) 人 力 資 源 信息化與信息系統(tǒng) 引導(dǎo) 創(chuàng)新 改善 創(chuàng)新 機(jī)制創(chuàng)新 管理創(chuàng)新 演講完畢，謝謝觀看！
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