07網(wǎng)絡(luò)企業(yè)管理-閱讀頁
2025-01-24 03:00本頁面
【正文】 量物流外衡量物流外包的效果受包的效果受諸多因素的諸多因素的影響影響 網(wǎng)絡(luò)企業(yè)管理供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈 管理管理 物流物流 管理管理 人力資源人力資源 管理管理 人力資源人力資源指那些有正常智力、能夠從事生產(chǎn)活動(dòng)的是體力或腦力勞動(dòng)者定義 :人力資源的特點(diǎn)特點(diǎn)人力資源是活 的資源 人力資源是一種戰(zhàn)略性資源 人力資源是創(chuàng)造利潤的主要源泉 人力資源是可以無限開發(fā)的資源 人力資源管理人力資源管理就是企業(yè)通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為定義 :人本管理思想216。 在工作中充分地考慮到員工的成長(zhǎng)和價(jià)值216。 實(shí)施全面的人力資源開發(fā)計(jì)劃和企業(yè)文化建設(shè) 它是提升到其他層次的基礎(chǔ)216。管理者與員工之間除工作命令的溝通之外，主要的溝通就是情感上的溝通員工參與管理216。員工開始參與到工作目標(biāo)的決策中來216。增加了員工工作的積極性，提高了工作效率員工自主管理216。員工制定自己的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，經(jīng)大家討論通過后進(jìn)行實(shí)施216。建立一個(gè)工作交流的環(huán)境，讓大家相互學(xué)習(xí)和討論216。通過工作中學(xué)習(xí)、交流中學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)等三種途徑提高員工的工作能力企業(yè)文化管理216。企業(yè)文化的形成需要公司管理的長(zhǎng)期積累216。企業(yè)文化管理的關(guān)鍵是對(duì)員工的工作習(xí)慣進(jìn)行引導(dǎo)，而不僅僅是為了公司形象的宣傳人力資源管理的實(shí)現(xiàn)引進(jìn)人力資源管理信息化系統(tǒng)的目的提高 HR部門的工作效率規(guī)范 HR部門的業(yè)務(wù)流程為企業(yè)和員工提供增值服務(wù)人本管理案例分析 惠普公司惠普公司人本管理是企業(yè)長(zhǎng)久興盛的唯一之道惠普公司對(duì)員工的尊重和信任 ：靈活的上班時(shí)間可以上午很早來上班9點(diǎn)來上班只要干完了規(guī)定的時(shí)間就可以離去惠普公司“ 開放實(shí)驗(yàn)室備用品庫 ”216。意圖：不管工程師拿這些設(shè)備所做的事是不是跟他們手頭從事的工作項(xiàng)目有關(guān)，反正他們無論是在工作崗位還是在家里總能學(xué)到一點(diǎn)東西，公司因而加強(qiáng)了對(duì)革新的贊助惠普公司容忍個(gè)人的不同需要216?；萜帐冀K認(rèn)為：只要他們沒有為一家直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作，只要他們有良好的工作表現(xiàn)，就歡迎他們回來216。結(jié)果，惠普公司保證了全員就業(yè) 案例小結(jié)216?；萜盏钠髽I(yè)文化注重人的因素，并且完全從員工的角度出發(fā)制定公司的規(guī)章制度、管理方式，這是它成功的關(guān)鍵 案例啟示有些企業(yè)往往風(fēng)風(fēng)火火兩三年后便銷聲匿跡，一個(gè)重要的原因是缺乏屬于自己的企業(yè)文化 我國大部分企業(yè)的表面現(xiàn)狀：注重企業(yè)文化的建設(shè)，力推 “ 人本管理 ” ，把人才當(dāng)作第一資源，提出 “ 要打造成為一流企業(yè)，必須擁有一流企業(yè)人才；要吸引一流人才，必須要實(shí)施一流人才待遇 ” 案例啟示我國大部分企業(yè)的實(shí)質(zhì)問題：企業(yè)的人本管理理念：運(yùn)用利益機(jī)制，吸引一流人才，滿足成就欲望，創(chuàng)設(shè)發(fā)展平臺(tái)公司忽略感情管理，員工與老板之間缺乏溝通，公司上下大大小小的工作失誤都是以懲罰來處理，公司文化就是以 “ 罰 ” 代 “ 法 ” 不注意順應(yīng)尊重心理，不著力營造輕松和諧的工作氛圍，不充分信任和尊重員工，企業(yè)的凝聚力和吸引力綜 合案例分析 海 爾 集 團(tuán)電 子商 務(wù)海爾集團(tuán)電子商務(wù)成功的原因216。運(yùn)用多種電子商務(wù)模式216。重組物流216。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說：167。 爭(zhēng)取新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存權(quán)167。 在由網(wǎng)絡(luò)搭建的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上，企業(yè)優(yōu)勢(shì)被無情地放大，優(yōu)者更優(yōu)，劣者更劣明確的電子商務(wù)戰(zhàn)略216。始終堅(jiān)持用電子商務(wù)提升企業(yè)服務(wù)顧客能力基本策略216。以通過電子商務(wù)手段更進(jìn)一步增強(qiáng)海爾在家電領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)216。海爾在線商城（ B2B/B2C）216。海爾在線采購（ B2B/B2G）216。 采用網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)與海爾服務(wù)中心建立雙向通訊。當(dāng)洗衣機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)，控制系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將故障信息傳遞到海爾服務(wù)中心，服務(wù)中心可以及時(shí)采取補(bǔ)救措施海爾在線采購海爾在線招商改善供應(yīng)鏈分銷商 零售商 顧客供應(yīng)商 海爾原供應(yīng)鏈零售商供應(yīng)商 分銷商海爾 顧客顧客海爾供應(yīng)商新供應(yīng)鏈物流重組216。商流推進(jìn)本部，海爾物流中心，資金流推進(jìn)本部216。在大城市 設(shè) 的 電話 服 務(wù) 中心有 30多個(gè)， 營銷 網(wǎng)點(diǎn)有一萬多個(gè)，但更重要的是海 爾 現(xiàn) 在的 銷 售網(wǎng)點(diǎn)深入到 農(nóng) 村，差不多有 6萬多個(gè)村支付網(wǎng)絡(luò)216。電 子 郵 件 應(yīng) 用、以及內(nèi)部 Web服 務(wù)216。實(shí)現(xiàn) JIT管理內(nèi)部信息系統(tǒng)216。海爾集團(tuán)又實(shí)施了 OA項(xiàng)目，現(xiàn)在已完成公文流轉(zhuǎn)、信息檢索、分類、會(huì)議和日程安排、檔案管理、網(wǎng)上培訓(xùn)、日清系統(tǒng)、任務(wù)下達(dá)與監(jiān)控等等的應(yīng)用幾點(diǎn)啟示216。電子商務(wù)有多種模式，關(guān)鍵找到適合自己的模式216
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