【正文】 整體擁有成本 70 Example: Capital Equipment and TCO ? These are total cost of ownership calculations for the purchase of a large photocopier. ? The cost factors selected as relevant include payment structure, tradein value of existing copier, transportation, rigging and installation, operator training, service and maintenance, supplies, and spare parts. ? The copier will service a large corporate administration center with an anticipated volume of onehalf million copies per month. The estimated useful life of the copier is five years. cents Cost Per Copy $471,000 Total Cost of Ownership 50,000 Spare parts(drums, rollers, etc.) 280,000 Supplies(paper, toner, etc.) 45,000 Service and maintenance($10k/yr.) Ongoing expenses: 750 Operator training ( $150/hr.) 300 Rigging and installation 450 Transportation (700 lbs.) Oime expenses: 14,500 Payment structure (Interest Depreciation) (Depreciation = Straight line 5 yrs) 20,000 Tradein value $100,000 List price Financials: Cost Total Expense Category 71 對(duì)報(bào)價(jià)供應(yīng)商能力與責(zé)任的審核 Offeror capability/offeror responsibility ? 過(guò)去的績(jī)效 Past performance ? 產(chǎn)能 Capacity ? 技術(shù) Skills ? 商業(yè)道德 Integrity ? 經(jīng)營(yíng)本業(yè)的時(shí)間 Time in business/market ? 獲得的認(rèn)證與執(zhí)照 Certification and licensing ? 財(cái)務(wù)狀況 Financial factors ? 運(yùn)輸條件 Transportation terms ? International transportation terms ? Domestic transportation terms ? 材料的可取得性 Availability ? 交貨期 /交貨前置時(shí)間 Leadtime ? 貨物運(yùn)輸?shù)奶厥庖? Logistical concerns 72 價(jià)格 (PRICE) 的構(gòu)成 Indirect 間接費(fèi)用 Direct labor 直接人工費(fèi)用 Direct Material 直接材料費(fèi)用 Cost of Goods Sold 銷貨成本 (或製造成本 ) 一般行政管理費(fèi)用 GA 總成本 Total Cost 利潤(rùn) Profit 價(jià) 格 PRICE 73 怎麼拿到「成本結(jié)構(gòu)分析」？ ? 報(bào)價(jià)時(shí)要求供應(yīng)商附上成本結(jié)構(gòu)，否則不予考慮 ? 向其主管要求 ? 告知其他供應(yīng)商已提供成本結(jié)構(gòu) ? 如果要不到全部資料，至少要知道直接物料與直接人工費(fèi)用的比例 ? 從同業(yè)中探聽(tīng) ? 從成本模型估算 ? ….. 74 材料費(fèi)的計(jì)算 ? 單價(jià)的計(jì)算： – 先入先出法 (FIFO) – 後進(jìn)先出法 (LIFO) – 移動(dòng)平均法 (Moving Average) – 總平均法 – 售價(jià)還原法 – 個(gè)別法 ? 直接材料的種類 : – 原物料 – 委外加工之材料 – 採(cǎi)購(gòu)之零件 – 公司內(nèi)部之轉(zhuǎn)移物料 75 材料成本 ? 材料總消耗量 = 成品淨(jìng)重 + 損耗量 回收使用量 ? 