【正文】 4建立高績效團(tuán)隊(duì) 3 溝通和信息共享 3 職業(yè)承諾 2建立穩(wěn)固的商業(yè)關(guān)系 4 培養(yǎng)人才 2 結(jié)果導(dǎo)向 3戰(zhàn)略性的思考和行動 3商業(yè)敏感性 2 勝任特征水平差異第一季度：? 行動重點(diǎn)? 參加課程? 內(nèi)部項(xiàng)目。 培訓(xùn)發(fā)展項(xiàng)目針對性的培訓(xùn)發(fā)展項(xiàng)目?內(nèi)、外部培訓(xùn)課程?相關(guān)參考書籍實(shí)踐性培訓(xùn)發(fā)展項(xiàng)目?崗位輪換?內(nèi)部發(fā)展項(xiàng)目內(nèi)部導(dǎo)師 /輔導(dǎo)機(jī)制3.勝任特征模型開發(fā) 主要與員工的培養(yǎng)、晉升、力。使用掛鉤。“業(yè)績考核業(yè)績考核 ”重點(diǎn)看結(jié)果，即檢查重點(diǎn)看結(jié)果，即檢查職工是否完成工作目標(biāo)?？己私Y(jié)果主要與工薪、獎勵掛鉤。3.勝任特征模型開發(fā) CMN 勝任特征的模型應(yīng)用 J1J2J4J3M1M3M2 S1S3S2AssociateJ 初級崗位M 中級崗位S 高級崗位Associate – 其它職能部門初級崗位 其它高級崗位每個職位都有相對應(yīng)的勝任特征要求。反之，則提供相應(yīng)的培訓(xùn)發(fā)展或者崗位輪換機(jī)會。CMN 勝任特征的模型應(yīng)用 倡導(dǎo)理性的幸福觀，探索促進(jìn)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)行為與組織文化，以提高組織的核心競爭力，適應(yīng)市場競爭、變革的需求。創(chuàng)新與組織文化建設(shè) 工作滿意感與工作績效并沒有直接的因果關(guān)系，而工作幸福感卻能預(yù)測工作績效，并能直接影響組織公民行為的產(chǎn)生。 4. 創(chuàng)新文化的總體構(gòu)思 Daniel KahnemanUniversity）心理 \Woodrow事務(wù)教授。2023年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎授予給他的理由是 4. 不確定性與心理賬戶 心理學(xué)與經(jīng)濟(jì)管理、人力資源開發(fā)的關(guān)系n理性思維：湯姆網(wǎng)上抄股行為的啟示 （ human judgment and decisionmaking under uncertainty）n心理帳戶（ Mental創(chuàng)新與組織文化建設(shè) 所謂幸福指數(shù)，就是衡量這種感受的主觀指標(biāo)。本測試于 4月中旬在北京、上海、杭州、武漢、西安、成都 6大城市的鬧市，采取隨機(jī)訪問的方式進(jìn)行，意圖了解每個城市當(dāng)前、未來的預(yù)測下一代的幸福度。中國 6個大城市居民幸福觀調(diào)查（ 奚愷元， 2023）4. 主觀幸福感 請考慮一下你生活的所有方面，你覺得你現(xiàn)在的生活有多幸福呢？ 請考慮一下所有可能會影響你的因素，你估計(jì)一下， 10年后你的生活會有多幸福呢？請給一個現(xiàn)實(shí)的估計(jì)，而不是說你的愿望。測試的主要內(nèi)容中國 6個大城市居民幸福觀調(diào)查4. 主觀幸福感 變革型領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu) （李超平、時勘， 2023）德行垂范 包括奉獻(xiàn)精神、以身作則、犧牲自我利益、言行一致，說到做到、嚴(yán)格要求自己等。領(lǐng)導(dǎo)魅力 包括業(yè)務(wù)能力過硬、思想開明，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識、具有較強(qiáng)的事業(yè)心、工作上非常投入，能用高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己的工作等。4. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 組織承諾 領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的權(quán)變分析 （徐長江、時勘， 2023）GAPS:對于自我洞察和個人動力的重要性t員工處在的位置是什么？ 他自己的目標(biāo)是什么？自己的看法自己如何自己如何看待自己？看待自己？自己認(rèn)為自己認(rèn)為什么最重要？什么最重要？能能 力力 目標(biāo)與價值觀目標(biāo)與價值觀大家的看法大家認(rèn)為大家認(rèn)為什么最重要？什么最重要？看看 法法 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)大家怎么大家怎么看待自己？看待自己？Johari’s Windows你了解自己多少？你讓別人了解多少 ？公開區(qū)Open盲 區(qū)Blind隱蔽區(qū)Hidden未知區(qū)Unknown了解 不了解你知道自己多少？了解不了解別人知道你多少？