【正文】 216。 可針對商品特性調(diào)整儲位，減少不同商品相互間影響；216。 適用于空間大，商品數(shù)量少、品種多的情況。 便于存取商品，具有定位存取的各項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)；216。 適用于相關(guān)性較大且同時(shí)被定購的商品或周轉(zhuǎn)率、尺寸差別較大的商品；n隨機(jī)存儲策略216。 出入庫管理及盤點(diǎn)較困難；216。 73每一存儲物品有固定儲位，商品不能互用儲位。存儲商品按相關(guān)性 、 流動性、尺寸、重量等某一特性分類，每類物品有固定存放位置，同類的不同商品又按一定的法則來指派儲位。隨機(jī)原則按個(gè)人習(xí)慣決定，通常按商品的入庫時(shí)間順序存放于靠近出入口的儲位。 人工分配：進(jìn)行 ABC分析排列貨架，將貨架分成三段， A類 商品放中段， B類商品放下段， C類商品放上段；或 A類商 品靠近出口處，其次是 B類商品， C類商品放貨架最深處216。 計(jì)算機(jī)全自動分配：利用儲位管理軟件，搜集在庫儲位信 息及入庫指示后，經(jīng)計(jì)算機(jī)運(yùn)算下達(dá)儲位分配指示。 面向通道原則，便于識別條碼、標(biāo)記和名稱216。 周轉(zhuǎn)率原則：進(jìn)出頻率高的貨物盡量靠近出入口216。 相似性原則：相似的物品放在相鄰的貨架上216。 尺寸原則：布置倉庫時(shí)必須知道物品單位大小和相同物品的 整批現(xiàn)狀。 相容性原則：具有相容性的物品決不能放一起，以免損壞物 品的品質(zhì)216。 先進(jìn)先出原則：對易變質(zhì)、易破損、機(jī)能易退化老化的物品 盡量按照 先進(jìn)先出原則，提高周轉(zhuǎn)率76 1）直接放在下個(gè)空倉位，由倉庫管理系統(tǒng)尋找下一個(gè)倉位2）固定儲位， 由倉庫管理系統(tǒng)根據(jù)物品種類和用戶代碼決定 基本固定的貨物儲位。77 1）先進(jìn)先出 (FIFO)策略：系統(tǒng)取出最早收到的物料2） 后進(jìn)先出 (LIFO)策略：系統(tǒng)先取出最近收到的物料3）未滿單元先出庫：若某種存儲類型既有存滿的存儲 單元，又有不滿的儲位，系統(tǒng)根據(jù)所需的庫存數(shù)量 先尋找儲位，將未滿部分取走。儲位管理中應(yīng)該注意的問題包括： n 按照商品特效來確定儲位；n 按批量大小使用儲區(qū)；n 確保對髙儲區(qū)商品能安全有效地進(jìn)行存儲和作業(yè)；n 周轉(zhuǎn)率低的、小的、輕的及容易處理的商品使用較遠(yuǎn)的儲區(qū)及 位置較髙的地方；n 周轉(zhuǎn)率髙的、大的、 笨重體積大的 商品應(yīng)盡量 接近出貨區(qū) 使用 并放在下層。n 有效定位商品 每種存 貨 必 須 確定合適的 儲 存 單 位、 儲 存策略、分配法 則 。是 儲 位管理效率高低的關(guān) 鍵 。如托 盤 、箱、 單 件、散裝件等。811）商品（商品特性、數(shù)量、品種、進(jìn)貨規(guī)定、供應(yīng)商）n 儲位單位：單件、托盤、箱；n 儲位策略：定位、隨機(jī)、分類、分級、分區(qū)儲存；n 儲位分配原則：靠近出口，以周轉(zhuǎn)率位基礎(chǔ)；n 補(bǔ)貨方便性：n 單位在庫時(shí)間2）儲位空間（空間大小、柱、梁、設(shè)備作業(yè)空間） 以保管作業(yè)位主：重在儲位分配； 以配送作業(yè)為主：重在揀貨、補(bǔ)貨的儲位配置3）人員：保管員、搬運(yùn)員、揀貨 /補(bǔ)貨員等4）關(guān)聯(lián)要素：搬運(yùn)及輸送設(shè)備、儲放設(shè)備825）儲位編碼與貨品編號n 儲位編碼：定區(qū)、排、列號 儲位編碼在一定保管區(qū)域內(nèi)進(jìn)行、收發(fā)或按號存取n 貨品編號：216。 數(shù)字分段法：每一段數(shù)字表示貨品共同特性，216。 n 庫存商品的質(zhì)量變化：物理機(jī)械變化、化學(xué)變化、生理生化變化等。 內(nèi)因：物理性質(zhì) 、機(jī)械性質(zhì)和化學(xué)性質(zhì)；216。84216。 合理安排儲存場所216。 控制好倉庫溫、濕度216。 開展科學(xué)實(shí)驗(yàn)研究 n 商品養(yǎng)護(hù)的基本措施：8535庫存管理技術(shù)庫存管理技術(shù)InventoryMethod一、庫存概述一、庫存概述 指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所有儲備的但暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的 資源，包括原材料、燃料、低值易耗品、在制品、半成品等。 