供應(yīng)鏈與采購管理培訓(xùn)教材-閱讀頁
2025-01-20 01:20本頁面
【正文】 趨勢信息尋找替代方案備用計劃供貨數(shù)量和時間的控制供應(yīng)商選擇建立采購優(yōu)勢目標價格管理訂購批量優(yōu)化最小庫存產(chǎn)品標準化訂購批量優(yōu)化庫存優(yōu)化業(yè)務(wù)效率安全庫存量中等 較高 較低 最小化訂購批量 中等 較大 較小 經(jīng)濟批量績效評價準則長期可得性質(zhì)量可靠性來源的可靠性 采購成本與庫存成本業(yè)務(wù)效率對不同類型的物料制定不同的管理策略 : 與供應(yīng)商的基本關(guān)系：競爭還是合作？ 競爭 合作 買方以勢壓人 供應(yīng)商暫時妥協(xié) 雙方互相戒備 用高庫存防止不確定性 供應(yīng)商數(shù)目很大 “伙伴? (Partner)關(guān)系 雙方共享信息，共同分析成本，共享利潤 買方向供應(yīng)商提供多種援助 供應(yīng)商數(shù)目很少 分銷配送環(huán)節(jié)管理的重要性 ? 分銷配送環(huán)節(jié)的鏈條越長，該環(huán)節(jié)對于產(chǎn)品競爭能力的影響越大 ? 由于成品的附加值遠遠高于零部件的附加值，該環(huán)節(jié)任何冗余的庫存、時間上的延誤、制造商和經(jīng)銷商之間的不友好關(guān)系都會給鏈上的各個成員帶來高額成本 ? ? 配送、流通是工業(yè)的 ‘ 黑色地帶 ’ ，是可以大量節(jié)省成本的地方。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國 《 財富 》 雜志全球 500強企業(yè)中居首。沃爾頓先生于 1962年在阿肯色州成立。截至 2023年 5月，沃爾瑪在全球 14個國家開設(shè)了 7900家商場，員工總數(shù) 210萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?。 2 沃爾瑪發(fā)展史 2 沃爾瑪發(fā)展史 3 沃爾瑪在人力資源管理方面的政策 4 沃爾瑪物流與供應(yīng)鏈管理 沃爾瑪在整個物流過程當中，最昂貴的就是運輸部分，所以沃爾瑪在設(shè)置新賣場時，盡量以其現(xiàn)有配送中心為出發(fā)點，賣場一般都設(shè)在配送中心周圍，以縮短送貨時間，降低送貨成本。 （ 1）快速高效的物流配送中心 物流配送中心一般設(shè)立在 100多家零售店的中央位置，也就是配送中心設(shè)立在銷售主市場。 （ 2）沃爾瑪配送中心采用的作業(yè)方式 配送中心的一端是裝貨的月臺，另外一端是卸貨的月臺，兩項作業(yè)分開。配送中心就是一個大型的倉庫，但是概念上與倉庫有所區(qū)別。早在 20世紀 70年代，沃爾瑪就開始使用計算機進行管理；20世紀 80年代初，他們又花費 4億美元購買了商業(yè)衛(wèi)星，實現(xiàn)了全球聯(lián)網(wǎng)； 20世紀 90年代，采用了全球領(lǐng)先的衛(wèi)星定位系統(tǒng)（ GPS），控制公司的物流，提高配送效率，以速度和質(zhì)量贏得用戶的滿意度和忠誠度。 20世紀 80年代初，沃爾瑪與休斯公司合作發(fā)射物流通訊衛(wèi)星，物流通信衛(wèi)星使得沃爾瑪產(chǎn)生了跳躍性的發(fā)展； 1983年的時候采用了 POS機，全稱 Point Of Sale，就是銷售始點數(shù)據(jù)系統(tǒng)。 1986年的時候它又建立了 QR，稱為快速反應(yīng)機制，對市場快速拉動需求。 （ 2）沃爾瑪物流應(yīng)用的信息技術(shù) 射頻技術(shù) /RF（ Radio Frequency），在日常的運作過程中可以跟條形碼結(jié)合起來應(yīng)用。 物流條形碼 /BC，利用物流條碼技術(shù)，能及時有效的對企業(yè)物流信息進行采集跟蹤。 “無縫 ”供應(yīng)鏈的運用 “ 無縫”的意思指的是，使整個供應(yīng)鏈達到一種非常順暢的連結(jié)。在供應(yīng)鏈中，每一個供應(yīng)者都是這個鏈當中的一個環(huán)節(jié)，沃爾瑪使整個供應(yīng)鏈成為一個非常平穩(wěn)、光滑、順暢的過程。沃爾瑪之所以能夠取得成功，很大程度上在于沃爾瑪采取了“無縫點對點”的物流系統(tǒng)。 ? 沃爾瑪物流與供應(yīng)鏈管理的啟示？ Thank You! 演講完畢，謝謝觀看！
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1