企業(yè)管理培訓ppt-閱讀頁
2025-01-25 09:45本頁面
【正文】 k of T a l e n t 1 清楚自己的管理角色 高層管理者 道家 中層管理者 儒家 基層管理者 法家 中層管理者： 服從 平衡 恩威 高 中 基 B a n k of T a l e n t 不知為什么干 /如何干 /干什么 五流 自己干 /下屬無事干 四流 自己干 /下屬跟著干 三流 自己不干 /下屬干 二流 自己不干 /下屬玩命干 一流 五種級別的領導 B a n k of T a l e n t 超一流企業(yè)賣什么 ? 三流企業(yè)賣力氣 ? 二流企業(yè)賣產(chǎn)品 ? 一流企業(yè)賣技術 ? 超一流企業(yè)賣標準 超一流管理者做什么 ? 三流管理者自己做事 ? 二流管理者帶人做事 ? 一流管理者讓人做事 ? 超一流管理者讓人思考 三流管下級（靠職權）； 二流管同事（非正式領導，個人影響力）； 一流管上級（準確定位，藝術）； 超一流管自己 B a n k of T a l e n t 誰能做將軍 勤奮 能力強 懶惰 能力弱 2 不做下屬能做的事 B a n k of T a l e n t 問 題 ? 你的下屬在工作中遇到了問題，他來到你的辦公室，問你該怎么辦？ ? 遇到這種狀況，你會如何處理？ B a n k of T a l e n t 管頭管腳不管中間 計劃、設定團隊目標； 賦能追隨者； 鼓勵創(chuàng)新； 授權； 教練和監(jiān)控； 提供建設性的反饋。 B a n k of T a l e n t 3 高效自我管理 習慣一 主動積極 習慣二 以終為始 習慣三 要事第一 習慣四 雙贏思維 習慣五 知彼解己 習慣六 統(tǒng)合綜效 習慣七 不斷更新 B a n k of T a l e n t 討論： ——“先做緊迫的事，再做不緊迫的事”，換句話說，就是按事情的“輕重緩急程度”決定行事的優(yōu)先次序 B a n k of T a l e n t 急 迫 不 急 迫 重 要 I ? 緊急狀況 迫切的問題 限期完成的會議或工作 II ? 準備工作計劃 ? 預防措施 ? 價值觀的澄清 ? 人際關系的建立 ? 增強自己的能力 不 重 要 III ? 造成干擾的事、電話 ? 信件、報告 ? 會議 ? 許多迫在眉睫的的急事 ? 符合別人期望的事 IV ? 忙碌瑣碎的事 ? 廣告函件 ? 電話 ? 浪費時間 ? 逃避性活動 區(qū)分工作性質 B a n k of T a l e n t 80%的時間 80%的成效 20%的時間 20%的成效 產(chǎn)生 產(chǎn)生 顯然，時間應用在重要事項上。返回第二象限 2025% 第二象限 : 重點做 。為明天準備 6580% 第三象限 : 不花時間 。授權部下做 15% 第四象限 : 平衡好被支配
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