【正文】 數(shù)據(jù)來源于企業(yè)中央數(shù)據(jù)庫(kù)，達(dá)到了數(shù)據(jù)共享和口徑統(tǒng)一。實(shí)現(xiàn)由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)監(jiān)控業(yè)務(wù)，口徑統(tǒng)一。51MRPII的基礎(chǔ) —— 分類物料將物品分類 .庫(kù)存分類集最終產(chǎn)品部件采購(gòu)分類集硬件軟件Craig分類集PC其他52物料清單53MRPII 物料清單物料清單： 是一種描述裝配件的結(jié)構(gòu)化的零件表，其中包 括所有子裝配件、零件、原材料的清單，以及 制造一個(gè)裝配件所需的所有物料的數(shù)量? MRP 系統(tǒng)正確計(jì)算出物料需求的時(shí)間和數(shù)量，首先要使系統(tǒng)能夠知道企業(yè)所制造的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所有要使用的物料? 為了便于計(jì)算機(jī)的識(shí)別，必須把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖紙、零件表、結(jié)構(gòu)表等文件格式轉(zhuǎn)換成計(jì)算機(jī)所能識(shí)別的數(shù)據(jù)格式 —— 物料清單? 物料的準(zhǔn)確性對(duì)于一個(gè)制造型的企業(yè)影響是很大的！54BOM 的特征? 物料清單上的每一個(gè)物料都有其 唯一的物料編碼 ，而一般的零件表的沒有嚴(yán)格的規(guī)定，比如有些簡(jiǎn)單零件沒有圖號(hào)? 物料清單不是由開發(fā)部門單獨(dú)設(shè)計(jì)的，其零部件的層次關(guān)系一定要 反映實(shí)際的裝配過程 ，比如零件表中的組合件，和裝配過程中不一定會(huì)出現(xiàn)虛擬件，這與裝配過程有關(guān)。一個(gè)產(chǎn)品可能由若干部件組成，而部件又可以有自己的物料清單，每個(gè)部件的 BOM是獨(dú)立的，多個(gè)產(chǎn)品可以使用相同的部件 BOM，便于工程變更和材料替換56BOM 的作用? 物料清單是聯(lián)系與溝通各業(yè)務(wù)部門的 紐帶 ，它涉及企業(yè)內(nèi)部的銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、物料、成本、設(shè)計(jì)、工藝等部門，它體現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和信息集成? 反查和追溯 ，通過物料清單您可以查詢?nèi)魏我粋€(gè)物料從屬的上層母件和頂層的最終成品，也可以查詢物料的需求量? 物料清單是網(wǎng)絡(luò)層次結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展，這種網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)使它可以擴(kuò)展到多方面的用途。選項(xiàng)類還可以具有適用于其所有選項(xiàng)的法定組件VGABVGAA顯示器選項(xiàng)類BOM 可選標(biāo)準(zhǔn) BOM 可選VGAA標(biāo)準(zhǔn) BOM 可選61模型 BOM模型物料清單定義了選項(xiàng)清單和選項(xiàng)類，指定了法定組件，您可以在 銷售模塊中選擇以訂購(gòu)配置。65主要和替代物料清單? 何謂基本 BOM?– 主要清單是您建立產(chǎn)品 最常用的組件清單 ,主要清單默認(rèn)用來累計(jì)成本、定義任務(wù)以及計(jì)算累計(jì)項(xiàng)目提前期? 何謂替代 BOM?– 替代清單則是另一相同基本裝配件的組件清單 ,一個(gè)主要清單可以有多個(gè)替代清單? 何時(shí)用替代 BOM?66替代 BOM清單實(shí)例業(yè)務(wù)實(shí)例：您是一家計(jì)算機(jī)制造商，要將一些印刷電路板從舊版本升級(jí)到當(dāng)前的版本。? 有條件的設(shè)定變更的生效時(shí)間。對(duì)于進(jìn)行批次控制的制造企業(yè)，如流程企業(yè)，物料和配方及工藝都是有一個(gè)生效和失效日期，可根據(jù)這些日期參數(shù)觸發(fā)工程變更? 定制或一次性替換。工序自動(dòng)計(jì)費(fèi)，并將 WIP 移動(dòng)資源費(fèi)用計(jì)入任務(wù)或計(jì)劃? 