物流公司訂單資料處理-閱讀頁
2025-01-26 06:06本頁面
【正文】 多倉、多儲位、多批次的庫存分配選擇 若商品存放地點有多個倉庫、多個儲位或有多個批號時，則庫存分配應考慮如何選擇適當?shù)某鲐泜}庫、出貨批號、出貨儲位，以便達到適時（離客戶最近的倉庫出貨）、適品（籍由批號或儲位的選擇，做到先進先出）的配送。將這些異動處理納入系統(tǒng)，以減少客戶的二次損失。 揀貨單（出庫單） 單一訂單別揀貨： ； ； 般分區(qū)方式為： /揀貨單位分區(qū)； 批量揀貨： 1按揀貨單位； 2按配送區(qū)域 /路線； 3按流通加工需求； 4按車輛需求 揀貨單的列印，應考慮商品儲位，前后相關順序。 電子化自動化設備：電子標簽、揀貨臺車、 AS/RS。 31 送貨單 送貨單供客戶清點簽收，正確性、明確性很重要。 單據(jù)列印時間 出車前，清點動作完畢，不符合的資料在電腦上修改完畢，保證送貨單資料與實際一致。 提早列印，揀貨、分類、客戶更改訂單造成數(shù)據(jù)不準。 缺貨資料 庫存分配后，對于缺貨的商品、缺貨的訂單，系統(tǒng)應提供查詢或報表列應功能，以便人員處理。 跟蹤每個節(jié)點，是否按正常程序進行，前后接替是否確認無誤。數(shù)據(jù)庫分別存放。 (b)相關檔案： 預計銷售資料及不合格資料 已分配未出庫銷售資料、缺貨資料、合并訂單檔、補送訂單檔 已揀貨未出庫銷售資料，還會產(chǎn)生缺貨資料等 在途銷售資料 銷售資料 歷史銷售資料 169。 就訂單系統(tǒng)內(nèi)部來看，如何處理此筆取消交易的訂單？此訂單目前進行到那個作業(yè)狀態(tài)？在系統(tǒng)那個檔案里？只要能回答這些問題 ,相信不難處理，由此亦可看出掌握訂單狀態(tài)的重要性。若此時出貨單據(jù)已打印，亦須重新打印 (4) 配送前發(fā)生缺貨 :找出此筆缺貨訂單資料，加以修改。 銷售分析 —— 物流特性分析，物流作業(yè)方式、設備選用、設施布置等 。 (2) 客戶別銷售分析 ： 以客戶為主，統(tǒng)計分析歷史的銷售資料，制作各種統(tǒng)計報表，以了解各客戶購買情況、產(chǎn)品偏好、退貨狀況，以便進行潛在客戶或市場開發(fā)、調(diào)整客戶服務管理政策或給予外務人員進行作業(yè)、行程調(diào)整參考。 (4) 區(qū)域別銷售分析 39 2. 訂單資料物流應用分析 物流系統(tǒng)多變難捉摸，因此要掌握其特性就要抓住重點，才能搔到癢處。” EIQ ”分析就是利用” E”、” I”、” Q” 這三個物流關鍵因子，來加以研究物流中心特性，以進行物流中心的基本規(guī)劃。成效已普為流傳，所以 EIQ 分析方法值得國內(nèi)物流中心參考運用。而且出貨量常隨客戶消費習性的變化而波動，這種出貨日程不確定、前置時間短且出貨量變化多的出貨特性，往往不易將其作業(yè)日程化或平準化，以致于常有尖峰作業(yè)時間產(chǎn)生。 若能事先掌握整體物流特性，在此特性下進行各項細部規(guī)劃，則能在不失大局情況下，一步步扎實的建構整個系統(tǒng)。 41 (2) EIQ 使你免于霧里看花、瞎子摸象 EIQ 規(guī)劃方法，是針對上述具不確定、波動條件的物流中心系統(tǒng)的一種規(guī)劃手法。 不過利用 EIQ 方法所得到的信息并無法滿足所有規(guī)劃上的需求，其僅可能提供整個規(guī)劃的大略方向。而且不同的包裝單位可能有不同的設備、人力需求。 45 EIQ 資料取樣 EIQ 資料的分析，有一天、一個月、一年的分析 。若有必要再進行更詳細的資料分析。 46 資料分析使用的統(tǒng)計方法 算術平均 取一個平均值 最大、最小值 取上、下限 總數(shù) 取總數(shù) 全距 最大與最小的差距 眾數(shù) 出現(xiàn)數(shù)字最多的數(shù)值 次數(shù)分布 各組資料出現(xiàn)次數(shù)統(tǒng)計 相對百分比 將個別值加以排列并計算百分比 ABC分析 將數(shù)值按大小排列，并累計其百分比 47 EIQ 功用 到底分析 EIQ 能夠了解什么？能夠提供什么信息以作決策？ : 性 特性 ，及其運用系統(tǒng) 48 EIQ 分析步驟 了解 EIQ 觀念、方法、功用之后，緊接著為認識其整個方法的流程、步驟。 (4) 加入業(yè)務員因子 (5) 加入車輛型態(tài)因子 63
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