質(zhì)量成本培訓(xùn)課程-閱讀頁
2025-01-31 03:10本頁面
【正文】 : 有結(jié)構(gòu)的改進質(zhì)量項目 質(zhì)量成本 質(zhì)量成本 ＞＞鑒定成本例子 檢查與驗證 : 來料檢查、在制品檢查、成品抽驗 、壽命測試等 (包括破壞性材料費用 ) 檢測器具鑒定 : 儀器計量、器具鑒定等 成品評估 : 倉存品評估費 質(zhì)量成本 質(zhì)量成本 ＞＞內(nèi)部故障成本例子 報廢 : 原料損失、工時損失 空置 : 停產(chǎn)時間 低優(yōu)率 : 額外多產(chǎn)來補償不合品 返工 : 修理費用、重試費用 次品 : 降級平賣損失 評估分析 : 評估、分析問題、研判行動費用 質(zhì)量成本 質(zhì)量成本 ＞＞外部故障成本例子 維修保用 : 維修費用 投訴處理 : 取樣、分析費用、報告費用、拜訪 產(chǎn)品責(zé)任 : 法律訴訟、賠償 產(chǎn)品回收 : 運輸費用、倉存費用、補貨費用 信譽 : 失去客戶 質(zhì)量成本 質(zhì)量成本 ＞＞無形的成本例子 難以量化 , 但可以是很有份量 例 : 管理者處理質(zhì)量問題時間 業(yè)務(wù)員處理質(zhì)量問題時間 技術(shù)人員處理質(zhì)量問題時間 質(zhì)量問題上的出差 停產(chǎn)時間、損失產(chǎn)能 錯失訂單 等 質(zhì)量成本 質(zhì)量成本計劃 是否應(yīng)該立項 ? “ 沒有測量 , 何以控制” 質(zhì)量成本 質(zhì)量成本計劃 ＞＞好處不得益 ? 提升全面對質(zhì)量的意識 ? 策略性決策的輸入 ? 減低主觀、感情用事因素 ? 企業(yè)表現(xiàn)的測量指數(shù) ? 直接影響企業(yè)盈利 質(zhì)量成本 質(zhì)量成本計劃 ＞＞實施計劃框架 成立實施團隊 取得管理層訃同 確立成本元素 確立實施策略 制定呈報方式 實施 分析不行動 質(zhì)量成本 質(zhì)量成本計劃 ＞＞成立實施團隊 ? 說服管理層 ? 確立實施策略 ? 確訃成本元素及報告 ? 分析數(shù)據(jù) ? 主導(dǎo)改善活動 ? 協(xié)調(diào)各部活動 成立實施團隊 質(zhì)量成本 質(zhì)量成本計劃 ＞＞取得管理層訃同 通過 , 建立質(zhì)量成本與會計指標(biāo)關(guān)系 連系質(zhì)量成本到預(yù)算與規(guī)劃管理 可能的直接與間接得益 質(zhì)量成本 質(zhì)量成本計劃 ＞＞確立實施策略 分階段 : 區(qū)域 /部門逐漸開展 分成本類別 : 每種成本逐漸開展 責(zé)任人仕 : 收集、計算、呈報、分析數(shù)據(jù)
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