【正文】 并從公司全局出發(fā)，結合具體情況制定可行性計劃、方案， 扎扎實實做好各項工作；管理好部門員工，充分調動員工自我管 理的積極性，建立內部管理和監(jiān)督機制，查找工作的薄弱環(huán)節(jié)及 管理漏洞并及時加以改進；指定下屬合理分工，保證事事落實到 人，并給予必要指導；杜絕工作中推諉扯皮、互不配合情況發(fā)生。 工作責任追究制度 工作責任 （部門負責人 ） ?除公司領導、部門負責人之外的各級管理人員及一般員工是執(zhí)行 各項工作的直接責任人，對公司與部門下達的工作任務要立足于 本職崗位保質保量地完成，并積極配合工作關聯(lián)部門或同事的工 作，對公司的各項規(guī)章制度和要求要充分理解和積極貫徹執(zhí)行， 要保證本人不違反公司的各項規(guī)定。對企業(yè)造成經濟損失的，一經查實確認經濟損失無法彌補， 企業(yè)有權給予當事責任人除名處理，且有權要求當事人賠償企業(yè) 損失。清晰 明確各部門、各崗位的職責劃分，對決策失誤造成公司損失 的直接或主要責任人視具體情況給予記過、降職、辭退等處 分，并根據(jù)造成的經濟損失的嚴重程度追加經濟處罰，包括 扣除各類績效獎金，并處以 50至 2023不等的罰款。 有上述情形之一的，對有關領導、負責人、負有責任的員工， 情節(jié)較輕的給予行政警告或記過處分，造成嚴重后果的給予留 用察看、降職直至開除等處分，并可扣除績效獎金、處以 20元 至 1000元罰款，觸犯法律的追究刑事責任。檢查各項方案、措施、規(guī)定或工程進度的執(zhí)行情況；查找工作漏洞，督促改進工作；制訂檢查評估辦法和指標體系，根據(jù)有關規(guī)定處理、追究責任人。 工作責任追究制度 督察責任追究 公司領導、部門負責人、各級員工對下述問題負有執(zhí)行責任，應給予處罰： 貫徹公司決議工作不力、責任心不強，造成難以完成公司經營 管理目標，視具體情況將受到行政警告、罰款、降職、辭退等 處分，并視情況扣除一定金額績效獎金； 工程項目負責人無故不能如期完成工程項目，造成公司損失 的，除給予 10100元以上罰款及相應的行政處分外，另須按一定 ] 比例承擔給公司造成的損失，并扣減一定比例的績效獎金。 工作責任追究制度 執(zhí)行責任追究 部門負責人或員工工作不積極、態(tài)度不好、服務意識不強、溝 通協(xié)調不力、配合度差、語言不文明、被其他部門投訴的，將 視具體情況和原因對當事人和相關領導給予警告、罰款（ 10元 至 200元）、記過直至解除勞動合同等處分。處理分不同情況給予書面警告、罰款 （ 10元至 300元）、記過直至解除勞動關系；給公司造成經濟損失 的，要追索賠償；構成違法犯罪的，移送公安機關，依法追究刑 事責任。 ? 工作關聯(lián)部門之間，各級管理部門與一線部門之間，各位 員工之間都要相互配合。 工作責任追究制度 工作關聯(lián)責任追究 ?目的是為了激勵公司全體員工的智慧和創(chuàng)造性 ， 增強全體員工的 工作責任感與積極性 ， 維護公司的正常工作和生活秩序 ， 達到鼓 勵先進 ， 鞭策后進 ， 激發(fā)員工士氣之目的 。 獎懲管理制度 獎懲目的、類別 表彰分為書面表彰和口頭表彰 ， 是針對公司員工在工作崗位上或生活中某件事情做得非常好 ， 根據(jù)實際情況 ， 予以口頭或書面表彰 。 ? 工作認真負責，表現(xiàn)突出，受到公開表揚的； ? 利用業(yè)余時間自學取得對公司有益的各種學位或職稱的 ? 在公司、社會見義勇為，與違法違紀、不良現(xiàn)象作斗爭的； ? 月度考核中優(yōu)勝者； ? 