【正文】 （ 5） 績(jī)效 評(píng)估溝通反饋機(jī)制不盡 完善 。 （ 1） 建立 完善職位 體系 。 （ 3） 建立 完善薪酬 體系 。 （ 5） 進(jìn)行 流程規(guī)劃和優(yōu)化 ,確立公司權(quán)責(zé)體系和相關(guān)管理 制度 。 （ 7） 公司 層級(jí)績(jī)效指標(biāo)體系 建設(shè) 。 （ 9） 崗位 績(jī)效指標(biāo)體系分解 建設(shè) 。 （ 11） 績(jī)效 管理體系實(shí)施 。主要采用以下四種 方式 ： 績(jī)效考核再造流程 30 績(jī)效 管理體系基礎(chǔ)建設(shè) 績(jī)效考核體系落地 績(jī)效監(jiān)控機(jī)制 計(jì)劃管理體系 建設(shè) POM流程管理培訓(xùn) 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)反饋機(jī)制 員工績(jī)效管理 意識(shí) 績(jī)效考核制度建設(shè) 績(jī)效考核技術(shù)培訓(xùn) 資金分配機(jī)制管理 績(jī)效監(jiān)控機(jī)制建設(shè) 第一階段 第二階段 第三階段 考核 具體方法 31 考核對(duì)象 考核人 考核辦法 考核指標(biāo) 地區(qū)公司 總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核工作 ,由運(yùn)營(yíng)審計(jì)部審查地區(qū)公司績(jī)效 ? 《 年度目標(biāo)責(zé)任書 》 。 恒大價(jià)值觀績(jī)效模塊 綜合體現(xiàn)了公司提倡的 HD價(jià)值觀準(zhǔn)則 ,從 HD價(jià)值觀的維度對(duì)員工的工作行為提出基本要求及期望 管理績(jī)效模塊 適用于管理人員 ,目前重點(diǎn)用團(tuán)隊(duì)管理和輔導(dǎo)下屬兩個(gè)指標(biāo)對(duì)他們的管理能力進(jìn)行考核 職能部門 各部門的分管領(lǐng)導(dǎo)(董事長(zhǎng) /分管副總 )為直接考核人 個(gè)人 直接上級(jí)或授權(quán)考核人 A. 員工在月初應(yīng)獲取已報(bào)批 《 個(gè)人月度計(jì)劃 》并填寫 《 月度個(gè)人計(jì)劃考核表 》 后提交考核人 B. 《 績(jī)效報(bào)告 》 提交部門負(fù)責(zé)人，其余程序同上 追求內(nèi)部公平、鼓勵(lì)高效工作、提倡優(yōu)勝劣汰 2023/1/30 第一階段 組織與人力資源管理診斷 第二階段 組織設(shè)計(jì) 階段三 薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì) 階段四 績(jī)效管理設(shè)計(jì) 階段五 輔導(dǎo)實(shí)施階段 初步規(guī)劃按照以下五個(gè)階段開展工作： 3. 咨詢工作初步規(guī)劃 2023/1/30 1. 全面收集組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理方面的信息 （ 1）收集發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、主要發(fā)展措施方面的信息； （ 2）收集組織結(jié)構(gòu)及組織管理方面的信息，包括部門設(shè)置、職能、管理幅度及管理層次、部門 結(jié)構(gòu)、職權(quán)、決策權(quán)限與決策程序、橫向聯(lián)系、崗位職責(zé)、管理規(guī)范等 （ 3）收集公司基本情況和人力資源管理制度（招聘、任用、薪酬、評(píng)價(jià)考核）方面的信息； （ 4）收集人力資源管理流程 （ 5）組織個(gè)別面談和小型座談會(huì)，了解價(jià)值觀念、組織制度、經(jīng)營(yíng)理念、控制理念等； （ 6）收集行業(yè)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，特別是關(guān)鍵人員的招聘、薪酬、激勵(lì)、考核、培訓(xùn)、崗位 設(shè)置、職業(yè)生涯規(guī)劃方面的信息； （ 7）收集地區(qū) \行業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平的信息； （ 8）設(shè)計(jì)組織與管理調(diào)查問卷與工作分析問卷。確定各崗位在未來 2~3年的配備數(shù)量 組織設(shè)計(jì)原則： 崗位設(shè)計(jì)原則： 崗位設(shè)計(jì)步驟： ，了解對(duì)現(xiàn)有崗位產(chǎn)生影響的各種因素以及新的需求與現(xiàn)狀的差距等。 、定崗方案。通過試點(diǎn)取得經(jīng)驗(yàn)逐步推廣。 配套功能分析 2 明確考核組織，組織管理權(quán)限，考核結(jié)果信息的傳遞方式，傳遞層次，特別是考核主體資格如何確定等各項(xiàng)內(nèi)容，令員工在透明的制度下規(guī)范自我行為。其內(nèi)涉及目標(biāo)體系層次的劃分、目標(biāo)建立的要求、設(shè)立目標(biāo)的步驟及目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)等 績(jī)效考核體系運(yùn)行的檢查和實(shí)施：內(nèi)容涵蓋檢查周期和內(nèi)容，檢查程序及檢查中出現(xiàn)問題的解決方案等。 