【正文】 是不可能通過實施 MRPII來解決的。實施、實施 MRPII /ERP的主要內(nèi)容的主要內(nèi)容實施一個 MRPIIMRPII/ERP實施的困難性：完全打亂現(xiàn)有管理制度投資周期長，回報期長人力資源貧乏企業(yè)文化和觀念落后，心理準備差 MRPII/ERP成功實施的關(guān)鍵因素成功實施的關(guān)鍵因素高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與直接支持；不能把實施 MRPII當(dāng)作純技術(shù)問題，它涉及企業(yè)的方方面面，尤其涉及到管理思想、模式的變革；重視系統(tǒng)分析，無論是購買 MRPII還是自行開發(fā)，都必須認真進行系統(tǒng)分析，使實施的 MRPII真正切合企業(yè)實際；加強基礎(chǔ)管理工作，特別是要保證有一套完整準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)： BOM、工藝路線、定額、工作中心數(shù)據(jù)等；真正作到管理上的集成：理順業(yè)務(wù)流程、明確有關(guān)管理人員在 MRPII中的作用；加強培訓(xùn)工作： MRPII思想的培訓(xùn)、系統(tǒng)功能與操作培訓(xùn)、計算機基礎(chǔ)知識培訓(xùn)等；實施 ERP的 5“P”：Process—— 人力資源和組織Practice—— 業(yè)務(wù)行為規(guī)范Products—— 信息產(chǎn)品支持Partnership—— 選擇合作伙伴 問 實施 MRPII的關(guān)鍵成功因素 (5最重要， 1最不重要 ) 關(guān)鍵成功因素 重要性高層領(lǐng)導(dǎo)的支持明確的目標和方向數(shù)據(jù)的準確性和完整性各部門之間的相互合作人員的教育與培訓(xùn)各部門之間的溝通人員的激勵和責(zé)任合適的硬件和軟件企業(yè)對信息技術(shù)的熟悉程度軟件商對 MRPII的認識程度實施過程的可視性軟件商對企業(yè)的支持實施前對 MRPII基本知識的了解程度61TOC與 MRP有效合理地利用資源，改善計劃，壓縮庫存追求盡善盡美，消滅一切浪費。例如，如果成品運輸是約束，則應(yīng)允許儲備適量的成品作為緩沖。生產(chǎn)直接面對客戶，追求零庫存。 控制少量，保證連續(xù)生產(chǎn)。原材料庫存 原材料庫存數(shù)量與投放速度由 “繩子 ”來控制，與約束環(huán)節(jié)的 “鼓點 ”相協(xié)調(diào)。不利于降低成本，應(yīng)盡量減少。允許一定的廢品，以最終檢驗加以控制。提前期 TOC的提前期是批量、優(yōu)先權(quán)等多種因素的函數(shù)，是編制左翼計劃產(chǎn)生的結(jié)果?？刂埔欢ǖ奶崆捌?，保證安全生產(chǎn)，事先設(shè)定。人員使用 把資源的 “利用 ”與 “活力 ”加以區(qū)別，不認為 “滿員滿崗 ”就一定是最有效率的。II的各級計劃與指令。62TOC與 MRP采用集中式的計劃方式，計算機系統(tǒng)首先建立一套規(guī)范、準確的零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及加工工序等數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并在系統(tǒng)中維護準確的庫存、定單等供需數(shù)據(jù)， MRP采用看板管理方式，按照有限能力計劃，逐道工序地倒序傳遞生產(chǎn)中的取貨指令和生產(chǎn)指令，各級生產(chǎn)單元依據(jù)所需滿足的上級需求組織生產(chǎn)。同時注意到 “約束 ”是動態(tài)轉(zhuǎn)移的，通過 TOC管理手段的反復(fù)應(yīng)用以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)改進。由于 MRP計劃展開時基本不對能力的平衡作太多考慮，企業(yè)以密切協(xié)作的方式保持需求的適當(dāng)穩(wěn)定并以高柔性的生產(chǎn)設(shè)備來保證生產(chǎn)線上能力的相對平衡。庫存的控制方式合理設(shè)置 “時間緩沖 ”和 “庫存緩沖 ”，以防止隨機波動，使約束環(huán)節(jié)不致于出現(xiàn)等待任務(wù)的情況。一般設(shè)有各級庫存，強調(diào)對庫存管理的明細化、準確化。生產(chǎn)過程中一般不設(shè)在制品庫存，只有當(dāng)需求期到達時才供應(yīng)物料，所以庫存基本沒有或只有少量。另一方面，當(dāng) “質(zhì)量管理 ”因素成為一個無形約束時，通過 “五大核心步驟 ”與 TP的一系列工具來找到突破點。系統(tǒng)可以設(shè)置某些質(zhì)量控制參數(shù)，借助生產(chǎn)中質(zhì)量信息的反饋，事后幫助分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因。對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，一方面立即組織質(zhì)量小組解決，另一方面可以停止生產(chǎn)，確保不在生產(chǎn)出更多的廢品。