zgf文化價(jià)值觀培訓(xùn)p28-閱讀頁(yè)
2025-01-29 02:26本頁(yè)面
【正文】 告訴老板一共 40袋土豆?！? 阿諾德很快就從集市上回來了，向老板匯報(bào)說到現(xiàn)在為止只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆，一共 40口袋，價(jià)格是多少多少；土豆質(zhì)量很不錯(cuò)，他帶回來一個(gè)讓老板看看。昨天他們鋪?zhàn)拥奈骷t柿賣得很快，庫(kù)存已經(jīng)不多了。 此時(shí)老板轉(zhuǎn)向了布魯諾，說：“現(xiàn)在您肯定知道為什么阿諾德的薪水比您高了吧 ?” 書外人語：同樣的小事情，有心人做出大學(xué)問，不動(dòng)腦子的人只會(huì)來回距腿而已。 六、如何傳播公司的價(jià)值觀 成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是自覺地做到以下五件事情： ? 他們清楚地向整個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)講述整套價(jià)值觀； ? 他們不斷反省價(jià)值觀，保證他們與預(yù)定的目標(biāo)一致； ? 他們以自己的行為體現(xiàn)價(jià)值觀 ? 他們鼓勵(lì)他人將價(jià)值觀運(yùn)用到自己的決策和行為當(dāng)中去 ? 他們敢于面對(duì)并處理下屬對(duì)價(jià)值觀的無知和抵制 七、 １、如何檢驗(yàn)公司的價(jià)值觀 ?它對(duì)顧客有幫助嗎？ ?它有助于團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)嗎？ ?它能幫助公司持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)嗎？ ２、傳播的有效性： 第一、全體員工都覺得這個(gè)事情很重要嗎？ 第二、全體員工每天都會(huì)想到這個(gè)事情嗎？ 第三、公司里的每個(gè)人每天都會(huì)用這個(gè)方法去做事嗎？或者每天都表現(xiàn)出來嗎？ ３、案例：哈佛商學(xué)院佩恩教授對(duì)海爾文化關(guān)鍵信息評(píng)價(jià) （１）企業(yè)員工個(gè)人的責(zé)任感和主動(dòng)性。 （２）持續(xù)進(jìn)步和不斷創(chuàng)新的可能性。因循守舊、裹足不前只能讓企業(yè)在死氣沉沉的文化中消亡 （３）對(duì)客戶需求的滿足。 （４）最后一點(diǎn)是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。具有普遍意義的道德原則和修養(yǎng)水平是一個(gè)企業(yè)文化中不可缺少的部分 演講完畢，謝謝觀看！
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