各階段工作內(nèi)容和成果 階段 名稱 工作內(nèi)容 工作成果 第一階段 組織與人力資源管理診斷 人力資源結(jié)構(gòu)、管理職能分析 內(nèi)外部訪談 設(shè)計(jì)組織調(diào)查問卷與工作分析問卷 二手資料收集 組織職能、職權(quán)、協(xié)調(diào)等分析 《 組織與人力資源診斷報(bào)告 》 訪談?dòng)涗浽? 管理診斷問卷 原始二手資料 《 管理診斷問卷統(tǒng)計(jì)報(bào)告 》 第二階段 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)梳理 部門職能 部門的主要職責(zé)和職權(quán) 部門內(nèi)部崗位設(shè)置 人員編制定額 崗位說明書撰寫 《 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 》 《 部門職責(zé)匯編 》 《 部門間主要業(yè)務(wù)流程匯編 》 《 崗位說明書匯編 》 《 崗位定編標(biāo) 》 第三階段 薪酬體系設(shè)計(jì) 崗位評(píng)估 員工薪酬管理體系設(shè)計(jì) 中高層年薪制度設(shè)計(jì) 中高層長(zhǎng)期激勵(lì)管理辦法 《 崗位評(píng)估報(bào)告 》 《 員工薪酬管理辦法 》 《 中高層年薪管理辦法 》 《 中高層長(zhǎng)期激勵(lì)管理辦法 》 第四階段 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 績(jī)效考核基礎(chǔ)分析 考核周期、考核關(guān)系設(shè)計(jì) 考核指標(biāo)提取 考核表格設(shè)計(jì) 考核制度撰寫 《 員工績(jī)效考核管理辦法 》 《 員工績(jī)效考核指標(biāo)體系 》 《 員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 》 微信公眾號(hào)：中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)觀察 ? 官方微信號(hào)： ChinaCRE? 官方網(wǎng)站： ? 中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)研究 分享商業(yè)地產(chǎn)動(dòng)態(tài) 調(diào)研最新商業(yè)項(xiàng)目 解析全球特色商業(yè) Thanks For Your Time！ ChinaCRE China Commercial Real Estate 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 09:06:2609:06:2609:061/30/2023 9:06:26 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 09:06:2609:06:2609:06Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 1月 30日星期一 上午 9時(shí) 6分 26秒 09:06: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 30日星期一 9時(shí) 6分 26秒 09:06:2630 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :06:2609:06Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :06:2609:06:26January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 9時(shí) 6分 :06January 30, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 9時(shí) 6分 26秒 上午 9時(shí) 6分 09:06: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 09:06:2609:06:2609:061/30/2023 9:06:26 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 09:06:2609:06:2609:06Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。 :06:2609:06:26January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 9時(shí) 6分 :06January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 9時(shí) 6分 26秒 上午 9時(shí) 6分 09:06: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