07網(wǎng)絡(luò)企業(yè)管理(參考版)
2025-01-16 03:00本頁面
【正文】 網(wǎng)絡(luò)企業(yè)管理已經(jīng)成為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵步驟演講完畢，謝謝觀看！。我國企業(yè)現(xiàn)階段開展電子商務(wù)的基本條件已經(jīng)具備216。Intra構(gòu)建之后，總裁與職能部門、各事業(yè)部之間都聯(lián)系起來了。Inter/Intra，信息共享216。支付網(wǎng)絡(luò)是和中國建設(shè)銀行合作的，目前在全國各地均用建行在全國各地的網(wǎng)絡(luò)支付，凡是建行支付可以解決的地方都做，現(xiàn)在結(jié)算都在當?shù)?，款可以立即回到海爾的帳戶上?nèi)部信息管理216。健全支配網(wǎng)絡(luò)和支付網(wǎng)絡(luò)配送網(wǎng)絡(luò)216。市場業(yè)務(wù)流程的再造，包括物流、商流和資金流三個流程。海爾服務(wù)中心也可以在用戶授權(quán)的情況下訪問、調(diào)整及修正洗衣機的參數(shù)，實現(xiàn)了遠程監(jiān)護。海爾在線招商（ B2B）海爾在線商城海爾在線銷售海爾在線銷售最新技術(shù)進展 網(wǎng)絡(luò)洗衣機216。海爾在線銷售（ B2B/B2C）216。 第二、優(yōu)化供應(yīng)鏈取代本公司的（部分）制造業(yè)務(wù)，變推動銷售的模式為銷售拉動的模式，提高新經(jīng)濟下的企業(yè)的核心競爭力電子商務(wù)的主要模式216。 第一、有鮮明個性的垂直網(wǎng)站。清醒認識電子商務(wù)的價值，認清電子商務(wù)的意義 個性化，零距離，優(yōu)勢劣勢同時放大216。 網(wǎng)絡(luò)將打破傳統(tǒng)經(jīng)濟下以國界劃分的經(jīng)濟區(qū)域，而使所有企業(yè)都面對世界經(jīng)濟一體化沖擊167。 拿到上網(wǎng)入場券是參與新經(jīng)濟最起碼的條件，海爾要以對全球用戶忠誠換取全球的知名品牌167。內(nèi)部信息化電子商務(wù)戰(zhàn)略思想216。改善供應(yīng)鏈216。明確的電子商務(wù)戰(zhàn)略216?！?惠普之道 ” 是卓越的經(jīng)營管理和以人為本的管理方式的完美結(jié)合，它為惠普帶來了業(yè)績和聲譽的雙豐收，可謂成功之極 216。原因：因為他們了解公司，不需要再培訓(xùn)，而且通常由于有了這種額外的經(jīng)歷而有著更愉快、更好的動機惠普公司惠普公司的用人政策 ：我們?yōu)槟闾峁┮粋€永久的工作，只要你表現(xiàn)良好，我們就雇傭你公司不能 “ 用人時就雇傭，不用人時就辭退”1970年經(jīng)濟危機時，惠普公司銷售收入急劇減少，惠普的這一決策受到了嚴峻的考驗，但是他們沒裁一個人，而是全體員工，包括公司高層在內(nèi)，一律減薪 20%，減少工作時數(shù) 20%。許多公司規(guī)定：雇員一旦離開公司，他們將沒有資格得到重新雇傭216。工程師不但在工作中可以隨意取用，而且在實際上還鼓勵他們拿回家供個人使用216。企業(yè)文化的作用就是建立一個好的導(dǎo)向，且必須是員工認同的216。企業(yè)文化是一個公司的工作習慣和風格216。有針對性地進行一些人力資源開發(fā)工作216。員工的綜合能力較高，創(chuàng)造力較強，成為獨當一面的業(yè)務(wù)骨干人才開發(fā)管理216。對業(yè)務(wù)嫻熟的員工或知識型員工實行員工自主管理216。積極采納員工提出的合理化建議216。也被稱作 “ 決策溝通管理 ”216。管理者與員工不再是單純的命令發(fā)布者和命令實施者216。人本管理思想是以人為中心的人力資源管理思想人本管理的五個層次情感溝通管理員工參與管理員工自主管理人才開發(fā)管理企業(yè)文化管理情感溝通管理216。 使用科學的管理方法216。 把人作為企業(yè)最重要的資源216。準確地衡量物流成本對信息技術(shù)和人力資源的影響比較困難216。供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)通常和公司其他業(yè)務(wù)集成在一起，物流業(yè)務(wù)外包本身就具有復(fù)雜性216。由于供應(yīng)鏈的實施在提高公司競爭力方面起著舉足輕重的作用216。企業(yè)對于第三方物流公司的認識程度普遍還很低216。尤其是一些國有企業(yè)，物流業(yè)務(wù)外包還將意味著解雇大批員工，這對于國有企業(yè)的管理者來說意味著一個非常大的風險。許多企業(yè)不愿意通過物流外包的方式來改變現(xiàn)在的精力模式。 關(guān)鍵物流活動對企業(yè)成功的影響167。廢棄物物流指經(jīng)濟活動中失去原有的使用價值的物品 降低廢棄物物流，需要實現(xiàn)資源的再使用、再利用，建立一個包括生產(chǎn)、流通、消費的廢棄物回收利用系統(tǒng)第三方物流向發(fā)貨人或收貨人提供從物流節(jié)點的功能服務(wù)到更大范圍的物流渠道的一體化服務(wù)；把運輸管理、存貨調(diào)度和信息技術(shù)結(jié)合起來，以較低的渠道總成本向客戶提供增值服務(wù)定義 :汽 車業(yè) 案例分析 通用汽 車通用汽車現(xiàn)象 存貨和配送成本不斷上升，裝配廠到處是不足整車的貨運卡車原因 分布在 14個州的 400多個供應(yīng)商通過電話指令向通用公司的 30個裝配廠提供物料通用汽車求助 第三方物流服務(wù)公司 Penske目標 降低成本 改善物料回運管理和相關(guān)的信息 處理方法 減少承運人的數(shù)量通用汽車解決方案 第三方物流公司為通用公司配置了全天候 的專職運輸車隊，設(shè)立 EDI專線系統(tǒng)，安排 供應(yīng)商的送貨時間，設(shè)計物料回送路線， 并隊總裝廠實施 JIT配送 第三方物流公司設(shè)立了一個可進行換裝 作業(yè)的戰(zhàn)略配送中心，負責回運物料和 零部件配送的組織管理聘請第三方物流的目的目的提升售后
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