【正文】 工程部 物業(yè)前期介入費(fèi)、維修基金 營銷部 8 期間費(fèi)用 銷售費(fèi)用 營銷設(shè)施造建費(fèi) 造價采購部 其它銷售費(fèi)用 營銷部 9 財務(wù)費(fèi)用 貸款利息等 計劃財務(wù)部 10 管理費(fèi)用 員工工資、福利等 行政人力部 ? 成本調(diào)整的方式及審批流程 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 調(diào)整的時間 調(diào)整的依據(jù) 審批流程 施工圖完成后 45天內(nèi) 施工圖預(yù)算 項目成本經(jīng)理 → 項目負(fù)責(zé)人 →PMO負(fù)責(zé)人 每個季度最后一個月 25日前 動態(tài)成本（除土地成本外）＞目標(biāo)成本（除土地成本外）（ 1+2%） 項目成本經(jīng)理 → 項目負(fù)責(zé)人 → 地區(qū)公司 PMO（會議形式） → 地區(qū)總經(jīng)理 其他調(diào)整 項目成本經(jīng)理 → 項目負(fù)責(zé)人 →PMO負(fù)責(zé)人 其他時間 動態(tài)成本（除土地成本外）＞目標(biāo)成本（除土地成本外）（ 1+5%） 項目成本經(jīng)理 → 項目負(fù)責(zé)人 → 地區(qū)公司 PMO（會議形式） → 地區(qū)總經(jīng)理 成本敏感分析在工程各階段中的應(yīng)用 設(shè)計階段 確定成本敏感項目，并確定進(jìn)行限額設(shè)計的 各項指標(biāo)（如平米鋼筋量、平米混凝土量、戶型、窗地比等）。 ? 景觀工程和公區(qū)裝飾工程成本管理階段 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 工程類型 控制階段 研發(fā)部 /工程部責(zé)任 造價采購部責(zé)任 景觀 工程 方案及初步 設(shè)計階段 提供設(shè)計圖紙 進(jìn)行方案交底 提供設(shè)計的各項技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計項目及工程量 復(fù)核設(shè)計提供的各項技 術(shù)指標(biāo)、設(shè)計項目及工程量 景觀工程成本專項分解 實(shí)施階段 提供施工圖（研發(fā)部） 管理設(shè)計變更（研發(fā)部） 管理技術(shù)核定和現(xiàn)場簽證（工程部） 編制施工圖預(yù)算 進(jìn)行設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證的費(fèi)用核算 動態(tài)成本回顧和跟進(jìn) 竣工階段 提供竣工圖（工程部） 組織現(xiàn)場收方（工程部） 竣工結(jié)算 完善成本數(shù)據(jù)庫 公區(qū) 裝飾 工程 方案及初步 設(shè)計階段 提供設(shè)計圖紙 進(jìn)行方案交底 提供設(shè)計的各項技術(shù)指標(biāo)、 設(shè)計項目及工程量 復(fù)核設(shè)計提供的各項技 術(shù)指標(biāo)、設(shè)計項目及工程量 景觀工程成本專項分解 實(shí)施階段 提供施工圖（研發(fā)部） 管理設(shè)計變更（研發(fā)部） 管理技術(shù)核定和現(xiàn)場簽證 （工程部） 編制施工圖預(yù)算 進(jìn)行設(shè)計變更、技術(shù)核 定、現(xiàn)場簽證的費(fèi)用核算 動態(tài)成本回顧和跟進(jìn) 竣工階段 提供竣工圖（工程部） 配合現(xiàn)場數(shù)據(jù)確認(rèn)（工程部） 竣工結(jié)算 完善成本數(shù)據(jù)庫 ?景觀工程和公區(qū)裝飾工程成本管理特點(diǎn) 一、根據(jù)景觀工程和公區(qū)裝飾工程的特性，分階段進(jìn)行成本管理； 二、在投標(biāo)時需要提供喬木的照片，并和擬中標(biāo)單位共同確認(rèn)喬木來源 (即號苗），在乙供喬木不能滿足工程要求時，采用甲供喬木的方式，乙方保成活和栽植； 三、預(yù)留簽證變更費(fèi)用，比例一般為 810%； 四、考慮軟景的效果調(diào)整費(fèi)，減少因?yàn)橐圃缘仍蛟斐傻暮炞C變更費(fèi)用； 五、為了保證工程效果和成活率，在絕大多數(shù)地區(qū)公司都有自己的苗圃，石材和用量較大的面層材料采用甲供方式； 六、景觀工程的竣工圖僅作為結(jié)算的參考，以實(shí)際收方的數(shù)量作為結(jié)算依據(jù)。 （ 2）改善評標(biāo)方法。 （ 4）“霸王條款”的使用。 合同簽訂后，為了使合同中的相關(guān)內(nèi)容具有較好的執(zhí)行性，及時對供應(yīng)商（含施 工單位）進(jìn)行合同交底，并將交底的會議紀(jì)要作為合同執(zhí)行和合同結(jié)算的有效依據(jù)； 合同簽訂生效以后 3日內(nèi)完成合同付款計劃的編制并上傳至成本系統(tǒng)備案。 