公開區(qū)Open內(nèi)部內(nèi)部人際關(guān)系人際關(guān)系 開放系統(tǒng)開放系統(tǒng)目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)達(dá)成內(nèi)部程序內(nèi)部程序穩(wěn)定性穩(wěn)定性靈活性靈活性外部外部手段：凝聚力、士氣手段：凝聚力、士氣目的：人力資源開發(fā)目的：人力資源開發(fā)手段：計(jì)劃、目標(biāo)設(shè)定手段：計(jì)劃、目標(biāo)設(shè)定目的：生產(chǎn)力、效率目的：生產(chǎn)力、效率手段：靈活性、迅速手段：靈活性、迅速目的：成長、獲取資源目的：成長、獲取資源手段：信息管理、溝通、監(jiān)控手段：信息管理、溝通、監(jiān)控目的：穩(wěn)定性、控制目的：穩(wěn)定性、控制 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 5 4 3 2 1 成員 1成員 2成員 3團(tuán)隊(duì)要求團(tuán)隊(duì)要求核心價值觀核心價值觀高層管理團(tuán)隊(duì)的評價模式LaissezFaire(放任型領(lǐng)導(dǎo) )MBE(P)例外管理— 被動式MBE(A)例外管理— 主動式權(quán)變獎勵交易型領(lǐng)導(dǎo) 變革型領(lǐng)導(dǎo)德行垂范愿景激勵領(lǐng)導(dǎo)魅力個性化關(guān)懷4. 培訓(xùn)發(fā)展 成功案例：合力金橋建立合作性團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)機(jī)制成功案例：合力金橋建立合作性團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)機(jī)制團(tuán)隊(duì)工作情況評估調(diào)查全員合作性團(tuán)隊(duì)工作培訓(xùn)，制定行動計(jì)劃執(zhí)行和反省專家輔導(dǎo)兩 天 兩個月 后一月4 個月培訓(xùn)輔導(dǎo)效果評估開始開始 1個月為準(zhǔn)備時間個月為準(zhǔn)備時間 ,1個月為評估時間個月為評估時間前一月某軟件公司培訓(xùn)輔導(dǎo)計(jì)劃表人際互動過程 合作競爭理論合作： 目標(biāo)正向相關(guān)，雙贏，一起成功。獨(dú)立： 雙方目標(biāo)不相關(guān)，一方成功不會影響另外一方。態(tài)度和感受 人際互動團(tuán)隊(duì)工作流程與合作性團(tuán)隊(duì)模型團(tuán)結(jié)合作樹立信心深入探索總結(jié)反省建立愿景 領(lǐng)導(dǎo)與員工 合作性團(tuán)隊(duì) 合作性組織沖突性管理 思考并搜集論據(jù)以支持你的觀點(diǎn)、論據(jù)。與你的立場相反時，你要為自己的立場辯護(hù)。發(fā)展對策一： 企業(yè) 高層管理者帶頭改變觀念，高度重視健康型組織的建設(shè)。健康型組織建設(shè)的發(fā)展建議發(fā)展對策二：五、健康型組織建設(shè)的發(fā)展建議發(fā)展對策三： 從組織發(fā)展戰(zhàn)略的高度，建立基于勝任特征模型的人力資源開發(fā)模式。5. 謝謝 謝謝健康 創(chuàng)新：我們與祖國同行健康型組織研究院成立暨慶祝建國六十周年學(xué)術(shù)論壇靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 19:41:2919:41:2919:413/28/2023 7:41:29 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 19:41:2919:41:2919:41Sunday, March 28, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 28 三月 20237:41:29 下午 19:41:29三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/28 19:41:2919:41:2928 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 三月 2119:41:2919:41Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 2119:41:2919:41:29March 28, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 217:41 下午 三月 2119:41March 28, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 7:41:29 下午 7:41 下午 19:41:29三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 19:41:2919:41:2919:413/28/2023 7:41:29 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 19:41:2919:41:2919:41Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2119:41:2919:41:29March 28, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 217:41 下午 三月 2119:41March 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 7:41:29 下午 7:41 下午 19:41:29三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