業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化概述-閱讀頁
2025-01-30 23:33本頁面
【正文】 屬于公司級(jí)的流程目錄 流程目錄級(jí)別 流程目錄實(shí)例介紹 XY公司 流程目錄 流程概述 業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化 流程編號(hào) 一級(jí)流程 二級(jí)流程 XYZL 質(zhì)量管理 XYZL01 質(zhì)量檢驗(yàn) XYZL02 質(zhì)量保證 XYZL03 質(zhì)量體系管理 XYZL04 計(jì)量管理 流程目錄實(shí)例介紹 XY公司 流程目錄 流程概述 業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化 流程編號(hào) 一級(jí)流程 二級(jí)流程 三級(jí)流程 XYZL 質(zhì)量管理 XYZL01 質(zhì)量檢驗(yàn) XYZL02 質(zhì)量保證 XYZL03 質(zhì)量體系管理 XYZL0301 體系文件的修訂 XYZL0302 體系文件的發(fā)放 XYZL0303 體系文件的回收 XYZL04 計(jì)量管理 流程目錄實(shí)例介紹 XY公司 流程目錄 流程概述 業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化 流程編號(hào) 一級(jí)流程 二級(jí)流程 三級(jí)流程 流程主管 部門 流程說明 XYZL 質(zhì)量管理 質(zhì)量部 XYZL01 質(zhì)量檢驗(yàn) XYZL02 質(zhì)量保證 XYZL03 質(zhì)量體系管理 XYZL0301 體系文件修訂 XYZL0302 體文件的發(fā)放 XYZL0303 體系文件的回收 屬于業(yè)務(wù)級(jí)的流程目錄 屬于操作級(jí)的流程目錄 屬于公司級(jí)的流程目錄 流程目錄實(shí)例介紹 XY公司 流程目錄 流程概述 業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化 回顧 流程目錄概念介紹 ? 可以直觀地 總覽 公司整體 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) ? 幫助 確定 公司的 關(guān)鍵流程 ? 可以幫助員工對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行 結(jié)構(gòu)性的思考 ? 可以明確各個(gè)流程之間的 銜接關(guān)系 ? 指導(dǎo) 流程圖的編制 工作 為什么要設(shè)置流程目錄？ 流程概述 業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化 流程目錄設(shè)置的總體原則 1. 一致性原則 流程目錄的描述要符合公司管理現(xiàn)狀，與實(shí)際情況相一致 2. 系統(tǒng)性原則 按照經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及管理行為的層次和相關(guān)性進(jìn)行結(jié)構(gòu)化歸類 3. 完整性原則 ? 覆蓋全部業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)； ? 體現(xiàn)部門和崗位職責(zé)； ? 包括跨“部門”的活動(dòng)； 流程概述 業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化 一、流程優(yōu)化的思路 二、什么是流程 三、 結(jié)構(gòu)化的流程目錄 四、流程目錄編制實(shí)例介紹 五、具體 作業(yè) 要求 目 錄 流程概述 業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化 流程目錄 序號(hào) 流程編號(hào) 一級(jí)流程 二級(jí)流程 三級(jí)流程 流程主管部門 流程說明 1 2 3 4 5 按照提供的流程目錄模板，分組完成各自的流程目錄編寫 流程目錄完成過程中各組成員進(jìn)行充分討論 若有問題，隨時(shí)溝通 編寫完成的流程目錄，以電子文檔的方式提交 流程目錄提交要求 流程概述 業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化 單位編號(hào)和代碼規(guī)范 單位編號(hào) 單位名稱 單位代碼 TQCCCW TQCCCC TQCCZJ TQCCGC TQCCGX TQCCZZ TQCCZD TQCCLG TQCCLT TQCCDC TQCCZG TQCCZB 流程概述 業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化 流程編號(hào) 一級(jí)流程 二級(jí)流程 三級(jí)流程 流程主管 部門 流程說明 SCGL 生產(chǎn)管理 質(zhì)量部 SCGL01 生產(chǎn)計(jì)劃 SCGL0101 計(jì)劃制訂 SCGL0102 計(jì)劃審批 SCGL0103 計(jì)劃下達(dá) SCGL02 生產(chǎn)調(diào)度 SCGL03 生產(chǎn)過程 二級(jí)流程編號(hào) =公司代碼 部門代碼 2位數(shù)字編碼 三級(jí)流程編號(hào) =公司代碼 部門代碼 2位數(shù)字編碼 2位數(shù)字編碼 一級(jí)流程編號(hào) =公司代碼 部門代碼 流程編號(hào)規(guī)則示例（生產(chǎn)部） 流程概述 業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化 流程目錄中常見問題 1. 流程編號(hào)重復(fù)使用； 2. 流程編碼遺漏，沒有對(duì)流程進(jìn)行編碼； 3. 流程名稱遺漏； 4. 流程編碼不符合規(guī)則； 5. 流程出現(xiàn)遺漏； 流程概述 業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化 流程目錄中常見問題 流程編號(hào)重復(fù)使用 流程概述 業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化 。 流程目錄中常見問題 流程編碼不符合規(guī)則要求 流程概述 業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化 ，缺少應(yīng)付、總賬等流程，不符合MECE原則；業(yè)務(wù)類似部門可以相互比較 ,查找可能遺漏的流程 。 , February 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :25:0913:25Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 :25:0913:25:09February 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 2月 下午 1時(shí) 25分 :25February 7, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 下午 1時(shí) 25分 9秒 下午 1時(shí) 25分 13:25: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 13:25:0913:25:0913:252/7/2023 1:25:09 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 13:25:0913:25:0913:25Tuesday, February 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 7日星期二 下午 1時(shí) 25分 9秒 13:25: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 7日星期二 1時(shí) 25分 9秒 13:25:097 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :25:0913:25Feb237Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 7日星期二 下午 1時(shí) 25分 9秒 13:25: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 7日星期二 1時(shí) 25分 9秒 13:25:097 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息
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