2-2第二章變動成本法-閱讀頁
2025-01-24 03:54本頁面
【正文】 成本信息的有用性，有利于企業(yè)的短期決策。 （ 2）變動成本法更符合“配比原則”。 （ 3）變動成本法便于進(jìn)行各部門的成本控制和業(yè)績評價(jià)。 （ 5）變動成本法可以簡化成本的計(jì)算工作。 （ 7）企業(yè)采取以銷定產(chǎn) ， 有利于編制彈性預(yù)算。傳統(tǒng)觀點(diǎn) 認(rèn)為，不論固定成本還是變動成本都要記入產(chǎn)品成本。 而且， 成本分解不夠精確。變動成本法對短期經(jīng)營決策有明顯的作用，但不適合長期決策。 （二）對完全成本法的評價(jià) 完全成本法的優(yōu)點(diǎn) （ 1）刺激企業(yè)加速發(fā)展生產(chǎn)的積極性。 （ 2）有利于企業(yè)編制對外報(bào)表。 完全成本法的缺點(diǎn) （ 1）確定的分期損益難于適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。 在新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)方式發(fā)生了主要的變化，“適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)”（ JIT）的采用，力求產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“零存貨”，自然就消除了完全成本法下利潤變動與銷量變動的脫節(jié)。而且，在某種意義上說，兩者的優(yōu)缺點(diǎn)正好又是互相轉(zhuǎn)化的。 平時(shí)，為了滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，以變動成本計(jì)算法進(jìn)行核算，按變動成本計(jì)算法確定存貨的價(jià)值。 做法是： 為滿足兩種成本計(jì)算法的結(jié)合運(yùn)用，應(yīng)設(shè)置以下賬戶： “制造費(fèi)用 變動性制造費(fèi)用” “制造費(fèi)用 固定性制造費(fèi)用” “生產(chǎn)成本 變動性制造費(fèi)用” “生產(chǎn)成本 固定性制造費(fèi)用” “生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 變動性制造費(fèi)用” “生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 固定性制造費(fèi)用” “庫存商品 變動性生產(chǎn)成本” “庫存商品 固定性生產(chǎn)成本”。 借：生產(chǎn)成本 ——基本生產(chǎn)成本 甲產(chǎn)品 250,000 生產(chǎn)成本 ——輔助生產(chǎn)成本 變動性制造費(fèi)用 10,000 制造費(fèi)用 變動性制造費(fèi)用 30,000 管理費(fèi)用 變動性管理費(fèi)用 10,000 貸：原材料 ——A材料 300,000 （ 2）發(fā)生工資費(fèi)用 200,000元，其中：生產(chǎn)工人工資 160,000元，基本生產(chǎn)車間管理人員工資 20,000元，輔助生產(chǎn)車間人員工資3,000元，行政管理人員工資 17,000元 借：生產(chǎn)成本 ——基本生產(chǎn)成本 甲產(chǎn)品 160,000 生產(chǎn)成本 ——輔助生產(chǎn)成本 固定性制造費(fèi)用 3,000 制造費(fèi)用 固定性制造費(fèi)用 20,000 管理費(fèi)用 固定性管理費(fèi)用 17,000 貸：應(yīng)付職工薪酬 工資 200,000 (3)以銀行存款支付固定資產(chǎn)修理費(fèi) 50,000元 ,其中 :基本生產(chǎn)車間 35,000元 ,輔助生產(chǎn)車間 5,000元 ,行政管理部門 10,000元。 借：制造費(fèi)用 ——固定制造費(fèi)用 50,000 生產(chǎn)成本 ——輔助生產(chǎn)成本 —固定性制造費(fèi)用 20,000 管理費(fèi)用 —固定性管理費(fèi)用 30,000 貸：累計(jì)折舊 100,000 （ 5）以銀行存款支付廣告費(fèi) 20,000元。 本章思考題 變動成本法的理論依據(jù)是什么？ 變動成本法與完全成本法有何相同與不同？ 為什么說變動成本法可以促使企業(yè)重視市場銷售？ 作業(yè)題 見電子郵箱 下次課進(jìn)行技能訓(xùn)練： 混合成本的分解方法 變動成本法的內(nèi)容 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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