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供應(yīng)鏈管理課件01-閱讀頁

2025-01-31 01:52本頁面
  

【正文】 訂單到達 生產(chǎn)安排 生產(chǎn)和運輸 訂貨接受 圖 10 生產(chǎn)環(huán)節(jié) 2023/2/5 原料獲取環(huán)節(jié) 基于制造商生產(chǎn)計劃或 供應(yīng)商庫存需要的訂購 供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃 零部件的生產(chǎn)和運輸 制造商接受原材料 圖 11 原材料獲取環(huán)節(jié) 2023/2/5 二、 供應(yīng)鏈流程的推 /拉法分析 環(huán)節(jié) 階段 顧客 顧客訂購環(huán)節(jié) 補充庫存與生 產(chǎn)環(huán)節(jié) 獲取環(huán)節(jié) 比恩 制造商 供應(yīng)商 圖 12 比恩供應(yīng)鏈的推動 /拉動流程 顧客訂單到達 拉動流程 推動流程 顧客訂購環(huán)節(jié) 補充庫存環(huán)節(jié) 生產(chǎn)環(huán)節(jié) 獲取環(huán)節(jié) 2023/2/5 環(huán)節(jié) 階段 顧客 顧客訂購環(huán)節(jié) 生產(chǎn)環(huán)節(jié) 獲取環(huán)節(jié) 制造商( DELL) 供應(yīng)商 圖 13 DELL供應(yīng)鏈的推動 /拉動流程 2023/2/5 環(huán)節(jié) 階段 顧客 顧客訂購環(huán)節(jié) 生產(chǎn)環(huán)節(jié) 獲取環(huán)節(jié) 制造商( DELL) 供應(yīng)商 圖 14 DELL供應(yīng)鏈的推動 /拉動流程 顧客訂單到達 拉動流程 推動流程 顧客訂購環(huán)節(jié) 生產(chǎn)環(huán)節(jié) 獲取環(huán)節(jié) 2023/2/5 第五節(jié) 實施供應(yīng)鏈管理的意義 ? 1998年,美國公司在包裝、處理、卸車分類、再裝車、運輸商品方面花費了 6700億美元(占 GDP的 %) 。 ? 以麥片粥為例,從工廠到超級市場,途經(jīng)一連串各有庫房的批發(fā)商、分銷商、集運人,居然要走上 104天。 2023/2/5 ? 降低成本 ? 庫存下降 1015% ? 減少削價處理的損失 4050% ? 提高資源利用率 1020% ? 改善客戶服務(wù)水平 ? 改進交付可靠性 % ? 縮短交付時間 1020% ? 加快資金周轉(zhuǎn) ? 比一般企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)時間縮短 4060% ? 增加市場占有率 ? 成為受歡迎的業(yè)務(wù)伙伴 實施供應(yīng)鏈管理的效益 2023/2/5 第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理研究的進展 一、供應(yīng)鏈的安全性、效率與成本 ( Supply Chain Security, Effectiveness and Cost ) ? 背景 ? “ 911”發(fā)生后,福特汽車公司的幾條裝配線停產(chǎn),原因是從加拿大和墨西哥進口的零件運不進來 ? 在美國印地安那州的豐田汽車公司,也停產(chǎn)了一段時間,原因是一個供應(yīng)商的航班被取消了,零件無法按時到達裝配線上 ? 還有很多制造商經(jīng)歷了同樣的遭遇 ? 這些問題出現(xiàn)后,促使供應(yīng)鏈管理者必須考慮如何在遭到恐怖襲擊后,保證供應(yīng)鏈的連續(xù)運轉(zhuǎn) 2023/2/5 ? 供應(yīng)鏈運行的安全可靠性( Securing the Supply Chain) ——減少中斷帶來的損失,已是企業(yè)和政府都關(guān)心的事情。 ? 美國海關(guān)制定了更嚴(yán)格的報關(guān)規(guī)則,給企業(yè)帶來很多問題。 2023/2/5 ? 如何既能保證供應(yīng)鏈的安全性,又能保證供應(yīng)鏈的效率和效益?目前美國境內(nèi)的供應(yīng)鏈管理對此十分熱衷。 ? 在不確定性不斷增加的情況下管理供應(yīng)鏈 ? 增加安全庫存 控制庫存一直是人們努力實現(xiàn)的目標(biāo),提出了很多方法,如 JIT、“零庫存”管理等。因此,現(xiàn)在有些企業(yè)不但不減少庫存,而且還增加庫存,這一切都是為了保證供應(yīng)鏈的安全性 ——即使受到攻擊,也能保證供應(yīng)。 ? 與政府和合作伙伴建立更加緊密的關(guān)系 ? 不僅僅從自己企業(yè)出發(fā),而要從供應(yīng)商、運輸商、政府等多邊合作出發(fā) ? 建立更緊密的合作關(guān)系: VMI、 CMI(CoManaged Inventory)、 ECR、 QR ? 采取更加有效的措施解決好因安全問題而引起的人力、成本及資源的消耗 2023/2/5 ? 據(jù)工業(yè)采購指數(shù)組織調(diào)查( The industrial purchasing barometer, IPB),尋找候補供應(yīng)商或增加供應(yīng)商隊伍,對以往的采購活動會產(chǎn)生下列影響: ? 增加了供應(yīng)商數(shù)量 : 34% ? 減少成本 : 21% ? 從本地供應(yīng)商采購更多物資 : 17% ? 更換主要供應(yīng)商: 8% ? 更換第二層供應(yīng)商: 7% ? 增加成本: 6% ? 沒有影響 : 5% 2023/2/5 三、供應(yīng)鏈管理在完成我國企業(yè)傳統(tǒng)管理模式改造過程中的意義 ? 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計 ? 貫穿供應(yīng)鏈的分布數(shù)據(jù)庫的信息集成 ? 集成的生產(chǎn)計劃與控制模式和支持系統(tǒng) ? 適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的組織系統(tǒng)重構(gòu) ? 適合我國企業(yè)的供應(yīng)鏈績效評價系統(tǒng) ? 信用機制的建立和完善 2023/2/5 演講完畢,謝謝觀看!
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