生產(chǎn)物料管理實務(wù)ppt52頁-閱讀頁
2025-01-26 10:40本頁面
【正文】 Right Price） : （ Right Time）： 不斷料、不囤料、按生產(chǎn)計劃 “ 適時 ” 進(jìn)來。（ Right Quantity） （ Right place） 30YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（三）供料廠商甄選 2) 干部群：管理人員素質(zhì)、人數(shù)。5) 原料供應(yīng)：原料供應(yīng)是否穩(wěn)定。7) 財務(wù)狀況：每月產(chǎn)值、銷售額，來往銀行。 附件：調(diào)查表32YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（四）采購進(jìn)度之控制 ② 定期跟催訂貨較多之廠商，可每周、月將訂購之交期，予以整理，并以傳真加予提示供料廠家按期交貨。供料實在無法依照進(jìn)料計劃進(jìn)廠，如有會影響生產(chǎn)計劃的排程，此時采購人員應(yīng)采?。孩?通知物控人員，并告知可靠的入貨時間。 ③ 必要時變更生產(chǎn)計劃。 36YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理尤其不能面對面之傳訊，口頭或文字之傳訊，未具有默契之下，溝通更難。，控制物料成本 物料依方法給予編號，則儲存也會跟著有秩序，不易遺漏，變?yōu)榇袅稀?) 將品管驗收的物料依儲放位置予存放。4) 依據(jù)領(lǐng)料單或備料單配發(fā)物料。6) 不良物料之處理。 40YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（一）倉庫場所的布置 A區(qū)B區(qū)C區(qū) D區(qū)E區(qū) F區(qū) G區(qū)H區(qū) I區(qū) J區(qū)41YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（一）倉庫場所的布置立體布置 在不影響搬運(yùn)的原則下盡量考慮空間的利用，如利用儲物架并進(jìn)行編號。2. 避免使用陰濕地做倉庫。4. 地面負(fù)荷不可超過。6. 通道不可堆放物品。8. 物料放置要整齊、平穩(wěn)。10. 物料標(biāo)示朝外。43YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（三）物料管制卡 2. 材料編號。4. 物料等級（ ）分類。6. 訂購點(diǎn)。8. 出入庫及結(jié)存記錄。工廠的盤點(diǎn)方式通常分為三種：小盤點(diǎn)：指的是物料倉庫的盤點(diǎn)，目的是查核帳面的數(shù)量 與實物有否一致，以及呆料品增減情況，通常一 中盤點(diǎn)：盤存對象除了物料倉庫的物料外，包含生產(chǎn)現(xiàn)場 一般為半年一次。 46YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（四）物料盤點(diǎn)物料盤點(diǎn)有如下之功能?？纱_定現(xiàn)存之實際物料、數(shù)量，即行矯正帳面數(shù) （ 2） （ 3） 率。對遺漏之訂貨可迅速采取訂購措施。便于計算成本。（ 1） 盤點(diǎn)人員 a． 盤點(diǎn)：由倉管各項分管保同盤點(diǎn)各自分管之物料。盤點(diǎn)用表單 a． 盤點(diǎn)卡（表 1152） b． 盤點(diǎn)表（表 1153）48YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（四）物料盤點(diǎn)（ 3）盤點(diǎn)用表單 a． 盤點(diǎn)卡（表 1152） b． 盤點(diǎn)表（表 1153）（ 4）盤點(diǎn)后之處理1. 依據(jù)管理績效，對分管人員進(jìn)行獎懲。3. 不足料迅速辦理訂購。5. 加強(qiáng)整理整頓工作。2. 平面加以規(guī)劃。4. 注意通道、照明、防火、防盜措施。6. 依物料驗收規(guī)定，點(diǎn)收物料。50YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理倉庫管理總結(jié)8. 保持整齊、清潔。10. 當(dāng)日料帳，當(dāng)日完成過帳。12. 發(fā)料應(yīng)提前準(zhǔn)備。14. 定期盤點(diǎn)。51YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理謝謝！52YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理演講完畢，謝謝觀看！
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