計(jì)數(shù)點(diǎn) =否 自動(dòng)計(jì)費(fèi) =是– 您可以將此方式指定至工藝路線中經(jīng)常執(zhí)行的、非瓶頸工序。要完成此方式的資源計(jì)費(fèi)則必須手工將裝配件移入移出此工序。必須人工計(jì)入任務(wù)或重復(fù)計(jì)劃– WIP 移動(dòng)： 完成工序后，在制品管理系統(tǒng)自動(dòng)將此類資源計(jì)入任務(wù)或重復(fù)性計(jì)劃。需遍歷所有最終需求、 BOM文件。不需訪問所有數(shù)據(jù)。但處于此間隔中間的需要無法及時(shí)得到反應(yīng)。? 凈改變法式 MRPII系統(tǒng)具有 實(shí)用價(jià)值 的關(guān)鍵。132MRP凈改變法? 從凈改變的角度看，主計(jì)劃是一份連續(xù)存在的計(jì)劃，在任何時(shí)候都可以通過加減各種需求量的凈改變量而得到。133比較可行的 MRP分解辦法? 以天為間隔運(yùn)行凈改變 MRP，并處理庫(kù)存事務(wù)。? 設(shè)計(jì)凈改變和全重排方法及他們運(yùn)行的時(shí)間間隔是 MRPII系統(tǒng)設(shè)置需考慮的一個(gè)重要參數(shù)。? 副作用在于：系統(tǒng)常常過于 敏感 ，系統(tǒng)可能要求人們不斷修正已進(jìn)行的作業(yè)，特別是對(duì)那些不能隨意更改到貨日期的已下達(dá)的采購(gòu)訂單。? 采購(gòu)員不立即采取行動(dòng)，但必需密切關(guān)注這些新信息。135庫(kù)存計(jì)劃法 MRP計(jì)劃法MinMax 最小 最大 Reorder Point重訂貨點(diǎn)法MPS計(jì)劃法MRP計(jì)劃法可否手工控制 ?需求類別何時(shí)定購(gòu) ?定購(gòu)多少 ?例子否 否 是 否無(庫(kù)存觸發(fā) )無(庫(kù)存觸發(fā) )通常為 獨(dú)立需求通常為相關(guān)需求(現(xiàn)有量 + 定單量 最小數(shù)量 重訂貨點(diǎn)(現(xiàn)有量 + 定單數(shù)量 需求日期 提前期需求日期 提前期最大數(shù)量 (現(xiàn)有量 + 定單數(shù)量 )經(jīng)濟(jì)訂貨批量 需求數(shù)量 需求數(shù)量螺釘 保潔用品 螺釘 保潔用品 開關(guān)柜計(jì)算機(jī)電器開關(guān)CPU計(jì)劃方法的比較136? 展開 ...The Exploder– 逐層分解 BOM? 快照 ...The Snapshot– 獲取所有的 供應(yīng) /需求 信息的快照? 計(jì)劃 ...The Planner– 產(chǎn)生所有物料的需求計(jì)劃MRP計(jì)劃分解的三個(gè)主要步驟137幾個(gè)概念MRP計(jì)劃建議 :? 產(chǎn)生新定單? 提前現(xiàn)有定單? 推遲現(xiàn)有定單? 取消現(xiàn)有定單138幾個(gè)概念重點(diǎn)查看計(jì)劃例外信息 :? 提前 ...Reschedule In? 推遲 ...Reschedule Out? 取消 ...Cancel? 緊急排產(chǎn) ...Compression Days? 過期定單 ...Past Due139執(zhí)行 MRP建議指令計(jì)劃員工作臺(tái)計(jì)劃員工作臺(tái)– 下達(dá)計(jì)劃定單– 維護(hù)計(jì)劃定單– 定義車間任務(wù)– 重計(jì)劃車間任務(wù)– 取消車間任務(wù)– 產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)140MRPII 物料管理1411. 物料管理的含義和目標(biāo)物料管理概述142物料管理1. 物料管理的含義和目標(biāo)143物料管理的含義MRPII中所稱 “物料管理 ” 是一個(gè)廣義的物料管理的總稱。MRPII物料管理MRPII物流管理物料信息維護(hù)管理 庫(kù)存管理144企業(yè)物料的二重含義從企業(yè)供需鏈來看：物料必然是由于某種需要而存在的。物料的二重含義：庫(kù)存物料不僅僅是一種資產(chǎn)（以備生產(chǎn)的庫(kù)存物資），同時(shí)也可能是一種負(fù)擔(dān)（超儲(chǔ)物料）。希望庫(kù)存越多越好。希望庫(kù)存越少越好。在不需要某物料的時(shí)刻，要避免或減少過早保留庫(kù)存；而在真正需要的時(shí)刻，又必須有足夠的庫(kù)存來滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。