【摘要】第三章決策Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicingelit.CONTENTS01決策概述02制定決策的程序03決策的方法第一節(jié)決策概述?從兩個(gè)以上的備選方案中選擇一個(gè)的過程就是決策——楊洪蘭,1996?組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對未來一定時(shí)
2025-01-28 03:24
【摘要】基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程內(nèi)容提要?第五章作業(yè)分析?第十二章現(xiàn)場管理方法?第九章預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法?第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理?第二章工業(yè)工程概述?第三章工作研究?第四章程序分析?第六章動作分析?第八章工作抽樣?第十章標(biāo)準(zhǔn)資料法?第十一章學(xué)習(xí)曲線?第
2025-03-05 12:46
【摘要】時(shí)間管理人生的時(shí)間表0—20歲:20-40歲:40-60歲:60-80歲:70歲人的時(shí)間分配學(xué)習(xí)工作睡覺看電視
2025-01-25 21:58
【摘要】班組安全管理方法主要內(nèi)容辨識控制危險(xiǎn)源,消除習(xí)慣性違章班組基礎(chǔ)和現(xiàn)場安全管理班組長安全角色認(rèn)知班組安全管理主要內(nèi)容辨識控制危險(xiǎn)源,消除習(xí)慣性違章班組基礎(chǔ)和現(xiàn)場安全管理班組長安全角色認(rèn)知班組安全管理班組長安全角色認(rèn)知班組長的地位和作用班組長安全角色定位班組
2025-03-18 01:59
【摘要】第四章供應(yīng)鏈管理方法本章學(xué)習(xí)目標(biāo):(QR)的產(chǎn)生背景、概念和具體策略(ECR)的產(chǎn)生背景、概念、要素,以及構(gòu)建技術(shù)、規(guī)劃、預(yù)測和連續(xù)補(bǔ)貨(CPFR)的產(chǎn)生背景、內(nèi)涵與本質(zhì)特點(diǎn)以及實(shí)施過程(ERP)的發(fā)展歷程、管理思想、概念及主要功能模塊第一節(jié)快速反應(yīng)(QR)?一、QR
2025-01-29 03:38
【摘要】第十二章現(xiàn)場管理方法第十二章現(xiàn)場管理方法 現(xiàn)場管理概述 目視管理 “5S”管理 定置管理 現(xiàn)場管理概述一 現(xiàn)場管理的重要性現(xiàn)場是企業(yè)為顧客制造產(chǎn)品提供服務(wù)的地方,是整個(gè)制造業(yè)的中心,是可以不斷改善的園地.現(xiàn)場是由人、機(jī)、物、環(huán)境、信息、制度等各生產(chǎn)要素和質(zhì)量Q(Quality)、成本C(
【摘要】BMCPerformanceManagerConsole:Administering–Part2Module2:ImplementingaBPMConsoleProjectModuleObjectives?Describethephasesofanimplementationproject?Plantheimpleme
2025-01-26 23:11
【摘要】現(xiàn)場管理物料管理方法物料管理物料是現(xiàn)場生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的各種生產(chǎn)資料,包括原材料、在制品和成品等,它們是生產(chǎn)加工的對象,是企業(yè)生產(chǎn)要素中的重要組成部分。物料在現(xiàn)場擺放整齊,可便于運(yùn)送到指定作業(yè)地點(diǎn),加快生產(chǎn)進(jìn)度。企業(yè)還應(yīng)該定期對現(xiàn)場物料進(jìn)行盤點(diǎn),處理呆廢料,并控制在制品數(shù)量,
2025-03-04 23:29
【摘要】P3E/c管理方法介紹主要內(nèi)容A.項(xiàng)目管理體系B.概/預(yù)算控制體系C.實(shí)際成本的形成D.計(jì)劃編制體系E.進(jìn)度計(jì)劃輸出F.風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)警體系G.資源平衡H.軟件配置及應(yīng)用模式A、項(xiàng)目管理體系A(chǔ).項(xiàng)目管理體系示意圖B.項(xiàng)目框架EPSC.項(xiàng)目WBSD.
2025-03-20 05:38
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項(xiàng)目實(shí)施方法參考手冊目錄前言............................................................................................................................
2025-08-07 13:00
【摘要】第七章庫存控制與管理方法目錄第一節(jié)庫存控制與管理方法第二節(jié)ABC庫存控制法第三節(jié)EOQ庫存控制模型第四節(jié)MRP庫存控制方法第五節(jié)JIT庫存控制方法第六節(jié)供應(yīng)鏈條件下的庫存管理【重難點(diǎn)】1)掌握定量不定期庫存控制的方法2)熟悉A
2025-03-18 21:33
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管理方法“10+1”FTF-2本次課程提綱1.現(xiàn)場質(zhì)量管理角色篇2.品質(zhì)管理十大方法應(yīng)用3.員工質(zhì)量意識與理念提升方法與步驟4.現(xiàn)場質(zhì)量改進(jìn)提升案例分析與應(yīng)用FTF-3一、現(xiàn)場質(zhì)量管理角色篇?準(zhǔn)確理解什么是質(zhì)量??影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大因素?質(zhì)量特性五大方面?質(zhì)量形成四個(gè)階段
2025-01-26 10:35
【摘要】質(zhì)量管理的常用工具(老七種工具):1、分層法2、排列圖法3、因果分析圖法4、調(diào)查表法5、直方圖法6、散布圖法7、控制圖法第二章常用的質(zhì)量管理方法第二節(jié)質(zhì)量管理的常用工具產(chǎn)生背景:日本,二十世紀(jì)六十年代。老七種工具的特點(diǎn):?強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)說話,重視對制造過程的質(zhì)量控制?通俗易懂,一線員工
2025-02-16 22:28
【摘要】南京彈簧有限公司抓住重點(diǎn)晨會制標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化問題的把握與改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七種手法現(xiàn)場管理的金科玉律生產(chǎn)活動的6條基本原則現(xiàn)場的日常工作作業(yè)日報(bào)的管理現(xiàn)場管理的實(shí)施方法生產(chǎn)準(zhǔn)備現(xiàn)場IE目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目?現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與
2025-03-09 15:19
【摘要】廣東省安全生產(chǎn)技術(shù)中心版權(quán)所有1第三章安全生產(chǎn)管理方法主講:陳桂成廣東省安全生產(chǎn)技術(shù)中心版權(quán)所有2目錄*安全生產(chǎn)目標(biāo)管理*危險(xiǎn)源的管理*生產(chǎn)經(jīng)營單位事故應(yīng)急處理預(yù)案
2025-03-02 14:20