07網(wǎng)絡(luò)企業(yè)管理-資料下載頁(yè)
2025-01-14 03:00本頁(yè)面
【正文】 點(diǎn)東西，公司因而加強(qiáng)了對(duì)革新的贊助惠普公司容忍個(gè)人的不同需要216。許多公司規(guī)定：雇員一旦離開公司，他們將沒(méi)有資格得到重新雇傭216?；萜帐冀K認(rèn)為：只要他們沒(méi)有為一家直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作，只要他們有良好的工作表現(xiàn)，就歡迎他們回來(lái)216。原因：因?yàn)樗麄兞私夤?，不需要再培?xùn)，而且通常由于有了這種額外的經(jīng)歷而有著更愉快、更好的動(dòng)機(jī)惠普公司惠普公司的用人政策 ：我們?yōu)槟闾峁┮粋€(gè)永久的工作，只要你表現(xiàn)良好，我們就雇傭你公司不能 “ 用人時(shí)就雇傭，不用人時(shí)就辭退”1970年經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，惠普公司銷售收入急劇減少，惠普的這一決策受到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但是他們沒(méi)裁一個(gè)人，而是全體員工，包括公司高層在內(nèi)，一律減薪 20%，減少工作時(shí)數(shù) 20%。結(jié)果，惠普公司保證了全員就業(yè) 案例小結(jié)216?！?惠普之道 ” 是卓越的經(jīng)營(yíng)管理和以人為本的管理方式的完美結(jié)合，它為惠普帶來(lái)了業(yè)績(jī)和聲譽(yù)的雙豐收，可謂成功之極 216?；萜盏钠髽I(yè)文化注重人的因素，并且完全從員工的角度出發(fā)制定公司的規(guī)章制度、管理方式，這是它成功的關(guān)鍵 案例啟示有些企業(yè)往往風(fēng)風(fēng)火火兩三年后便銷聲匿跡，一個(gè)重要的原因是缺乏屬于自己的企業(yè)文化 我國(guó)大部分企業(yè)的表面現(xiàn)狀：注重企業(yè)文化的建設(shè)，力推 “ 人本管理 ” ，把人才當(dāng)作第一資源，提出 “ 要打造成為一流企業(yè)，必須擁有一流企業(yè)人才；要吸引一流人才，必須要實(shí)施一流人才待遇 ” 案例啟示我國(guó)大部分企業(yè)的實(shí)質(zhì)問(wèn)題：企業(yè)的人本管理理念：運(yùn)用利益機(jī)制，吸引一流人才，滿足成就欲望，創(chuàng)設(shè)發(fā)展平臺(tái)公司忽略感情管理，員工與老板之間缺乏溝通，公司上下大大小小的工作失誤都是以懲罰來(lái)處理，公司文化就是以 “ 罰 ” 代 “ 法 ” 不注意順應(yīng)尊重心理，不著力營(yíng)造輕松和諧的工作氛圍，不充分信任和尊重員工，企業(yè)的凝聚力和吸引力綜 合案例分析 海 爾 集 團(tuán)電 子商 務(wù)海爾集團(tuán)電子商務(wù)成功的原因216。明確的電子商務(wù)戰(zhàn)略216。運(yùn)用多種電子商務(wù)模式216。改善供應(yīng)鏈216。重組物流216。內(nèi)部信息化電子商務(wù)戰(zhàn)略思想216。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說(shuō)：167。 拿到上網(wǎng)入場(chǎng)券是參與新經(jīng)濟(jì)最起碼的條件，海爾要以對(duì)全球用戶忠誠(chéng)換取全球的知名品牌167。 爭(zhēng)取新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存權(quán)167。 網(wǎng)絡(luò)將打破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下以國(guó)界劃分的經(jīng)濟(jì)區(qū)域，而使所有企業(yè)都面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化沖擊167。 在由網(wǎng)絡(luò)搭建的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上，企業(yè)優(yōu)勢(shì)被無(wú)情地放大，優(yōu)者更優(yōu)，劣者更劣明確的電子商務(wù)戰(zhàn)略216。