材料成本 = 材料單價(jià) x 材料總消耗量 ? 採(cǎi)購(gòu)應(yīng)該知道 : – 材料的規(guī)格與特徵 – 材料市場(chǎng)供需現(xiàn)況與一般價(jià)格 – 材料用量：毛重 (Gross weight) 與淨(jìng)重 (Net Weight) – 報(bào)廢與可回收的材料重量 /比例 76 加工成本 Machining Cost ? 單位加工時(shí)間 = 單次作業(yè)時(shí)間 (cycle time)/單次作業(yè)產(chǎn)出數(shù)量 ? 加工成本 = 每小時(shí)機(jī)臺(tái)加工成本 (hourly rate) x 單位加工時(shí)間 ? 採(cǎi)購(gòu)應(yīng)該知道 : – 加工機(jī)具的型式與特徵 – 加工時(shí)間與市場(chǎng)一般的 Hourly Rate – 廠商加工機(jī)具的利用率與市場(chǎng)一般 (平均 )的利用率 – 直接人工 (含生產(chǎn)線 QC 人員 ) 成本 77 組裝成本 Assembly Cost ? 組裝成本 = 組裝總工時(shí) x 組裝直接人工成本 ? 採(cǎi)購(gòu)應(yīng)該知道 : – 組裝工 /機(jī)具與特徵 – 組裝工 /機(jī)具市價(jià) – 組裝直接人工成本 (含測(cè)詴檢驗(yàn)與生產(chǎn)線 QC 人員 ) 78 影響直接成本的因素 ?對(duì)材料耗損率、利用率及不良率的估算 ?部份材料委外加工處理的費(fèi)用 ?對(duì)製程中不良品重工 (rework) 的估算 ?是否依生產(chǎn)所在地的工資計(jì)算。s make or buy program ? 循環(huán) /前置時(shí)間 Cycle/lead time ? 生產(chǎn)力 Productivity ? 彈性，配合度如何 (對(duì)暴增訂單的回應(yīng)能力 ) Flexibility ? 業(yè)界口碑 References ? 電子化能力 Electronic capabilities ? 產(chǎn)品線廣度 Breadth of product line ? 可利用的產(chǎn)能 Available capacity 88 財(cái)務(wù)狀況 Financial Status ?資產(chǎn)負(fù)債表 Balance sheets ? 企業(yè)體質(zhì) ?損益表 Ine statements ? 經(jīng)營(yíng)能力 ?各種財(cái)務(wù)比率 Financial Ratio ?成本控制紀(jì)錄 Cost control history ?信用評(píng)等 Credit ratings ?公司 年度報(bào)告 Certified annual reports ?鄧白氏報(bào)告 Dun Bradstreet reports ?觀察供應(yīng)商是否有倒閉危機(jī)的「 Z 積分 (Z Score)」 89 財(cái)務(wù)比率 Financial Ratio ? 平均應(yīng)收帳款週轉(zhuǎn)率 ＝銷貨淨(jìng)額／應(yīng)收帳款平均數(shù) ? 平均應(yīng)收帳款收現(xiàn)天數(shù) ＝ 365天／應(yīng)收帳款週轉(zhuǎn)率 ? 存貨週轉(zhuǎn)率 ＝銷貨成本／平均存貨 ? 平均銷貨日數(shù) ＝ 360/存貨週轉(zhuǎn)率 +360/應(yīng)收帳款週轉(zhuǎn)率 ? 固定資產(chǎn)週轉(zhuǎn)率 ＝銷貨淨(jìng)額／固定資產(chǎn)淨(jìng)額 ? 總資產(chǎn)週轉(zhuǎn)率 ＝銷貨淨(jìng)額／資產(chǎn)總額 年度分析項(xiàng)目 1996 年度 1997 年度 1998 年度 1999 年度 2023 年度5 0 . 8 1 4 9 . 4 2 4 9 . 3 3 4 3 . 9 5 3 . 2 41 1 5 . 6 7 1 5 8 . 3 6 1 3 3 . 6 9 1 5 3 . 8 6 1 2 0 . 5 41 1 8 . 1 1 1 7 5 . 9 9 1 2 8 . 5 3 1 7 1 . 0 3 1 0 0 . 27 5 . 3 9 1 4 4 . 9 2 8 8 . 3 3 1 4 5 . 8 5 7 . 0 6 3 . 7 5 6 . 5 8 2 . 6 5 1 . 3 5 2 . 8 93 . 0 9 5 9 . 7 3 1 0 . 6 8 7 . 5 4 4 . 8 7118 6 34 48 750 . 1 2 1 . 8 8 3 . 9 4 4 . 2 3 . 4 23 , 0 4 2 194 93 87 107 0 . 1 9 0 . 3 0 . 2 9 0 . 3 1 0 . 0 9 0 . 1 9 0 . 