企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理培訓(xùn)講義-閱讀頁(yè)
2025-03-05 16:01本頁(yè)面
【正文】 理想目標(biāo)是 “ 零庫(kù)存 ” JIT生產(chǎn)方式的基本手段 （ 1） 適時(shí)適量生產(chǎn) （ 2） 彈性配置作業(yè)人數(shù) （ 3） 質(zhì)量保證 JIT的構(gòu)造體系 實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量的基本條件 （ 1）生產(chǎn)的同步化 （ 2）生產(chǎn)均衡化 實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)的管理工具 看板管理 實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量的基本條件 （ 1）生產(chǎn)的同步化 （ 2）生產(chǎn)均衡化 實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)的管理工具 看板管理 (二 ) 精益生產(chǎn)方式（ lean production） 精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景 精益生產(chǎn)方式（ lean production）是美國(guó)在全面研究以 JIT生產(chǎn)方式為代表的日本式生產(chǎn)方式在西方發(fā)達(dá)國(guó)家以及發(fā)展中國(guó)家應(yīng)用情況的基礎(chǔ)上，于 1990年所提出的一種較完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理論。 我國(guó)引進(jìn)它是 20世紀(jì) 80年代的事，但到了 90年代才開(kāi)始認(rèn)識(shí)到它的價(jià)值，并得以推廣。 精益生產(chǎn)的特點(diǎn) ① 強(qiáng)調(diào)人的作用和以人為中心 ② 簡(jiǎn)化 ③ 把浪費(fèi)降到最低程度 ④以用戶(hù)為 上帝 精益生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn) (1)更有效地利用各種資源 (2)更加強(qiáng)調(diào)和發(fā)揮人的能動(dòng)作用 (3)更加注重物流管理的科學(xué)性 (三 )敏捷制造 （ agile manufacturing） 敏捷制造產(chǎn)生的背景 在 1994年出版的《 21世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略》 中提出了敏捷制造這一新型生產(chǎn)方式。 （ 2）不斷改進(jìn)老產(chǎn)品，用以滿足顧客不斷提高的要求，延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命。 （ 4）改變金字塔式的多級(jí)管理，采用多變的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)，組織虛擬公司。 敏捷制造三要素 (1) 生產(chǎn)技術(shù) (2) 管理技術(shù) 虛擬公司 柔性組織 (3) 人力資源 (四 ) 再造工程 (BPR) 1993年，由美國(guó) MIT教授哈默（ ）和 CSC管理顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)錢(qián)皮（ ）在《企業(yè)再造 —— 企業(yè)革命宣言》一書(shū)中提出的。 BRP采用的主要方法 (l) 合并相關(guān)工作或工作組 (2) 工作流程的各個(gè)步驟按其自然順序進(jìn)行 (3) 根據(jù)同一業(yè)務(wù)在不同工作中的地位設(shè)置不同工作方式 (4) 模糊組織界線 BPR的特性 *強(qiáng)調(diào)顧客滿意 *使用業(yè)績(jī)改進(jìn)的量度手段 *關(guān)注干更大范圍的、根本的、全面的業(yè)務(wù)流程 *強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作 *對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀進(jìn)行改造 *高層管理者的推動(dòng) *在組織中降低決策的層級(jí)
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