家族企業(yè)興衰與產(chǎn)權(quán)制度關(guān)系課件報(bào)告-閱讀頁(yè)
2025-01-24 21:32本頁(yè)面
【正文】 ?家族企業(yè)若沒(méi)有健全的企業(yè)法人制度，保證企業(yè)以獨(dú)立的法人資格存在將使得企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的永續(xù)性和整體性受到危險(xiǎn)性。 ?人力資本相對(duì)作用的增強(qiáng)、相應(yīng)的相對(duì)價(jià)格的提高產(chǎn)生了變革原有產(chǎn)權(quán)制度安排的需求，以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人力資本等生產(chǎn)要素的積極性。 ?家族企業(yè)的繼承者若不具備經(jīng)營(yíng)企業(yè)的才能，企業(yè)的生存將面臨威脅。 ?企業(yè)無(wú)法擺脫個(gè)人和家族而獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的發(fā)展受到個(gè)人和家族的嚴(yán)重制約。 ?企業(yè)幾乎就是一種創(chuàng)辦者（家族）人格的載體，如果企業(yè)創(chuàng)辦者（家族）的人格與企業(yè)的發(fā)展情況不相適應(yīng)則肯能導(dǎo)致災(zāi)難性的后果。 ? 家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度下的效率一定是低水平的嗎？ 那么如何解釋，成千上萬(wàn)的企業(yè)有意識(shí)地選擇了一個(gè)“非科學(xué)、低效率的 ” 組織管理行為，并且在市場(chǎng)上生存發(fā)展？ 知識(shí)科學(xué)基本任務(wù)不僅包括解釋事物或者邏輯的存在，而另外一個(gè)方面的重要職責(zé)在于，揭示這個(gè)事物或者邏輯發(fā)展的適應(yīng)條件。 科 學(xué) 是 有 條 件 的 三、家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度效率分析 2023/1/31 25 產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)課程報(bào)告 往往是創(chuàng)業(yè)階段 三、家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度效率分析 ?家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度下的效率一定是低水平的嗎？ ? 在特定的條件下，家族成員及其之間的忠誠(chéng)信任關(guān)系作為一種節(jié)約交易成本的資源進(jìn)入； ? 家族倫理約束簡(jiǎn)化了企業(yè)的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制 ? 這時(shí)家族企業(yè)就能成為有效率的經(jīng)濟(jì)組織。 往往是發(fā)展壯大階段 2023/1/31 26 產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)課程報(bào)告 一． 概念定義與理論邏輯 二． 家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)特點(diǎn) 三． 家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度效率分析 四． 家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)變遷路徑 五． 總結(jié) 研究?jī)?nèi)容安排 2023/1/31 27 四、家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)變遷路徑 ?D?諾斯認(rèn)為，制度創(chuàng)新的誘致性因素在于創(chuàng)新主體期望獲取最大的 潛在利潤(rùn) ，“正是獲利能力無(wú)法在現(xiàn)存的安排結(jié)構(gòu)內(nèi)實(shí)現(xiàn)，才導(dǎo)致了一種新的制度安排（或變更舊的制度安排）的形成。 ?隨著家族企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)所無(wú)法實(shí)現(xiàn)的外部利潤(rùn)將愈來(lái)愈大，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度變遷的需求也愈發(fā)強(qiáng)烈。 ?家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)變遷的動(dòng)機(jī)？ 2023/1/31 28 產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)課程報(bào)告 四、家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)變遷路徑 通過(guò)股權(quán)稀釋、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化 創(chuàng)業(yè)結(jié)構(gòu) 推行流量股份、發(fā)揮要素效率 ? 通過(guò)股權(quán)稀釋建立多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)； ? 管理人股、技術(shù)人股、經(jīng)營(yíng)人股等； ? 淡化了家族經(jīng)營(yíng)色彩，降低企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使 企業(yè)成為公眾型企業(yè)。 開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)、促進(jìn)產(chǎn)權(quán)流動(dòng) ? 充分利用合作、合并、控 股等形式進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，建 立現(xiàn)代企業(yè)制度； ? 借助現(xiàn)代證券市場(chǎng)的力量，考慮企業(yè)上市，獲得融資平臺(tái)，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度； ? 推行技術(shù)入股、年功入股、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)投資入股、經(jīng)營(yíng)管理者股權(quán)期權(quán)入股等多種形式。 典型家族企業(yè) 組建正泰集團(tuán)第一家股份制有限公司 浙江正泰電器股份有限公司。 股份制公司和 有限責(zé)任公司 推行股權(quán)配送制度，建立和完善股東大會(huì)、董事會(huì)制度。 2023年?duì)I業(yè)收入為。 ? 單一的股權(quán)結(jié)構(gòu) , 使決策過(guò)程和經(jīng)營(yíng)得不到有效的制約； ? 復(fù)雜的裙帶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)阻礙了企業(yè)需要的高素質(zhì)人才的進(jìn)入。 ? 多種產(chǎn)權(quán)關(guān)系使得“集而不團(tuán)”，機(jī)構(gòu)重疊 ? 取消成員企業(yè)法人資格； ? 成員企業(yè)老板變?yōu)樾」蓶|。 ? 企業(yè)股東由家族原始投資者和子公司所有者組成； ? 股東數(shù)量下降到 10名左右 ? 推要素入股 :管理人股、技術(shù)人股、經(jīng)營(yíng)入股； ? 建立“三會(huì)四權(quán)”制度。 建立途徑 產(chǎn)權(quán)特點(diǎn) 存在弊端 改革 時(shí)間 四、家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)變遷路徑 ? 來(lái)自浙江正泰的案例 ? 家族股權(quán)仍然較大； ? 企業(yè)關(guān)鍵性人才為純粹“代理人”性質(zhì)。 ? 制度變遷絕對(duì)是漸進(jìn)的、路徑依賴式的，應(yīng)當(dāng)從動(dòng)態(tài)的角度而不是靜態(tài)的角度來(lái)認(rèn)識(shí)問(wèn)題。 2023/1/31 33 產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)課程報(bào)告 感謝老師同學(xué) 懇請(qǐng)?zhí)岢鲆庖?jiàn) 致謝 2023/1/31 34
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