保證生產(chǎn)過程中的物料需求，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。148? 物料管理149? 企業(yè)簡(jiǎn)單地保持過量的庫(kù)存，雖然有利于物流的暢通，但卻實(shí)際上掩蓋了生產(chǎn)中發(fā)生的許多問題。部門職責(zé)分工不明。庫(kù)存量控制為什么如此重要150控制庫(kù)存需要考慮的兩方面安全庫(kù)存；預(yù)期儲(chǔ)備；批量庫(kù)存 ...采購(gòu)成本；訂貨費(fèi)用；保管費(fèi)用；短缺損失 …151? MRPII的核心：按時(shí)段的 MRP（物料需求計(jì)劃），實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存控制功能的專業(yè)化。MRPII存貨控制的工具152MRPII存貨控制兩種提高客戶服務(wù)的方法：（是為對(duì)抗需求不確定性而使用的方法），? ：適用于供需數(shù)量不確定性較大的物料? ：適用于對(duì)時(shí)間不確定性較大的物料（如國(guó)外進(jìn)口物料等）153? 物料管理154訂貨批量的幾種常用方法MRP訂貨法最大最小訂貨法經(jīng)濟(jì)訂貨批量法（ EOQ）… ...155? 不管是以何種方法確定的訂貨批量，在企業(yè)實(shí)際執(zhí)行中，可能會(huì)由于某些因素必須進(jìn)行調(diào)整。? 現(xiàn)某任務(wù)需要用到 16根 2M的鋼棒，即共需要 32M（訂貨批量）的鋼棒。對(duì)于處于 BOM較高層次的物料的特別慎重。158? 物料管理159物料信息的重要性庫(kù)存數(shù)據(jù)（庫(kù)存余額 /在手量）是運(yùn)行 MRP的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。物料數(shù)據(jù)被廣泛應(yīng)用于 MRPII其他模塊，所以庫(kù)存物料準(zhǔn)確度必需達(dá)到 95%。對(duì)于大多數(shù)通常物品，計(jì)數(shù)容限即是指數(shù)量對(duì)于如螺栓或液體等物料，計(jì)數(shù)容限是指測(cè)量計(jì)數(shù)，而非清點(diǎn)計(jì)數(shù)。162如何達(dá)到必要的庫(kù)存準(zhǔn)確度 MRPII事務(wù)處理系統(tǒng)163? 嚴(yán)格的工作規(guī)程和工作態(tài)度? 配合 ISO9000，制訂 MRPII庫(kù)存管理嚴(yán)格的工作規(guī)程。如何達(dá)到必要的庫(kù)存準(zhǔn)確度164如何達(dá)到必要的庫(kù)存準(zhǔn)確度詳細(xì)的事務(wù)處理系統(tǒng)：對(duì)于各種出入庫(kù)事務(wù)處理，規(guī)定不同分類以區(qū)別。165如何達(dá)到必要的庫(kù)存準(zhǔn)確度周期盤點(diǎn)和物理盤點(diǎn)：A物理盤點(diǎn)（定期盤點(diǎn)）B周期盤點(diǎn)（永續(xù)盤存）166類別 數(shù)量 年盤點(diǎn)周期 頻率 加權(quán)值 C 4000 半年一次 2 8000 B 1500 每季一次 4 6000 A 250 每月一次 12 3000 合計(jì)： 17000 年工作日： 250 日盤點(diǎn)數(shù)： 68庫(kù)存 ABC分類與周期盤點(diǎn)167周期盤點(diǎn)與物理盤點(diǎn)流程定義分類標(biāo)準(zhǔn)確定范圍部品分組設(shè)置盤點(diǎn)頻率凍結(jié)庫(kù)存計(jì)劃物理盤點(diǎn) 誤差容限物料盤點(diǎn) 庫(kù)存核對(duì)（容限內(nèi)）相應(yīng)處理168周期盤點(diǎn)與物理盤點(diǎn)周期盤點(diǎn)的作用：隨機(jī)抽查物料以檢驗(yàn)準(zhǔn)確度；隨機(jī)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存事務(wù)的錯(cuò)誤；可校正不準(zhǔn)確記錄如果周期盤點(diǎn)做得很好，可以不做定期對(duì)全部物料的物理盤點(diǎn)。在必要時(shí)（如年終）做一次全部物料的物理盤點(diǎn)169車間管理與作業(yè)控制170車間作業(yè)控制的含義? 控制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃不偏離 MPS/MRP，保證主生產(chǎn)計(jì)劃的正確執(zhí)行? 