有拾金不昧、愛護公物、團結協(xié)作等具體事跡或受到公開表揚 的； 獎勵管理制度 表彰、嘉獎、晉升 ? 為公司挽回重大經濟損失者； ? 為公司取得重大社會榮譽者； ? 提出合理化建議，改進管理 ,成效顯著者； ? 領導有方，使業(yè)務工作拓展有相當成效者； ? 對生產技術或管理制度提出具體方案，經采納確有成效者。 年度考核中被評為公司級優(yōu)秀員工的； ? 一年內兩次擔任公司級項目負責人，每次節(jié)點考核均合格，并如期完成項目攻關計劃； ? 一年內三次擔任公司級項目成員，每次節(jié)點考核均合格，并如期完成項目攻關計劃的。 獎勵管理制度 獎勵程序 ? 符合 《 獎懲管理制度 》 中獎勵規(guī)則條款時 ， 由各部門主管或相關管理人員對照獎勵標準以簽呈報告形式對本部有優(yōu)秀事跡和突出貢獻的員工提報 ， 交至管理部審核 ， 并經總經理批準 。 月末以工資形式發(fā)放 。 1 1屬于以下過失任一款，將受到經濟處罰。例：設備未按規(guī)定保養(yǎng)、清楚記錄，未做好交接班記錄，統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準確或亂涂改，違反工藝（工序、程序）操作但未造成質量問題或其他損失，人為不慎損壞原輔材料、設備、工具等； 1 25隨意填寫、違造考勤記錄者； 1 26其他違紀行為但情節(jié)較輕者。 懲處管理制度 懲處類別 1 28屬于以下過失任一款，均將受到相應行政或經濟處罰，或兩項并罰。 1 29在禁火禁煙區(qū)擅自用火、吸煙或帶火種的； 1 30無正當理由不服從工作調配，或消極怠工。 1 4屬于以下過失任一款，均將受到相應行政或經濟處罰，或兩項并罰。經濟處罰的罰款金額不低于 300元 /人次，或降級、停薪檢討。 1 1拒絕聽從主管人合理指揮監(jiān)督，經勸導仍不聽從者； 1 2無理取鬧，聚眾滋事的； 1 3工作不負責，玩忽職守，違反技術操作規(guī)定，造成重大質量事故或其他損失的； 1 4致使發(fā)生變故使公司蒙受損害者； 懲處類別 懲處管理制度 1 5對過失隱瞞不報，欺騙領導或不按規(guī)章制度處理的； 1 6無證或酒后駕車的； 1 7偽造或擅自涂改檔案、記錄或各種票據(jù)的； 1 8遺失經營的重要文件和物品者； 1 9撕毀公文或公司有用文件者； 1 10未經批準受聘其他單位或從事非法營運、擅自出車干私活的； 1 111偽造出勤紀錄或請人代打卡或代他人打卡者； 1 12擅自變更工作方法使公司蒙受損失者； 懲處類別 懲處管理制度 1 13違反安全措施致使本公司蒙受損失者； 1 14仿效上級主管人員簽名，盜用印信或未經核準擅自使用印信者； 1 15附和罷工、怠工者； 1 16在公司內散布謠言，搬弄是非或者有意誹謗、誣陷、威脅他人，造成不良后果者； 1 17以上事項，下屬有違規(guī)行為，直接上司若明知詳情而故意隱瞞或包庇、縱容或不聞不問，將受到下屬 25倍的處罰。其中行政處罰包括重新試用、辭退、開除；經濟處罰的罰款金額為 500元 /人，造成經濟損失的按實際經濟損失額賠償，從當事人工資中扣除。 1 24下屬有以上違規(guī)行為，直接上司若明知詳情而故意隱瞞或包庇縱容或不聞不問，處以兩倍的罰款。 、公司所有被公司開除的員工都沒有經濟補償。 ? 記過 、 革職 、 減薪 、 辭退處分 ， 需由本部主管簽字后 ， 報公司人力資源部門審核 ， 總經理批準簽字生效；員工在受處罰之日起的一定時間內表現(xiàn)良好的 ， 可考慮撤消處罰 。 ? 管理部根據(jù)總經理已批示的 《 員工動態(tài)報告單 》 ， 進行通報公示 ， 月末匯總交至財務部 ， 罰款部分在當月工資