企業(yè)初始評(píng)估之erp實(shí)施-閱讀頁(yè)
2025-01-20 01:13本頁(yè)面
【正文】 務(wù)管理，生產(chǎn)管理 各種實(shí)施咨詢服務(wù) ? 企業(yè)初始評(píng)估 ? 高層領(lǐng)導(dǎo) ERP 實(shí)施研討 ? 項(xiàng)目小組實(shí)施研討 ? 項(xiàng)目實(shí)施咨詢指導(dǎo) ? 系統(tǒng)切換準(zhǔn)備情況審查 ? 系統(tǒng)運(yùn)行情況審查 ? 企業(yè)績(jī)效評(píng)估 高層領(lǐng)導(dǎo) MRPII研討會(huì) ? ERP 管理概念 ? 項(xiàng)目實(shí)施步驟 ? 高層實(shí)施計(jì)劃 ? 項(xiàng)目公約 項(xiàng)目小組實(shí)施研討 ? 詳細(xì)介紹 ERP 思想及管理技術(shù) ? 制定詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃 ? 分配人員職責(zé) ? 討論具體實(shí)施技術(shù) 系統(tǒng)切換準(zhǔn)備情況審查 ? 全面審查實(shí)施過(guò)程 ? 預(yù)見(jiàn)可能出的問(wèn)題 ? 提出系統(tǒng)切換前的建議 企業(yè)績(jī)效評(píng)估 ? 了解企業(yè)使用系統(tǒng)的情況 ? 管理人員如何使用系統(tǒng)完成日常工作 ? 了解企業(yè)各項(xiàng)量化管理指標(biāo)，通過(guò)與前 期對(duì)比了解企業(yè)管理改進(jìn)情況 ? 提出建議使企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益 總經(jīng)理和副經(jīng)理的職責(zé) ? 批準(zhǔn)項(xiàng)目資金 ? 指派、授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理 ? 審批實(shí)施方案 ? 審批各項(xiàng)管理規(guī)程 ? 授權(quán)、支持計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在各部門(mén)的應(yīng)用 ? 掃除實(shí)施阻力 ? 教育各級(jí)人員接收新事物 部門(mén)經(jīng)理的職責(zé) ? 關(guān)心、參與項(xiàng)目實(shí)施 ? 在人員、時(shí)間上對(duì)項(xiàng)目提供支持 ? 定期聽(tīng)取項(xiàng)目小組關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展的報(bào)告 ? 審查本部門(mén)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)管理規(guī)程 ? 教育本部門(mén)人員接收新事物 ? 授權(quán)、支持 ERP 系統(tǒng)在本部門(mén)的應(yīng)用 一般管理人員的職責(zé) ? 接收先進(jìn)管理思想的教育和培訓(xùn) ? 從最終用戶的角度積極參與項(xiàng)目 ? 提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù) ? 積極接收、實(shí)踐新的管理規(guī)程 ? 積極參與最終用戶的培訓(xùn) ERP 項(xiàng)目成功的因素 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)的直接參與和有力推動(dòng) ? 全公司上下一致的承諾 ? 明確的目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃 ? 解放思想，勇于變革 ? 合理的項(xiàng)目組織和管理 ? 嚴(yán)密的項(xiàng)目計(jì)劃 ? 高質(zhì)量的教育培訓(xùn) ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) ? 把項(xiàng)目簡(jiǎn)單地看作計(jì)算機(jī)程序開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 ? 總經(jīng)理和高級(jí)管理人員缺少承諾 /不直接介入 ? 項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)不足 ,項(xiàng)目失控 ? 目標(biāo)改變使項(xiàng)目進(jìn)程混亂 ? 缺少資源 /項(xiàng)目組人員流動(dòng) ,項(xiàng)目進(jìn)度受阻 ? 技術(shù)上簡(jiǎn)單的依賴他方 ? 無(wú)足夠的的技術(shù)支持 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完善 ,無(wú)必要的項(xiàng)目文擋 ? 對(duì)教育培訓(xùn)重視不夠 ? 供應(yīng)商不能為企業(yè)培養(yǎng)一只內(nèi)部專家隊(duì)伍 ? 對(duì)變化抗拒 為什么有些項(xiàng)目會(huì)失敗 ? 缺乏高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和直接介入 ? 前期準(zhǔn)備工作 (如 :關(guān)于先進(jìn)管理思想的大規(guī)模的教育培訓(xùn) )不充分 ? 