企業(yè)戰(zhàn)略管理任務-閱讀頁
2025-01-29 00:18本頁面
【正文】 ? 戰(zhàn)略制定缺乏必要的工具和方法。 – 戰(zhàn)略目標制定隨意而為，缺乏科學性。 – “口號標語”代替戰(zhàn)略，不具備操作性。 四川大學管理學院 李光金 戰(zhàn)略管理 ? 名言 ? 孔子：人無遠慮，必有近優(yōu)。 ? 戰(zhàn)略管理的三個過程 四川大學管理學院 李光金 關(guān)于戰(zhàn)略管理的經(jīng)典故事 有兩位在同一產(chǎn)業(yè)相互競爭的公司經(jīng)理，正在進行一次野營以商討可能的兩個公司合并?；倚苤绷⑵鹕碜酉蛩麄兒鸾?。另一位經(jīng)理忙說，“喂，你不要指望跑得過熊。” 四川大學管理學院 李光金 使命 長期目標 ——戰(zhàn)略 年度目標 ——策略 四川大學管理學院 李光金 ? 愿景：企業(yè)對其前景所進行的廣泛的、綜合的和前瞻性的設想?；卮稹拔覀兿氤蔀槭裁础? ? 表達：簡潔、明確、生動、鼓舞人心（可以只實現(xiàn) 50%70%，如 pp10表 11）?；卮稹拔覀兊臉I(yè)務是什么” ? 長期目標（目的，定性的）：含財務目標和非財務目標（表 13）。 ? 年度目標（定量的，與時間相關(guān)，也稱計劃）。 四川大學管理學院 李光金 戰(zhàn)略管理模型 四川大學管理學院 李光金 企業(yè)戰(zhàn)略管理任務 (1)回答四個基本問題：我們的愿景與目標是什么？我們的業(yè)務是什么？業(yè)務組合應該是什么？為什么 ？ (2)認清兩個基本前提：外部環(huán)境的機會和威脅是什么？內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢是什么？ (3)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是什么？ (4)戰(zhàn)略的實施方案要包括市場營銷、組織設計、人力資源管理與企業(yè)文化建設等
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