【正文】 鍵結果區(qū)域 ? 對工作目標設定提 出建議 公司人事部 ? 負責牽頭組織工作 目標設計 ? 選擇、收集、匯總 工作目標設定，草 簽考核方法 ? 負責計算工作目標 分值 三、如何設計考核結果 評估績效結果（例） C B A D C B E D C 工作成績 工作能力 /工作態(tài)度 A：優(yōu) B：良 C：合格 D：不足 E：不勝任 考核結果等級劃分 A B C D E 優(yōu) 良 合格 不足 不勝任 評價尺度的選擇 A B C D E 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 7 6 5 4 3 14 12 10 8 6 正態(tài)分布考核結果（例） 5% 20% 50% 20% 5% A B C D E 第五部分 如何推進績效考核 考核者訓練必要性 項目設計 目標設定 主管能力 主管態(tài)度 考核結果 客觀公正 考核者訓練目的 訓練 目的 認識考 核作用 消除失 誤偏見 了解考 核規(guī)則 掌握考 核要素 把握實 施方式 統(tǒng)一考 核標準 如何進行績效反饋面談 建立并維持彼此信賴 清楚地說明面談的目的 在平等立場上進行商討 傾聽并鼓勵部屬講話 不要與他人做比較 重點在績效而非性格 重點在未來而非過去 優(yōu)點與缺點是并重 勿將考核與工資混為一談 以積極的方式結束面 談 哪些因素會影響考核公正性 1 、單一標準 2 、暈輪錯誤 3 、相似錯誤 4 、低區(qū)分度 5 、事先定性 6 、慈悲傾向 7 、推理錯誤 8 、標準誤差 9 、趨中傾向 10 、接近誤差 如何避免考核中不公正性 運用多種標準 使用多個評估者 培訓評估者 設計《工作說明書》 設定《目標任務書》 個人業(yè)績總結報告 主管提出表現(xiàn)事實 雙向溝通 重視客觀數據 二級考核 1個人簽署意見 1允許投拆 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 11:08:1711:08:1711:082/2/2023 11:08:17 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 11:08:1711:08:1711:08Thursday, February 2, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 2日星期四 上午 11時 8分 17秒 11:08: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 上午 11時 8分 :08February 2, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 上午 11時 8分 17秒 上午 11時 8分 11:08: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 11:08:1711:08:1711:082/2/2023 11:08:17 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 11:08:1711:08:1711:08Thursday, February 2, 2023 ? 1不知香積寺，數里入云峰。 2023年 2月 2日星期四 上午 11時 8分 17秒 11:08: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 11時 8分 :08February 2, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 11時 8分 17秒 上午 11時 8分 11:08: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 11:08:1711:08:1711:082/2/2023 11:08:17 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 11:08:1711:08:1711:08Thursday, February 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :08:1711:08:17February 2, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 11時 8分 :08February 2, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 11時 8分 17秒 上午 11時 8分 11:08: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