防止物品短缺，保證需求好供給； 獲得價(jià)格數(shù)量折扣，分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用；n 庫存占用大量資金，造成企業(yè)經(jīng)營成本的增加。其目標(biāo)是以最合理的的成本為用戶提供所期望的服務(wù)。庫存管理的目標(biāo) 3）產(chǎn)成品庫存：已生產(chǎn)完畢尚未銷售的最終產(chǎn)品。3）在途庫存：處于運(yùn)輸狀態(tài)或?yàn)榱诉\(yùn)輸目的而暫時(shí)處于存儲 狀態(tài)的物品。如何降低庫存庫存類型 基本策略 具體措施周轉(zhuǎn)庫存 n 減少訂貨批量（增加訂貨次數(shù)）n降低訂貨費(fèi)用n縮短調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間n利用相似性增大生產(chǎn)批量安全庫存 n訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間n訂貨量盡量接近于需求量n改善需求預(yù)測工作n縮短生產(chǎn)周期與訂貨周期n減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性n增加設(shè)備與人員的柔性調(diào)節(jié)庫存 n使生產(chǎn)速度與需求變化吻合n盡量拉平需求波動在途庫存 n縮短生產(chǎn) —— 配送周期n成品庫存前置（靠近用戶）n標(biāo)準(zhǔn)品庫存前置 (靠近最終產(chǎn)品 )n慎重選擇供應(yīng)商和運(yùn)輸商n減少訂貨批量n 訂貨成本n 保管成本n 購置成本n 缺貨成本 庫存成本構(gòu)成 在需求確定的情況下，庫存成本、購置成本和缺貨成本會隨每次訂貨批量的增大而減少，但資金占用和保管成本會上升。由于它把被分析的對象分成 A、 B、 C三類，所以又稱為 ABC分析法。對于不能量化的，我們通常只有憑經(jīng)驗(yàn)判斷。 把物資按品種和占用資金大小分類，再按照各類物資的重要程度不同分別控制，通常根據(jù)耗用金額（存貨價(jià)值或數(shù)量 成本 ）將物質(zhì)分為 3類。通常按資金比例和品種項(xiàng)目比例 這兩個(gè)指標(biāo)來排序。 A類庫存品種約占庫存品種的 5％～ 10％，而其占用資金金額占庫存金額的 70％～ 75％； B類庫存品種占庫存品種總數(shù)的 10％～ 15％，而其占用資金金額占庫存金額的 15％～ 25％； C類庫存品種占庫存品種總數(shù)的 70% ～ 75％，而其占用資金金額占庫存金額的5％～ 10％。帕累托圖分析帕累托圖分析n 依據(jù)上表中的商品累積百分比，做出帕累托圖進(jìn)行分析n 根據(jù)兩軸線 — 柱圖展示出的效果，可以將8類商品劃分為三類品目。 9495n 對不同類別的貨物指定不同的管理和控制策略項(xiàng)　目 Ａ類貨物 Ｂ類貨物 Ｃ類貨物控制程度 嚴(yán)格 一般 簡單庫存量計(jì)算 按模型計(jì)算 一般計(jì)算 簡單或不計(jì)算進(jìn)出記錄 詳細(xì) 一般 簡單檢查次數(shù) 多 一般 少安全庫存量 低 較大 大ABC分類管理和控制表 n ABC分類法一般以庫存價(jià)值為基礎(chǔ)，它并不能反映庫存品種對利潤的貢獻(xiàn)度、緊迫性等情況，因此在實(shí)際運(yùn)用中需根據(jù)實(shí)際情況靈活操作。根據(jù)需求的數(shù)量特征，可分為確定性需求和隨機(jī)性需求。從開始訂貨 (發(fā)出內(nèi)部生產(chǎn)指令或市場訂貨合同 )到庫存的實(shí)現(xiàn) (入庫并處于隨時(shí)可供輸出以滿足需求的狀態(tài) )需要經(jīng)歷一段時(shí)間。 庫存控制決策216。 何時(shí)提出補(bǔ)充訂貨？216。固定量系統(tǒng)B.最大最小系統(tǒng)決策問題 決策方案n 訂貨點(diǎn)和訂貨量都為固定量 的庫存控制系統(tǒng)n 必須隨時(shí)檢查庫存量，并隨時(shí)發(fā)出訂貨，增加了管理工作量n 庫存量得到嚴(yán)密控制，適用于重要物資的庫存控制固定量系統(tǒng)n 每經(jīng)過一個(gè)相同的時(shí)間間隔 T就發(fā)出一次訂貨，訂貨量為將現(xiàn)有庫存補(bǔ)充到一個(gè)最高水平 S（ 不同物資的最高水平可以不同）n 優(yōu)點(diǎn)：不需要隨時(shí)檢查庫存量，簡化了管理，節(jié)省訂貨費(fèi)n 缺點(diǎn)：不論庫存水平 L降得多還是少都要按期發(fā)出訂貨固定間隔期系統(tǒng)n 固定間隔期 +固定量： 每經(jīng)過一個(gè)相同的時(shí)間間隔 T先檢查庫存，如果庫存量降到訂貨點(diǎn) RP以下則發(fā)出一次訂貨，訂貨量為將現(xiàn)有庫存補(bǔ)充到一個(gè)最高水平 S； 否則再經(jīng)過時(shí)間 T后再考慮是否發(fā)出訂貨。