決策分析(2)-閱讀頁
2025-02-01 17:46本頁面
【正文】 6 P= P=1 P=1 1300 520 0 0 1000 400 不投標(biāo) 中標(biāo) 不中標(biāo) 不中標(biāo) 投標(biāo) 飲料 面包 中標(biāo) P= P= P= 冷飲 咖啡 晴天 雨天 雨天 晴天 1300 2 3 4 5 例 116 ： 某電力部門在制定五年規(guī)劃時打算以新一代大功率的汽輪機 20臺替換原來的汽輪機，對新的汽輪機可考慮三種研制方案及全部進口的辦法： ?自行研制。 （談判費用均可忽略，若談判失敗，則立即轉(zhuǎn)入自行研制） 解： 設(shè)購買專利的最大費用為 X億元，畫決策樹； 決策 談判購買專利 談判購買樣機 購買樣機研制 購買專利研制 全部進口機 自行研制 3 1 1 P=1 P=0 P= P= P= P= P=1 P= P= P= P= 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 計算各個點的效益： 1 20（臺） *20（年） *（億元） （ +x） 20（臺） * （億元） =（ ） （億元） 2 （ +x） （億元） 3 20（臺） *20（年） *（億元） 120（臺） * （億元） =3 （億元） 計算各個點的效益： 4 1 （億元） 5 20（臺） *20（年） *（億元） （ +） 20（臺） * （億元） = （億元） 6 （ +） = （億元） 計算各個點的效益： 7 20（臺） *20（年） *（億元） 20（臺） * （億元） =1 （億元） 8 = 1 9 3* 1* =（億元） 10 2. 9**= （億元） 計算各個點的效益： 11 ()*+*=（ 2 . 450 . 5x）（億元） 12 0 . 2*1 . 4+0 . 8*2 . 1=1 . 96 （億元） 13 = 7 令 1 . 96 ? 2 . 450 . 5x x ? （億元） 該部門為購買專利最多預(yù)備 9800萬元。 問題 2：方案 A2：穩(wěn)獲 10000元；方案B2：拋一硬幣，直到出現(xiàn)正面為止，記次數(shù) 為 N，則當(dāng)正面出現(xiàn)時，可以獲得 2N元。 此例說明，完全根據(jù)期望收益最大作為評價方案的準(zhǔn)則往往不盡合理。現(xiàn)在乙有二個選擇：接受甲的建議（拋硬幣，記為 A），不接受甲的建議（不拋硬幣，記為 B）。 根據(jù)期望收益最大原則，乙應(yīng)該接受甲的建議。這時乙對甲建議的態(tài)度很可能發(fā)生變化，很可能會用這 10元來為自己獲得自由，而不會去冒投機的風(fēng)險。 貨幣的效用值是指人們主觀上對貨幣價值的衡量。效用是因人、因時、因地而變化，同樣的商品或勞務(wù)對不同人、在不同的時間或不同的地點具有不同的效用。一瓶酒對喝酒和不喝酒的來說，其效用是無法進行比較的。 2 在同等風(fēng)險程度下，不同決策者對風(fēng)險的態(tài)度是不一樣的，即相同的貨幣量在不同人看來具有不同的效用值。 效用曲線的形狀大致可以分成：保守型，中間型和冒險型三種。 保守型效用曲線 的決策者對實際收入增加的反應(yīng)比較遲鈍，即認(rèn)為實際收入的增加比例小于效用值的增加比例。
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