企業(yè)戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)運作策略培訓講義-閱讀頁
2025-01-30 22:28本頁面
【正文】 業(yè)目標得以實現(xiàn)。 企業(yè)的價值鏈是指企業(yè)所從事的各種活動：設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)運以及支持性活動的集合體。 價值鏈分析法，即運用系統(tǒng)性方法來考察企業(yè)各項活動和相互關(guān)系，從而找尋具有競爭優(yōu)勢的資源161。 上面每一項活動又可以進一步分解，如：生產(chǎn)運作熱處理機械加工組裝調(diào)試質(zhì)量檢驗價值鏈系統(tǒng)上游價值鏈 企業(yè)自身價值鏈 下游價值鏈前向渠道、合作伙伴的活動、成本和利潤企業(yè)內(nèi)部從事的活動、成本和利潤 供應商的活動、 成本和利潤 買方 /用戶的價值鏈價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)161。161。 （一）公司戰(zhàn)略161。 發(fā)展戰(zhàn)略? 集中化戰(zhàn)略? 縱向一體化戰(zhàn)略? 橫向一體化戰(zhàn)略? 多元化戰(zhàn)略161。 （二）經(jīng)營戰(zhàn)略161。 ２．快速響應戰(zhàn)略161。 響應的兩層含義? 生產(chǎn)運作系統(tǒng)具有柔性，從而能夠適應需求的變化? 能夠可靠的按照計劃交貨43第三節(jié) 生產(chǎn)運作策略161。 產(chǎn)品或服務的選擇、開發(fā)和設(shè)計策略161。 自制或購買161。 多品種和小批量161。 混合策略45二、產(chǎn)品或服務的選擇、開發(fā)和設(shè)計策略161。 市場選擇需要考慮的因素? 市場需求的不確定性? 外部需求與內(nèi)部能力的聯(lián)系? 原材料、外購件的供應? 企業(yè)內(nèi)部各部門工作目標上的差異46161。 （一）選址161。 企業(yè)發(fā)展161。 ……48161。 制造業(yè)161。 按功能布置 ——多品種小批量生產(chǎn)161。 生產(chǎn)單元布置161。 （三）崗位設(shè)計161。 崗位設(shè)計的指導思想和方案? 細致分工? 粗略分工161。 （四）工作考核和報酬? 計時付薪? 按貢獻付薪：計件、承包52課后案例分析161。 國際分工的兩大戰(zhàn)略模式? 啞鈴式? 橄欖式53微笑曲線 smile curve54武藏曲線161
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