freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

【企業(yè)案例】企業(yè)內(nèi)部分析-組織分析-閱讀頁(yè)

2025-01-21 07:30本頁(yè)面
  

【正文】 指從創(chuàng)新性技術(shù)的開發(fā)和使用兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià) ? 技術(shù)轉(zhuǎn)移即把新技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室推向市場(chǎng),公司借此可以從新技術(shù)中獲得很多優(yōu)勢(shì)。 ? 基礎(chǔ)開發(fā)致力于探索一些理論問(wèn)題,一般由擁有良好裝備的實(shí)驗(yàn)室的科學(xué)家承擔(dān)。 ? 產(chǎn)品開發(fā)關(guān)心市場(chǎng)營(yíng)銷,涉及產(chǎn)品或產(chǎn)品包裝改進(jìn)。 ? 工程化或工藝研發(fā)主要是工程工作,致力于改進(jìn)質(zhì)量控制、工藝和生產(chǎn)設(shè)備。 ? 研究開發(fā)組合是基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品開發(fā)與工藝開發(fā)三類研究開發(fā)的平衡。 ? 技術(shù)斷裂是一項(xiàng)技術(shù)取代另一項(xiàng)技術(shù) ? 當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者向新技術(shù)投賭注時(shí),這一新技術(shù)會(huì)橫掃現(xiàn)有公司的業(yè)務(wù)甚至推毀整個(gè)產(chǎn)業(yè)。 ? 制造業(yè)可以分為間歇和連續(xù)兩種方式 ? 間歇系統(tǒng):加工品通常按順序加工,但加工方式和順序可以變化。 ? 連續(xù)系統(tǒng):按產(chǎn)品連續(xù)裝配和加工的順序擺放成流水線。 經(jīng)驗(yàn)曲線 ? 經(jīng)驗(yàn)曲線(最開始叫做學(xué)習(xí)曲線)是許多大公司成功運(yùn)用的一個(gè)思想。 ? 實(shí)際百分比隨產(chǎn)業(yè)而異,與許多因素有關(guān)。 ? 現(xiàn)有產(chǎn)品,用新技術(shù)和新工藝生產(chǎn)。 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì):通過(guò)加大同一產(chǎn)品數(shù)量降低單位成本。這樣,它就可能既具有連續(xù)系統(tǒng)的成本優(yōu)勢(shì),又具有間歇系統(tǒng)的顧客導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)。 ? 優(yōu)秀的人力資源部門運(yùn)用意見(jiàn)調(diào)查和其他反饋手段評(píng)價(jià)員工對(duì)崗位和對(duì)整個(gè)公司的滿意度 ? 人力資源經(jīng)理要通過(guò)崗位分析來(lái)得到崗位描述信息,從定性和定量?jī)蓚€(gè)方面確定每個(gè)崗位要什么? ? 如何運(yùn)用團(tuán)隊(duì) ? 自主工作團(tuán)隊(duì),就是一群人一起工作,不用監(jiān)督,自己計(jì)劃,協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)工作。 信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略問(wèn)題 ? 信息系統(tǒng)(也稱信息技術(shù))經(jīng)理的主要任務(wù)是設(shè)計(jì)與管理組織的信息流,以提高生產(chǎn)率,改進(jìn)決策。該職能變得越來(lái)越重要。它不僅有助于環(huán)境分析和控制公司許多活動(dòng),而且可以作為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略武器來(lái)使用 4 、內(nèi)部因素合成: IFAS ? 內(nèi)部因素分析總結(jié)( Internal Factors Analysis Summary, IFAS)表是組織內(nèi)部因素的一種方法。 IFAS矩陣 ? 采用 IFAS矩陣,可以按照以下步驟對(duì)公司進(jìn)行分析: ? 第一欄(外部因素)列出面臨的 8- 10個(gè)重要的優(yōu)劣勢(shì)。每一次評(píng)分都是判斷公司處理內(nèi)部因素優(yōu)劣。這樣,可以得到所有因素的加權(quán)分,加權(quán)分的總和在 5(很好)和 1(很差)之間,平均值為 3。 ? 最后,把第四欄所有因素的加權(quán)分相加,就得出了該公司的總加權(quán)分??梢员容^該公司與同一產(chǎn)業(yè)其他公司的總加權(quán)分。 表 4- 2 內(nèi)部因素分析總結(jié) IFAS:以美泰公司為例 內(nèi)部因素 權(quán)重 評(píng)分 加權(quán)分 說(shuō)明 優(yōu)勢(shì) 高層管理經(jīng)驗(yàn)豐富 4 懂家用電器 與員工關(guān)系 3 還好,但正在變壞 研究開發(fā)工藝導(dǎo)向 2 新產(chǎn)品開發(fā)慢 財(cái)務(wù)狀況 2 高負(fù)債 制造設(shè)施 4 正在投入 總計(jì) 1 演講完畢,謝謝觀看!
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
高考資料相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1