1 5 0 . 2 4 . 1 8 4 . 4 5 . 5 5 3 . 9 9 2 . 9 7 1 0 . 6 1 1 . 9 3 1 5 . 3 8 5 . 2 3 3 . 6 9營(yíng)業(yè)利益 8 . 6 1 1 . 4 1 2 3 . 8 3 2 . 1 2 4 . 7 5稅前純益 1 0 . 0 1 2 8 . 0 1 2 3 . 1 7 1 . 4 4 2 . 0 7 1 , 3 1 0 . 3 3 4 9 . 6 7 4 5 . 4 5 1 3 . 7 1 1 0 . 1 5 1 . 0 9 1 . 3 5 1 . 6 6 0 . 7 4 0 . 6 8 7 . 5 4 4 6 . 5 6 8 . 1 7 4 . 5 8 4 . 5 4 4 . 4 3 2 . 1 6 9 . 3 8 1 . 8 20 . 3 1 1 . 4 5 1 . 2 5 1 6 . 6 5 1 2 . 8 30 . 8 0 . 7 6 0 . 7 9 2 . 2 8 2 . 5槓桿度營(yíng)運(yùn)槓桿度財(cái)務(wù)槓桿度現(xiàn)金流量( % )現(xiàn)金流量比率( % )現(xiàn)金流量允當(dāng)比率( % )現(xiàn)金再投資比率( % )獲利能力( % )資 產(chǎn) 報(bào)酬率( % )股東權(quán)益報(bào)酬率( % )佔(zhàn)實(shí)收資本比率( % )純益率( % )每股盈餘( 元)經(jīng)營(yíng)能力應(yīng)收款項(xiàng)週轉(zhuǎn)率( 次)應(yīng)收款項(xiàng)收現(xiàn)日數(shù)存貨週轉(zhuǎn)率( 次)平均銷貨日數(shù)固定資 產(chǎn) 週轉(zhuǎn)率( 次)總資 產(chǎn) 週轉(zhuǎn)率( 次)償債能力( % )流動(dòng)比率速動(dòng)比率利息保障倍數(shù)( 倍)最近五年度財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)( % )負(fù)債佔(zhàn)資 產(chǎn) 比率長(zhǎng)期資金佔(zhàn)固定資 產(chǎn) 比率90 Z 積 分 ( Z Score ) Z =（ X1） +（ X2） +（ X3） +（ X4） +（ X5） X1 = Working Capital / Total Assets 淨(jìng)流動(dòng)資產(chǎn) 247?？傎Y產(chǎn) X3 = Earning Before Interest Tax（ EBIT） / Total Assets 利息支付前及稅前盈餘 247?？傌?fù)債 X5 = Sales $ / Total Assets 銷售金額 247。如果供應(yīng)商的「 Z積分」為 或更低，則顯示出公司可能有倒閉的危機(jī)。 – 檢驗(yàn)樣品的數(shù)量一般都很大 。 ? Defect Prevention System (不良品預(yù)防的系統(tǒng) ) – 利用 統(tǒng)計(jì)製程管制 SPC – 製程可透過(guò)反饋方式進(jìn)行自我校正 95 製程能力指數(shù) Cp, Cpk ? Cp 衡量製程能力的品質(zhì)，尌是將規(guī)格上下界限的差異(規(guī)格上限 USL 規(guī)格下限 LSL)與製程變異 (6σ)作比較，這個(gè)指標(biāo)只有考慮到製程變異的範(fàn)圍是否有落在規(guī)格公差之內(nèi)。 ? Cpk 製程能力的品質(zhì)量測(cè)指數(shù)，除了考量了製程變異之外還考慮到製程中心是否有偏移。 96 製程能力分析 Process Capability Analysis Cp = Cpk Variation Good Centering Good Cp, Cpk Cp Cpk Variation Good Centering Poor Cp Cpk = 0 Cp = Cpk Variation Poor Centering Good Cp, Cpk 1 Cp Cpk Variation Poor Centering Poor Cp, Cpk 1 LSL USL LSL USL 97 SIX SIGMA 六標(biāo)準(zhǔn)差 ? SIX SIGMA A program that permits only three (3) defects per million parts and reflects an outstanding mitment to quality. ?六標(biāo)準(zhǔn)差 在每百萬(wàn)件中只允許三個(gè)不良品，是對(duì)品質(zhì)最高的承諾。 . Module: 2 111: Conduct supplier visits/evaluations to determine suitabili