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企業(yè)決策理論與方法-閱讀頁

2025-01-30 21:40本頁面
  

【正文】 %)30 25~30 15~25 10~15 10經(jīng)營 狀態(tài) 安全 較 安全 不安全 要警惕 危險(二)不確定型決策? 1. 樂觀法則? 也稱為 “大中取大法 ”,決策者往往對事務(wù)的未來前景持樂觀的態(tài)度,認為會發(fā)生最好的自然狀態(tài),故愿意承擔(dān)一定的風(fēng)險去爭取最大收益。? 例 3- 2 某企業(yè)要投產(chǎn)一種新產(chǎn)品,有三個方案可供選擇: A、 B、 C。各方案在各種狀態(tài)下的損益值如下表所示。自然狀 態(tài) 損 益 值 最大 損益 值銷 路好 銷 路一般銷 路差A(yù) 140 60 30 140B 200 130 20 200 C 90 70 30 90如上表所示,因為 200萬元 40萬元 90萬元,所以采用樂觀法則選擇 B方案。選用該法則的決策者厭惡風(fēng)險,采取行動時傾向于保守,總是力求在不利的情況下獲得最大收益。同上例資料:如上表所示,因為 30萬元 20萬元 - 30萬元,所以采用悲觀法則選擇 C方案 。注意是 “先狀態(tài)、后方案 ”,也就是說先在各自然狀態(tài)下計算后悔值,再在各方案下找出最大損益值并找出最小的。? 4. 折衷法則? 先根據(jù)歷史數(shù)據(jù)或經(jīng)驗估計出一個樂觀系數(shù) α( 0≤α≤1),再分別計算各方案的折衷損益值,然后選取最大值對應(yīng)的方案就是最優(yōu)方案。 ? 同上例資料,用折衷法則進行決策。? 5. 等可能性法則? 該準(zhǔn)則假定各自然狀態(tài)發(fā)生的概率相等,若各方案的自然狀態(tài)有 N個,則每個狀態(tài)發(fā)生的概率均為 1/N。? 同上 例 資料,用等可能性法則進行決策。? 計算各方案期望損益值:? E(A)=(140+60+(30)) 1/3=? E(B)=(200+130+20) 1/3=? E(C)= (90+70+30)1/3=? 選擇 B方案。因決策樹法是其中最常用的一種決策方法,尤其是特別適合于分析復(fù)雜的多級決策問題,故這里只介紹這一種方法 ? 決策樹是以方框和圓圈為結(jié)點,并由直線連接而成的一種像樹枝形狀的結(jié)構(gòu)。? 案例見示例材料本 章 小 結(jié)? 標(biāo),在對其外部環(huán)境和內(nèi)部條件綜合分析的基礎(chǔ)之上,確定未來的經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略和策略等時,采用一定的科學(xué)方法和手段,從兩個以上的行動方案中選擇一個滿意方案并采取行動的分析判斷過程。? 、行為科學(xué)決策理論、當(dāng)代決策理論以及直覺決策理論。? 4. 影響企業(yè)經(jīng)營決策的因素主要有決策者、決策方法、決策體制、企業(yè)文化和過去決策等。常用的定性決策方法包括頭腦風(fēng)暴法、名義小組技術(shù)、德爾菲法、電子會議法等;常用的定量決策主要介紹了確定型決策、不確定型決策以及風(fēng)險型決策各自的方法。? 3. 決策的方法有哪些?它們分別適用于何種情況?? 4. 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,固定成本為 30000元,單位變動成本為 10元 /件,銷售單價為 15元 /件,計劃銷售量為 10000件。? ( 3)如果新增利潤 10000元,其目標(biāo)銷售量是多少?? 5. 某輕工機械廠擬訂一個有關(guān)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的決策。 據(jù)市場預(yù)測與分析,三種方案在實施過程中均可能遇到以下四種情況,現(xiàn)將有關(guān)資料估算如下表所示。 銷 路好銷 路一般 銷 路差銷 路極差擴 建新建合同 轉(zhuǎn)包507030253015- 25- 40- 5- 45- 80- 10案例分析? 收益矩陣和決策樹案例:農(nóng)作物種植案例? 廣州七喜集團年產(chǎn) 30萬臺液晶顯示器技術(shù)改造項目可行性分析 演講完畢,謝謝觀看!
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