質(zhì)量成本ppt培訓(xùn)文件-閱讀頁
2025-01-30 08:47本頁面
【正文】 法來降低 最佳區(qū)域 總品質(zhì)成本曲線 ← 100%不良 品質(zhì)水準(zhǔn) 100%良 → 改良計(jì)劃區(qū)域 最適區(qū)域 完美區(qū)域 提高 效益 提高售 價(jià) 或 市 場 占有率 降低成本率 提高 競爭力 提高生產(chǎn)力 降 低 返 修 與報(bào)廢 減 少保 證 服 務(wù) 質(zhì)量該進(jìn) 目標(biāo) 質(zhì)量成本管理 質(zhì)量 成本 與不良品數(shù)量的關(guān)系 不良 控制成本 失敗成本 預(yù)防 成本 評鑑 成本 內(nèi)部失敗成本 外部失敗成本 重製成本 利潤損失 退回處理成本 損失銷售量成本 增加 增加 減少 減少 減少 減少 減少 增加 不變 減少 減少 減少 減少 減少 增加 減少 減少 減少 未定 未定 減少 減少 增加 增加 增加 未定 未定 增加 減少 不變 增加 增加 增加 增加 增加 減少 減少 增加 增加 增加 增加 增加 不變 增加 不變 不變 減少 減少 不變 不變 減少 不變 不變 增加 增加 不變 ? 切忌面面俱到為為質(zhì)量成本而質(zhì)量成本 ? 引進(jìn)質(zhì)量成本和質(zhì)量成本管理 ? 明確質(zhì)量成本管理的責(zé)任分工 ? 認(rèn)真搞好質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)核算 ? 注重抓好質(zhì)量成本管理的控制環(huán)節(jié) 質(zhì)量成本管理的注意事項(xiàng) 質(zhì)量成本管理 切忌面面俱到和為質(zhì)量成本而質(zhì)量成本 ? 在開展質(zhì)量成本管理時(shí)，只要抓住、抓好內(nèi)部故障成本中的 廢品率、返修率及外部故障成本中的申訴與索賠就可以了。 明確質(zhì)量成本管理的責(zé)任分工 ? 企業(yè)的質(zhì)量成本管理應(yīng)由分管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)主管；由質(zhì)量部門歸口負(fù)責(zé)并進(jìn)行分析，計(jì)劃，控制等組織、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、檢查等管理工作，財(cái)務(wù)部門做好統(tǒng)計(jì)、核算、考核；各部門協(xié)助實(shí)施 認(rèn)真搞好質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)核算 ； 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 工作程序 注重抓好質(zhì)量成本管理的控制環(huán)節(jié) 質(zhì)量成本管理的最根本目的是在統(tǒng)計(jì)、核算、分析、評價(jià)、考核的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量相對于產(chǎn)品最適宜質(zhì)量水平的偏差、質(zhì)量管理工作存在的問題，以及查找問題的原因，確定改進(jìn)方向和目標(biāo)，落實(shí)改進(jìn)實(shí)施對策，保證改進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 為某些「改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)」及「管制產(chǎn)品品質(zhì)」而發(fā)生的成本，可以作為衡量全面品質(zhì)管制活動及使之成為適宜的一
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