庫存控制的策略很多，最基本的策略有四種。 連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn) (Q， R)策略。 連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫存 (R， S)策略。 周期性檢查 (t， S)策略。 綜合庫存策略，即 (t， R， S)策略 103連續(xù)性檢查 (Q， R)策略 連續(xù)性檢查 (R， S)策略 周期性檢查（ t， S）策略 綜合性 (t， R， S)策略 104 常見的庫存控制模型根據(jù)其主要的參數(shù)，如需求量與提前期是否確定，分為確定型庫存模型和不確定型庫存模型。105n EOQ模型EOQ模型屬連續(xù)型檢查模型 需求是連續(xù)均勻的；216。 不允許缺貨。最佳訂購批量： 訂購和庫存成本：106n 不確定型庫存模型 在實(shí)際當(dāng)中，很多參數(shù)都是不確定的，比如需求、提前期等可能是隨機(jī)變化的。此時(shí)，除了要保有滿足平均需求和平均提前期的庫存外，還需要增加額外庫存。下面分別介紹需求不確定、提前期不確定以及需求和提前期都不確定下的庫存控制模型。求經(jīng)濟(jì)訂購批量和平均庫存費(fèi)用。本章節(jié)應(yīng)該掌握的重點(diǎn)及思考題1094 設(shè)計(jì)配送中心存儲規(guī)模，選擇相應(yīng)作業(yè)設(shè)備。），每條香煙的包裝體積為 :459028 （ mm179。（年周轉(zhuǎn)率＝年出庫量 /庫存量）110 1）確定香煙在托盤上的存放方式，計(jì)算貨格容量、數(shù)量及 尺寸（長、寬、高）； 2）確定配送中心倉容量，設(shè)計(jì)貨架尺寸（由貨架排、列、 層數(shù)確定貨架長、寬、高） 3）確定 倉儲區(qū)面積、 各功能區(qū)域 面積及 倉庫總面積 （包括 通道面積） 4）倉儲布置規(guī)劃，畫出倉庫功能布置圖及詳細(xì)布置圖。 三月 21三月 21Saturday,20, 23:16:3323:16:3323:163/20/2023PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 23:16:3323:16:3323:16Saturday,20, 三月 21三月 2123:16:3323:16:33March20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。三月 下午 23:16:33三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。2111:1620, 2023/3/20March 11:16:33下午 23:16:33三月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。March2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。11:16:33 三月 2123:16:3323:16Mar2120Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。March20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。20, 20202311:16:33 三月 下午 三月 2123:16March20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。23:16:3323:16:332020231空山新雨后，天氣晚來秋。下午 11:16 三月 21三月 21Saturday,20, 23:16:3323:16:3323:163/20/2023PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 23:16:3323:16:3323:16Saturday,20,勝人者有力，自勝者強(qiáng)。20, 20202311:16:33 三月 下午 三月 2123:16March20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。23:16:3323:16:332020231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。下午 11:16POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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