企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理系統(tǒng)-閱讀頁
2025-01-28 23:14本頁面
【正文】 模型 制造成本 制造費(fèi)用 銷售費(fèi)用 廣義價值鏈 采購成本 銷售收入 利潤 價值鏈管理的基本模型 制造成本 制造費(fèi)用 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 戰(zhàn)略費(fèi)用 價值比率分析：各環(huán)節(jié)成本或費(fèi)用 /銷售收入 比率 利潤率 價值鏈管理的基本模型 比率 比率 比率 價值鏈管理的特點(diǎn) 從物料管理到物流全程管理； 從成本管理到價值鏈全程管理； 從生產(chǎn)成本到價值鏈各環(huán)節(jié)全成本管理； 從目標(biāo)成本的人為性到管理動態(tài)持續(xù)改善； 將 ABC成本管理應(yīng)用于價值鏈全程。 企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理的基本功能與特點(diǎn) 企業(yè)價值的增加 與實現(xiàn)無外乎通過兩種方式或途徑： 一是從外部客戶的角度出發(fā)，盡量為客戶提供功能更新、附加值更高、客戶更樂意接受的產(chǎn)品或服務(wù)，使客戶就企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)愿意支付更多的金額； 二是從企業(yè)自身角度出發(fā)，在產(chǎn)品價格既定的前提下盡量從客戶提供的價值中來獲取更多的利潤。 企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計 設(shè)計企業(yè)價值鏈管理系統(tǒng)的基本步驟： 第一步：供應(yīng)、分銷、物流方案的確定 第二步：劃分和確定價值鏈作業(yè)中心與責(zé)任中心 第三步：設(shè)置價值鏈管理科目表 第四步：設(shè)計價值鏈管理分析表 第五步：制定價值鏈管理系統(tǒng)運(yùn)行支持方案 價值鏈管理目標(biāo)（預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)） 記錄和監(jiān)控各責(zé)任中心成本費(fèi)用支出 編制價值鏈管理業(yè)績考核表 進(jìn)行標(biāo)桿分析（差異對比分析） 納入全員崗位績效考核體系 分析差異形成原因及存在問題 提出改進(jìn)措施 優(yōu)化價值鏈管理目 標(biāo)（預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)） 企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理系統(tǒng)工作流程
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