家具行業(yè)績(jī)效管理體系簡(jiǎn)述-閱讀頁(yè)
2025-01-21 17:27本頁(yè)面
【正文】 為什么要進(jìn)行績(jī)效管理 ? 什么是績(jī)效管理 ? 績(jī)效管理采用得到的工具 綜合平衡計(jì)分卡 某集團(tuán) KPI指標(biāo)體系 KPI指標(biāo)體系的應(yīng)用 如何進(jìn)行組織績(jī)效考評(píng) ? 如何進(jìn)行個(gè)人績(jī)效考評(píng) ? 組織與個(gè)人的績(jī)效考評(píng) ? 組織績(jī)效考評(píng)：分企業(yè)與部門(mén)兩部分 ? 特點(diǎn)： 三級(jí)考評(píng)，總裁領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)為歸口負(fù)責(zé)單位，董事長(zhǎng)最終裁決。 ⑵ KPI指標(biāo)的考評(píng)依據(jù)是 KPI指標(biāo)監(jiān)控體系定期生成的數(shù)據(jù)和監(jiān)控結(jié)果報(bào)告。 組織與個(gè)人的績(jī)效考評(píng) 組織的考評(píng)周期 (征求意見(jiàn) ) ⑴ 專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)的考評(píng)為年度考評(píng)； ⑵ 集團(tuán)、專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的考評(píng)為季度考評(píng)和年度考評(píng)。 ⑷ 集團(tuán)公司 、 各專業(yè)集團(tuán) 、 成員企業(yè)下一年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃工作會(huì)議也應(yīng)安排在績(jī)效考評(píng)的同一周 . 組織與個(gè)人的績(jī)效考評(píng) 考評(píng)方式 ⑴ 各級(jí)企業(yè)和部門(mén)的年度考評(píng)采取述職評(píng)價(jià)的考評(píng)方式 。 總裁 、 副總裁 、 專業(yè)副主席 、 總師為集團(tuán)常務(wù)或列席人員 。 專業(yè)集團(tuán)常務(wù)或列席人員仿上 。 組織與個(gè)人的績(jī)效考評(píng) 考評(píng)程序 ⑴ 每考評(píng)期末，被考評(píng)單位（專業(yè)集團(tuán)、成員企業(yè)或各級(jí)部門(mén)）需在經(jīng)營(yíng)分析和經(jīng)營(yíng)檢討的基礎(chǔ)上，依據(jù)上一級(jí)組織（集團(tuán)、專業(yè)集團(tuán)、成員企業(yè)）的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境狀況，企業(yè)和部門(mén)的特點(diǎn)以及關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)短板，向上級(jí)主管單位提出下一考評(píng)期本企業(yè)、本系統(tǒng)、本部門(mén)的策略重點(diǎn)、策略執(zhí)行方式、 KPI指標(biāo)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）、管理改進(jìn)指標(biāo)和指標(biāo)值（或指標(biāo)達(dá)成狀況描述） 。達(dá)成共識(shí)后，由被考評(píng)者將確認(rèn)的內(nèi)容填入《經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效述職考評(píng)表》或《職能部門(mén)績(jī)效述職考評(píng)表》中經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)（ CSF）和 KPI指標(biāo)欄和管理改進(jìn)指標(biāo)欄內(nèi)。 組織與個(gè)人的績(jī)效考評(píng) 考評(píng)程序 (續(xù) ) ⑷ 考評(píng)期末，被考評(píng)單位將績(jī)效目標(biāo)完成情況記入《經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效述職考評(píng)表》 或《職能部門(mén)績(jī)效述職考評(píng)表》“達(dá)成情況”欄中的被考評(píng)者評(píng)價(jià)。由考評(píng)者（述職評(píng)價(jià)小組或成員企業(yè)總經(jīng)理）根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況和述職評(píng)議情況對(duì)被考評(píng)者做出評(píng)價(jià)、核計(jì)得分，并確定等級(jí)。如果被考評(píng)者不同意考評(píng)結(jié)果，可以按本制度中有關(guān)規(guī)定向相關(guān)部門(mén)申述。 員工的直接主管為一級(jí)考評(píng)者，對(duì)考評(píng)結(jié)果的公正、客觀性負(fù)責(zé)；直接主管的上級(jí)主管為二級(jí)考評(píng)者，對(duì)考評(píng)結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任，保證一級(jí)考評(píng)者之間考評(píng)結(jié)果的一致性。 組織考評(píng)結(jié)果為主、個(gè)人單項(xiàng)目標(biāo)為附的考評(píng)，用述職的方式進(jìn)行。 經(jīng)營(yíng)班子其他人員，根據(jù)其重點(diǎn)分管工作和職權(quán)，從企業(yè)的 KPI指標(biāo)中分解出相關(guān)內(nèi)容，作為他們的 KPI考評(píng)指標(biāo)。 各種兼職管理人員的績(jī)效考核評(píng)價(jià)，采取將其所兼任的單位對(duì)其進(jìn)行的考評(píng)結(jié)果加權(quán)匯總得出。 員工績(jī)效考評(píng) 考評(píng)等級(jí) A B C D E 分布比例 20% 30% 35% 10% 5% 考評(píng)等級(jí)比例的控制 員工的季度和月度考評(píng)遵循下列比例強(qiáng)制分布： 員工績(jī)效考評(píng) 員工考評(píng)結(jié)果 團(tuán)隊(duì)考評(píng)結(jié)果 A B C D E A 25% 30% 30% 15% B 20% 30% 35% 10% 5% C 10% 25% 40% 15% 10% D 5% 10% 30% 40% 15% E 10% 20% 50% 20% 部門(mén)績(jī)效考評(píng)結(jié)果與該部門(mén)員工的考評(píng)結(jié)果影響關(guān)系： 員工績(jī)效考評(píng) 考評(píng)等級(jí)評(píng)定 年度考評(píng) 年度綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)。 l 經(jīng)理人員的年度考評(píng)得分 =年終述職得分； l 部門(mén)主任的年度考評(píng)得分 =三個(gè)季度得分與年終述職得分總和247。４； l 作業(yè)類員工的年度得分＝月度得分總和247。 員工績(jī)效考評(píng) 員工考評(píng)績(jī)效積分方法 考評(píng)等級(jí) 優(yōu)秀 A 良好 B 合格 C 基本合格 D 不合格 E 考評(píng)得分 4 3 2 1 0 ? ，連續(xù)兩年的累計(jì)分?jǐn)?shù)應(yīng)用于任職資格調(diào)整，應(yīng)用方法由任職資格制度規(guī)定。 , January 29, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :28:0220:28Jan2329Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :28:0220:28:02January 29, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 。 2023年 1月 29日星期日 8時(shí) 28分 2秒 20:28:0229 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 29, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :28:0220:28Jan2329Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :28:0220:28:02January 29, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 1月 29日星期日 8時(shí) 28分 2秒 20:28:0229 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , January 29, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :28:0220:28Jan2329Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 29日星期日 下午 8時(shí) 28分 2秒 20:28: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 29日星期日 8時(shí) 28分 2秒 20:28:0229 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自
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