清醒認(rèn)識(shí)電子商務(wù)的價(jià)值，認(rèn)清電子商務(wù)的意義 個(gè)性化，零距離，優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)同時(shí)放大216。始終堅(jiān)持用電子商務(wù)提升企業(yè)服務(wù)顧客能力基本策略216。 第一、有鮮明個(gè)性的垂直網(wǎng)站。以通過(guò)電子商務(wù)手段更進(jìn)一步增強(qiáng)海爾在家電領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)216。 第二、優(yōu)化供應(yīng)鏈取代本公司的（部分）制造業(yè)務(wù)，變推動(dòng)銷售的模式為銷售拉動(dòng)的模式，提高新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力電子商務(wù)的主要模式216。海爾在線商城（ B2B/B2C）216。海爾在線銷售（ B2B/B2C）216。海爾在線采購(gòu)（ B2B/B2G）216。海爾在線招商（ B2B）海爾在線商城海爾在線銷售海爾在線銷售最新技術(shù)進(jìn)展 網(wǎng)絡(luò)洗衣機(jī)216。 采用網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與海爾服務(wù)中心建立雙向通訊。海爾服務(wù)中心也可以在用戶授權(quán)的情況下訪問(wèn)、調(diào)整及修正洗衣機(jī)的參數(shù)，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)。當(dāng)洗衣機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)，控制系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將故障信息傳遞到海爾服務(wù)中心，服務(wù)中心可以及時(shí)采取補(bǔ)救措施海爾在線采購(gòu)海爾在線招商改善供應(yīng)鏈分銷商 零售商 顧客供應(yīng)商 海爾原供應(yīng)鏈零售商供應(yīng)商 分銷商海爾 顧客顧客海爾供應(yīng)商新供應(yīng)鏈物流重組216。市場(chǎng)業(yè)務(wù)流程的再造，包括物流、商流和資金流三個(gè)流程。商流推進(jìn)本部，海爾物流中心，資金流推進(jìn)本部216。健全支配網(wǎng)絡(luò)和支付網(wǎng)絡(luò)配送網(wǎng)絡(luò)216。在大城市 設(shè) 的 電話 服 務(wù) 中心有 30多個(gè)， 營(yíng)銷 網(wǎng)點(diǎn)有一萬(wàn)多個(gè)，但更重要的是海 爾 現(xiàn) 在的 銷 售網(wǎng)點(diǎn)深入到 農(nóng) 村，差不多有 6萬(wàn)多個(gè)村支付網(wǎng)絡(luò)216。支付網(wǎng)絡(luò)是和中國(guó)建設(shè)銀行合作的，目前在全國(guó)各地均用建行在全國(guó)各地的網(wǎng)絡(luò)支付，凡是建行支付可以解決的地方都做，現(xiàn)在結(jié)算都在當(dāng)?shù)?，款可以立即回到海爾的帳戶上?nèi)部信息管理216。電 子 郵 件 應(yīng) 用、以及內(nèi)部 Web服 務(wù)216。Inter/Intra，信息共享216。實(shí)現(xiàn) JIT管理內(nèi)部信息系統(tǒng)216。Intra構(gòu)建之后，總裁與職能部門、各事業(yè)部之間都聯(lián)系起來(lái)了。海爾集團(tuán)又實(shí)施了 OA項(xiàng)目，現(xiàn)在已完成公文流轉(zhuǎn)、信息檢索、分類、會(huì)議和日程安排、檔案管理、網(wǎng)上培訓(xùn)、日清系統(tǒng)、任務(wù)下達(dá)與監(jiān)控等等的應(yīng)用幾點(diǎn)啟示216。我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段開展電子商務(wù)的基本條件已經(jīng)具備216。電子商務(wù)有多種模式，關(guān)鍵找到適合自己的模式216。網(wǎng)絡(luò)企業(yè)管理已經(jīng)成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵步驟演講完畢，謝謝觀看！
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