【正文】 :08:1711:08:17February 2, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 11時 8分 :08February 2, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 11時 8分 17秒 上午 11時 8分 11:08: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 11:08:1711:08:1711:082/2/2023 11:08:17 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 考核結(jié)果備案制度 信 息 支 持 完善財務(wù)信息系統(tǒng) （統(tǒng)計、處理、匯總、計算、分析） 規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計 形成 KPI指標報告 （本期實際值、本期目標值、本期差異、 本期綜合業(yè)績分值、累計實際值、累 計財務(wù)值、累計差異、累計業(yè)績分值） 業(yè)績分析（基層、總部） 業(yè)績檢視流程（自主意識、責任感） 薪 酬 支 持 薪酬總額隨企業(yè)整體效益的好壞“能升能降” 管理人員個人收入隨崗位責任的大小和業(yè)績 分值的高低“能多能少” 逐步拉大員工收入差距 業(yè)績導向的薪酬策略 第三部分 如何設(shè)計考核工具 績效考核的工具 工 具 特 點 舉 例 關(guān)鍵績效指標（ KPI） 定量衡量經(jīng)營活動可以量化的結(jié)果 銷售收入 銷售費用 工作目標項目（ MBO） 定性衡量主要工作不易量化的效果 命令執(zhí)行 工作匯報 兩個重要概念 1）關(guān)鍵業(yè)績指標（ KPI） 2）工作目標設(shè)定（ MBO） KPI與 MB0的共同點 1）都是針對崗位職責而設(shè)定； 2）都是由公司戰(zhàn)略目標分解得出，反映關(guān)鍵價 值驅(qū)動因素； 3）都是只反映崗位的最主要經(jīng)營活動效果，而 非全部操作過程； 4）都是由管理者設(shè)定，并經(jīng)員工認可。 理清企業(yè)戰(zhàn)略，就是要弄明白： 為使公司獲得持久競爭優(yōu)勢， 我們期望員工做些什么？ 員工的行為與態(tài)度決定公司成敗 文化 態(tài)度 態(tài)度 行動 行動 結(jié)果 二、如何設(shè)計考核策略 體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、核心價值觀以及人力資源管理的基本策略； 績效考核策略要解決的問題 現(xiàn)公司目標的強有力的工具； 績效考核策略要解決的問題 工責任、鼓勵員工多做貢獻； 績效考核策略要解決的問題 引、留住優(yōu)秀人才的手段； 績效考核策略要解決的問題 汰績效不佳者的手段； 績效考核策略要解決的問題 三、如何設(shè)計考核流程 績效考核的循環(huán)流程 準備階段 設(shè)計項目 制定標準 改善階段 實施改善 檢查反饋 輔導階段 改善項目 改善方法 實施階段 績效評估 反饋面談 四、如何設(shè)計考核內(nèi)容