isl軟件項目實施管理方法概述-文庫吧資料
2025-01-18 16:33本頁面
【正文】 段 《雙方項目 組織圖》 《動員會發(fā) 言稿》 《會議紀要》 了解 /定義問題 分析根源及潛 在隱患 解決方案 /步驟 確定實施范圍 時間、成本 《調(diào)研 咨詢 報告》 《項目計劃》 《各階段驗收 標準》 《會議紀要》 核心工作 重點文檔 按計劃導(dǎo)入 數(shù)據(jù)建立系 統(tǒng)初始化應(yīng) 用環(huán)境 《 Statement of Work》 《驗收報告》 核心工作 重點文檔 系統(tǒng)正式 切換 《 Statement of Work》 《驗收報告》 《會議紀要》 項目移交 總結(jié)項目得失 評估細節(jié)成敗 《 SOW》 《項目實施 總結(jié)》 《評估報告》 《會議紀要》 變更階段 前期 準備 系統(tǒng)調(diào) 研咨詢 安裝、培訓 數(shù)據(jù)準備 初始化 模擬、并行 客戶化 切換 驗收 總結(jié) 評估 階段 步驟 核心工作 重點文檔 MPM各階段各步驟介紹 ? 項目啟動與規(guī)劃階段 ? 前期準備 ? 系統(tǒng)調(diào)研咨詢 ? 項目跟蹤與審查階段（含項目變更階段） ? 安裝、培訓、數(shù)據(jù)準備 ? 初始化 ? 模擬、并行、客戶化 ? 切換驗收 ? 項目結(jié)束與評審階段 ? 總結(jié)評估 前期準備 合同確認 工作環(huán)境和制度 建立雙方項目組織 項目動員大會 合同確認 ? 合同確認 ? 合同工作范圍是否界定清楚 ? 客戶化工作的鑒定標準 ? 時間進度安排是否可行 ? 付款條件對實施計劃與工作的壓力 ? 了解合同及前期文件 ? 了解用戶背景和需求 ? 找出用戶最迫切需要解決的問題 ? 確定軟件和需求差別的關(guān)鍵 ? 了解任何口頭協(xié)議或與客戶之間的共識 ? 為銷售人員提出合理化建議 建立工作環(huán)境及制度 （ *） ? 工作環(huán)境 ? 項目組在客戶現(xiàn)場工作的環(huán)境 ? 項目組在客戶現(xiàn)場生活的環(huán)境 ? 工作制度 ? 項目組在客戶現(xiàn)場工作的制度 ? 項目組在客戶現(xiàn)場生活的制度 ? 受控文件 ? 《項目組工作、生活環(huán)境及制度》 （ *） 建立項目組織 ? 明確雙方參與人員及 負責人 /聯(lián)絡(luò)人 ? 建立合理的項目組織 ? 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 ? 項目實施小組 ? 項目應(yīng)用小組 ? 明確各成員的職責 ? 明確各成員的職責 和工作范圍 ? 確定項目例會 ? 確定報告流程 ? 受控文件 《項目組織結(jié)構(gòu)圖》 業(yè) 務(wù) 組 專 題 組 業(yè) 務(wù) 組 項目實施小組 組長 組長 項目經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)小組 企業(yè)負責人 項目動員大會 ? 項目動員大會 ? 動員、鼓勵對項目工作的積極性 ? ERP原理培訓 ? 簡要講解 ERP的概念、原理 ? 給中高層洗腦 ? 為什么要實施 ERP ? 怎樣實施 ERP ? 受控文件 《動員會發(fā)言稿》 《會議紀要》及《項目服務(wù)工作記錄單》 重點文檔及格式 ? 《項目組織結(jié)構(gòu)圖》 ? 使用 VISIO制作 ? 《項目啟動大會發(fā)言稿》 ? 使用 PowerPoint制作 ? 引導(dǎo)性的開場白 ? 洗腦性的道理、效益講解 ? 實施過程及注意事項介紹 ? 《會議紀要》 ? 項目組建立過程 ? 啟動大會準備過程 ? 客戶方發(fā)言內(nèi)容 ? 我方發(fā)言內(nèi)容 ? 對客戶人員思想和行為的具體落實要求 ? 所有公開文檔都要設(shè)計用戶項目組確認簽字欄目 調(diào)研
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