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險和對策 ? 履約保證金 ? 違約金的約定 ? 付款的約定不要產(chǎn)生歧義 ? 合同管理中的相關(guān)表格 合約規(guī)劃合約規(guī)劃模板 .xls 合同統(tǒng)計臺帳合同統(tǒng)計臺帳 .xls 合同執(zhí)行評估表合同執(zhí)行評估表 .xls 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé) ? 成本管理的幾個要素 ? 目標(biāo)成本管理 ? 招投標(biāo)管理 ? 合同管理 ? 材料設(shè)備采購管理 ? 簽證變更、資金計劃管理 ? 動態(tài)成本管理 ? 結(jié)算管理 ? 成本信息化管理 ? 考核 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 材料設(shè)備采購管理 — 供應(yīng)方式及適用范圍 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 序號 供應(yīng)方式 適用范圍 1 甲方供應(yīng) 適用于通用性較強(qiáng)、使用量較大的材料設(shè)備，如商砼、鋼筋、外墻面磚、電梯、電線電纜等。 ? 簽證變更管理制度的簡介 簽證變更管理辦法設(shè)計變更、技術(shù)核定和現(xiàn)場簽證管理辦法 .doc 現(xiàn)場簽證單現(xiàn)場簽證單 .doc 設(shè)計變更（或技術(shù)核定）單設(shè)計變更（或技術(shù)核定）單 .doc 現(xiàn)場收方單現(xiàn)場收方單 .xls 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 現(xiàn)場簽證的處理原則 審核審批原則 (向下優(yōu)先順序遞減 ) 1. 簽事實(shí)，不直接簽解決結(jié)果。 3. 簽工作量不簽消耗。 5. 簽單價，盡量不簽總價。項目 成本經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)核。 每月 25日前由采購工程師將庫存材料費(fèi)用進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)入項目成本。 合同變更 ( 包括：現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、技術(shù)核定）所產(chǎn)生的合同金額變化， 按照《簽證變更管理辦法》的要求進(jìn)行確認(rèn)及審核后 7天內(nèi)，由項目成本經(jīng)理 負(fù)責(zé)錄入成本系統(tǒng)。 項目成本經(jīng)理在每季度最后一個工作日前形成《項目成本回顧報告（季度）》 報公司和集團(tuán)進(jìn)行審核。 , February 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :20:3607:20Feb239Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :20:3607:20:36February 9, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 2月 9日星期四 7時 20分 36秒 07:20:369 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :20:3607:20Feb239Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :20:3607:20:36February 9, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 2月 9日星期四 7時 20分 36秒 07:20:369 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 9, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :20:3607:20Feb239Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 9日星期四 上午 7時 20分 36秒 07:20: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 9日星期四 7時 20分 36秒 07:20:369 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)