II一樣需要大量的數(shù)據(jù)支持，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、加工工藝文件以及加工時間、調(diào)整準備時間、最小批量、最大庫存、替代設(shè)備等。采購與供應(yīng)系統(tǒng)主要根據(jù)由計劃系統(tǒng)下達的物料需求指令進行采購決策，并負責(zé)完成與供應(yīng)商之間的聯(lián)系與交易。將采購與物料供應(yīng)視為生產(chǎn)鏈的延伸部分，即為看板管理向企業(yè)外傳遞需求的部分。此種情況，采購供應(yīng)部門更象協(xié)作管理部門。 TOC通過培訓(xùn)，要求員工能夠在不同生產(chǎn)崗位上及時發(fā)現(xiàn)問題和跟蹤問題，并由置身于變革的員工來推動改進。以小組內(nèi)協(xié)調(diào)工作的方式調(diào)配生產(chǎn)中出現(xiàn)的人力變動需求，由于普遍要求具有一專多能，所以在適當(dāng)?shù)恼{(diào)配下，可以保證仍具有較高的工作效率。盡可能少的庫存 64TSG協(xié)同供應(yīng)鏈解決方案客戶主生產(chǎn)計劃采購管理庫存優(yōu)化車間作業(yè)計劃需求管理 供應(yīng)商65TSG協(xié)同供應(yīng)鏈解決方案業(yè)務(wù)顧問咨詢 + 供應(yīng)鏈分析技術(shù)顧問咨詢 + 集成服務(wù) 客戶主生產(chǎn)計劃采購管理庫存優(yōu)化車間作業(yè)計劃需求管理 供應(yīng)商66cForecast功能協(xié)同預(yù)測產(chǎn)品分層多層預(yù)測動態(tài)算法先進的圖形界面評分卡靈活的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)靈活的地區(qū)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品／地區(qū)結(jié)構(gòu)的了聯(lián)系非線性的預(yù)測輸入（多對多的產(chǎn)品預(yù)測）不同的產(chǎn)品分隔采用不同的算法 同種產(chǎn)品在不同生命周期和時段采用不同的算法先進的 “DragandDrop” JAVA GUI可按不同的層次評價預(yù)測效果67cForecast特色1. 多種統(tǒng)計預(yù)測方法2. 對于定性預(yù)測或經(jīng)驗判斷授予不同預(yù)測者不同的 “ 權(quán)重 ” 3. 根據(jù)各層次預(yù)測情況，提供統(tǒng)計方法與定性方法的整合 4. 產(chǎn)品分隔5. 多層次的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和地區(qū)結(jié)構(gòu)6. 易于快速實施7. 預(yù)測績效評估8. 多語種 – 英語．簡體中文、繁體中文、日語68cForecast優(yōu)勢? 最好的情況 :某個供應(yīng)鏈預(yù)測工具? 因為費時太多， 所以不能經(jīng)常地預(yù)測 (通常 ):Excelinfrequentlyveryconsuming,done? DoneInternalnotCustomers? Ownershiptheisinoftenbynumber“l(fā)evels”theandoftenoutsideForecastingtoProductmayreflectsituationsishinderingforecastingthecase:AnForecastingthe(morenorm):ExcelSheets? InWORSTFAX,–(如 Baan,PeopleSoft,等 )? 因 ERP不能滿足采購需求，通常只能用手工，電話或傳真– 數(shù)據(jù)處理 :– 使用的系統(tǒng) :傳統(tǒng)的采購 ? 歷史數(shù)據(jù)保存在不同的龐大的系統(tǒng)里? 采購訂單和詢價單需要經(jīng)常查詢，十分費時? 只要能進入 ERP的用戶，均可檢驗訂單各項準確率? 修改和評估通常只能在 EXCEL中進行，十分耗時? 采購部門對供應(yīng)商的評估，供應(yīng)商無法獲知? 一般情況（通常情況） :國產(chǎn)采購系統(tǒng)， Excel? 比較差的情況 :電子郵件，傳真，電話– 數(shù)據(jù)處理 :– 使用的系統(tǒng) :csupply? 由 cSupply完成 ,thecase:AnForecastingthe(morenorm):ExcelSheets? InWORSTFAX,––––可提供比 VMI更多的補貨策略選擇8.多語種 不同的預(yù)測人員／銷售人員／市場人員等可同時使用不同的語言77從展望 …預(yù) 測生產(chǎn)計劃采 購庫存優(yōu)化432178到解決方案 …協(xié)同預(yù)測協(xié)同預(yù)測協(xié)同采購cSupply cForecastCMaster Planning + 協(xié)同庫存優(yōu)化79技術(shù)與節(jié)約最先進的技術(shù)vJ2EE,Oracle數(shù)據(jù)庫 ,WeblogicvFullyonWeb,Enabled先進的算法v所有的算法都是利用最先進的方法完全由我們自己研發(fā)v所有的算法都是我們自己的專利為您節(jié)約v平均提高預(yù)測準確率 300％v平均節(jié)約 600萬美元的存貨成本，節(jié)約 200萬美元的現(xiàn)金流量80演講完畢，謝謝觀看！