對(duì)車間作業(yè)中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)處理，及時(shí)反饋到主生產(chǎn)計(jì)劃中去? 車間作業(yè)的執(zhí)行結(jié)果可以在主生產(chǎn)計(jì)劃層得到很好的監(jiān)控171如何實(shí)施車間作業(yè)控制? 在下達(dá)加工單時(shí)要先復(fù)查物料的短缺情況，以及系統(tǒng)的能力平衡情況，通過查詢一系列的報(bào)表實(shí)現(xiàn)? 控制加工成本，加強(qiáng)車間報(bào)廢的處理流程，以及追加發(fā)料的控制172車間管理控制的一些概念? 加工單：是一種面向加工件說明物料需求計(jì)劃以及資源需求的文件。采購(gòu)計(jì)劃法：按照滾動(dòng)計(jì)劃的方法，將長(zhǎng)期協(xié)議與短期合同結(jié)合起來，一次簽約，分期供貨。? 下例是一份六個(gè)月的采購(gòu)計(jì)劃第一月 第二月 第三月 第四月 第五月 第六月確定的計(jì)劃應(yīng)確保交貨只允許微調(diào)不允許取消 采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃按周為時(shí)段 按月份為時(shí)段采購(gòu)員要求供應(yīng)商確認(rèn)其供貨能力即可對(duì)訂貨進(jìn)行跟蹤實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的同步滾動(dòng)，更好地管理了采購(gòu)188MRPII成本管理189MRPII成本管理概述? ? ? 190MRPII成本管理概念在有了車間閉環(huán)的反饋信息之后，成本信息也能集成并共享。從閉環(huán) MRP發(fā)展到 MRPII最重要的標(biāo)志：將財(cái)務(wù)和成本管理納入系統(tǒng)。191MRPII成本管理? 成本管理部分起到了對(duì) MRPII兩大部分：生產(chǎn)和財(cái)務(wù)的連接的中介?？蛇m用于不同行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)。? 平均成本體系：平均成本計(jì)算主要用于分銷和其它產(chǎn)品成本快速變化的行業(yè)。? 事中：積累實(shí)際成本資料并同時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，由系統(tǒng)自動(dòng)分類計(jì)入相應(yīng)帳戶。194MRPII的標(biāo)準(zhǔn)成本體系（續(xù)）? 事前、事中、事后的全程控制。? 將會(huì)計(jì)真正納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一部分，不再獨(dú)立于業(yè)務(wù)部分之外，企業(yè)的一體化運(yùn)作。在 MRPII系統(tǒng)支持下，定義并同時(shí)維護(hù)多個(gè)成本類型成為可能。199成本滾加? 按 BOM路線的材料成本，結(jié)合工藝路線的資源成本（人工費(fèi)，制造費(fèi)），從最底層向上層進(jìn)行滾加。? 例：在生產(chǎn)上例卡車時(shí)，領(lǐng)用的部件車輪將以 200的單位成本計(jì)入在制品價(jià)值，最終完工產(chǎn)品卡車將以 33100的單位成本計(jì)入完工產(chǎn)品庫(kù)存價(jià)值。203成本差異的分類? 采購(gòu)價(jià)格差異 PPV=（ PO價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)成本）*QTY? 發(fā)票價(jià)格差異 IPV=（發(fā)票價(jià) PO價(jià)） *QTY? 周期 /物理盤點(diǎn)差異 =標(biāo)準(zhǔn)成本 *盤存數(shù)量差204成本差異的分類? 物料使用差異：如替代發(fā)料或追加發(fā)料? 資源效率差異：如資源實(shí)際使用時(shí)間超出了工藝設(shè)定時(shí)間? 標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整差異：對(duì)物料成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂必然將對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存、在制品產(chǎn)