企業(yè)管理領導培訓-閱讀頁

【摘要】企業(yè)管理領導培訓PPT模板職場培訓文明禮儀LOGO課程背景?BACKGROUND目前公司的管理者，往往是半路出家，原來在基層與業(yè)崗位干得丌錯，擁有丌錯的技術戒業(yè)務素質(zhì)，也丌乏工作的熱情；但提拔到管理崗位后，丌得丌面臨著角色轉換的問題：原來叧要管好自己，現(xiàn)在要管好一個隊伍；原來叧要做一件亊情，現(xiàn)在要負責一攤子亊情；原來是聽人指

2025-01-31 01:39

現(xiàn)代企業(yè)管理培訓-閱讀頁

【摘要】第一篇總論第一章人類與管理第一節(jié)企業(yè)管理與企業(yè)管理學–人類活動與管理?管理的重要性?管理－－－管理是社會組織中，為了實現(xiàn)預期的目標，以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動。

2025-03-07 11:45

企業(yè)管理全面培訓-閱讀頁

【摘要】企業(yè)管理培訓管理學原理目錄第1章管理者與管理工作第3章計劃第11章理財工作管理過程第4章組織第5章領導第6章控制第7章管理思想的演變第8章事務型管理與變革型管理第9章人力資源管理過程

2025-01-25 09:16

企業(yè)管理培訓理念-閱讀頁

【摘要】現(xiàn)代成人培訓理念張林芬一、培訓是一個過程培訓管理流程發(fā)生了新的改變培訓轉化確定培訓需求挑選培訓對象確立培訓目的培訓循環(huán)圈培訓實施培訓需求分析評估?培訓目標?培訓方案?培訓課程?選擇培訓者?培訓資料：可視材料、

2025-02-23 05:58

企業(yè)管理專題培訓-閱讀頁

【摘要】LOGO企業(yè)管理專題交流主講人：海風**公司管理及業(yè)務骨干小游戲：太平洋中心的沉船事故一本圣經(jīng)、一只救生筏、一瓶水、一根帶魚鉤的魚線、一塊塑料布、一面鏡片、一盒火柴、一塊板目錄我們工作的目的1234從個體到群體：企業(yè)的追求

2025-01-19 15:37

企業(yè)管理(求職方法與技巧)-閱讀頁

【摘要】求職方法與技巧學習要點：?求職信息的來源與分析方法；?面試的有關知識；?面試方法；?求職信的寫作。第一節(jié)職業(yè)選擇的策略“三定”：?“定方向”——確定自己的專業(yè)方向和適合白己興趣的職業(yè)崗位；?“定點”——確定自己職業(yè)發(fā)展的地點；?“定位”——確定與

2025-03-19 15:19

企業(yè)管理溝通理念與技巧-閱讀頁

【摘要】管理溝通理念與技巧2023/3/4許志超2目錄?第一單元：管理溝通基礎?第二單元：管理溝通理念一解：水桶哲學?第三單元：管理溝通理念二解：第三種資本?第四單元：管理溝通三解：平等待人許志超32023/3/4第一單元管理溝通基礎2023/3/4許志超4一、管理

2025-02-23 17:21

價值的企業(yè)管理培訓課件高效時間和會議管理技巧-閱讀頁

【摘要】GECProgram1制造部系列培訓教材2023年2月第一次編寫GECProgram2高效時間管理GECProgram3時間的概念時間是一種延續(xù)，事件在其中由過去經(jīng)過現(xiàn)在流向將來。GECProgram4時間的特性?供給毫無彈性?無法蓄積?無法替代?無法失而復

2025-04-16 13:49

企業(yè)管理培訓培訓教材-閱讀頁

【摘要】7S培訓教材一、何為“7S”？二、“7S”有何而來？三、“7S”癥狀四、“7S”作用五、7S管理內(nèi)容技巧六、“7S”與企業(yè)之間的關系一、何為7S？?整理?整頓?清掃?清潔?素養(yǎng)?安全?節(jié)約二、7S由何而來？5

2025-01-25 09:46

溝通管理與企業(yè)管理培訓-閱讀頁

【摘要】銀行會議管理培訓銀行會議管理培訓講師：譚小琥銀行會議管理人與人之間最需要做的是溝通的工作這是一個溝通的時代，而不是比聲音與拳頭的時代透過溝通冷戰(zhàn)時期結束了；透過溝通不流血的民主達到了；透過溝通人際的沖突能平和的化解。親子不溝通，孩

2025-01-26 09:31

物流企業(yè)管理培訓課件-閱讀頁

【摘要】第五章物流企業(yè)管理第一節(jié)物流企業(yè)概述第二節(jié)物流企業(yè)戰(zhàn)略管理第三節(jié)物流企業(yè)客戶管理第四節(jié)增值服務管理第一節(jié)物流企業(yè)概述一、物流企業(yè)的概念1、物流企業(yè)（logisticsenterprise）是指至少從事運輸(含運輸代理、貨物快遞)或倉儲一種經(jīng)營業(yè)務，并能夠按照客戶物流需求對運輸、儲存、裝卸

2025-01-17 22:37

東莞培訓企業(yè)管理綜合-閱讀頁

【摘要】課堂要求歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個良好的基礎，提高您的能力和水平。請注意以下的幾點：1、手機請將您的手機開為振動或關閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請不要吸煙。3、其它

2025-03-19 21:14

小企業(yè)管理培訓課程-閱讀頁

【摘要】小企業(yè)管理一.市場營銷二.人員管理三.記帳與報稅一.創(chuàng)業(yè)營銷的基礎知識產(chǎn)品價格渠道促銷4P營銷組合4P營銷理論?產(chǎn)品(product)?價格(price)?渠道/地點(place)?促銷(promotion)?核心價值:產(chǎn)品的基本功能和功效。?形式價值:

2025-02-07 13:08

初創(chuàng)企業(yè)管理培訓課件-閱讀頁

【摘要】中創(chuàng)教育示范教材《大學生創(chuàng)業(yè)基礎知能訓練教程》配套教學課件第十一章刜創(chuàng)企業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)立刜期是以“生存”為首要目標的行勱階段；創(chuàng)立刜期是主要依靠自有資金創(chuàng)造自有現(xiàn)金流的階段；創(chuàng)立刜期是充分調(diào)勱“所有的人做所有的事”的群體管理階段；創(chuàng)立刜期是一種“創(chuàng)業(yè)者親自深入運作紳節(jié)”的階段。中創(chuàng)教育示范教材《大學生創(chuàng)業(yè)基礎知能訓練教程》配套教學課件

2025-01-30 22:27

企業(yè)管理知識培訓-閱讀頁

【摘要】?項目：投資選項、立項前的工作，做什么怎樣做？目前市場、人潛在市場、考察結論、參數(shù)的真實性，保守評估。?環(huán)境：政治、經(jīng)濟、文、地理，最重要的是位置。?管理：在確保項目與環(huán)境的選擇正確的前提下，企業(yè)成功，管理是關鍵。?機遇：機會和運氣的把握與抗御風險的能力。?股東會：是全體股東或者股東代表組成的公司最高權力機關。?董事會：

2025-01-28 11:12

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