對(duì)教育培訓(xùn)投資不夠 ? 對(duì)最終用戶和一般管理人員培訓(xùn)不夠 ? 缺乏完善的實(shí)施方法作指導(dǎo) ? 對(duì)實(shí)施的方向性問(wèn)題把握不好 ? 盲目修改軟件 ? 把 MRPII 實(shí)施看作計(jì)算機(jī)項(xiàng)目 ? 忽視人的因素和管理問(wèn)題 ? 外部問(wèn)題的干擾 企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的誤區(qū) ? 前期工作和軟件選擇的誤區(qū) ? 系統(tǒng)實(shí)施的誤區(qū) ? 運(yùn)行管理的誤區(qū) 前期工作和軟件選擇的誤區(qū) ? 簡(jiǎn)單的認(rèn)為前期工作就是選擇軟件 ? 過(guò)多地把注意力放在企業(yè)外部 ,忽視對(duì)企 業(yè)內(nèi)部情況的分析 ? 單純地從功能和技術(shù)上而忽略從實(shí)施和 使用上 選擇軟件 ? 對(duì)企業(yè)的需求分析不透徹而使所選軟件 功能不完全 ,影響使用 ? 沒(méi)有從企業(yè)發(fā)展的角度考查軟件功能 系統(tǒng)實(shí)施的誤區(qū) ? 系統(tǒng)實(shí)施是計(jì)算機(jī)和軟件技術(shù)項(xiàng)目 ? 領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員不介入 ? 不重視教育和培訓(xùn) 系統(tǒng)實(shí)施后的誤區(qū) ? 認(rèn)為 ERP 能解決企業(yè)的一切問(wèn)題 ? 認(rèn)為 ERP 是目的地 ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告 ，始終如一 ，建立必要的責(zé)任制度 ，不斷檢測(cè)，不斷改進(jìn) ，又要緊迫 ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告 ，始終如一 ERP 系統(tǒng)統(tǒng)籌安排企業(yè)的物料、資金和人力，與生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須理解 ERP， 全面支持，始終如一，并期待利用 ERP 系統(tǒng)的成果。不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對(duì)于無(wú)辜的計(jì)算機(jī)來(lái)說(shuō)其實(shí)就是謊言。因此，必須建立明確的責(zé)任制度，數(shù)據(jù)操作的各個(gè)環(huán)節(jié)上的準(zhǔn)確性都有專人負(fù)責(zé)。 ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告 ，不斷檢測(cè)，不斷改進(jìn) 建立 ERP 必須確定明確的目標(biāo)，并據(jù)以衡量系統(tǒng)的性能，不斷改進(jìn)。否則，就不知處于何處、走向何方，就要招致失敗。為了順利地規(guī)劃和實(shí)現(xiàn) ERP 系統(tǒng)，一定要千方百計(jì)地發(fā)揮這些骨干力量的聰明才智。 ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告 要讓各級(jí)人員學(xué)會(huì)使用新工具完成自己的本職工作，因此不要壓縮培訓(xùn)費(fèi)用。 ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告 事實(shí)上，一切自己干將比聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家花費(fèi)更大。因此，作出錯(cuò)誤決定的機(jī)會(huì)實(shí)在太多了，其代價(jià)將數(shù)倍或數(shù)十倍于聘請(qǐng)專家的費(fèi)用。切不可修改 ERP 系統(tǒng)去適應(yīng)現(xiàn)行的不適當(dāng)?shù)氖止し绞健? ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告 ，又要緊迫 實(shí)現(xiàn) ERP 系統(tǒng)可以分解為一系列具體的工作。對(duì)此要從容計(jì)劃，不要急于求成。而另一方面，為避免實(shí)現(xiàn)過(guò)程拖長(zhǎng)，緊迫感也是十分必要的。 ERP 屬于使用它進(jìn)行有效工作的每一 個(gè)員工。 ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告 ERP 可以為企業(yè)帶來(lái)多方面的效益，但它不能包醫(yī)百病。當(dāng)然，訓(xùn)練有素的 ERP 用戶可以迅速查出問(wèn)題的癥結(jié)所在并予以解決。企業(yè)的高級(jí)和中級(jí)管理人員使用系統(tǒng)處理企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。 ABCD四級(jí)用戶的定性描述 ? B級(jí)用戶： 企業(yè)使用了 ERP的計(jì)劃與控制的部分功能，基本形成閉環(huán)系統(tǒng)。 80％以上的人員了解 ERP， 取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。車(chē)間的排產(chǎn)計(jì)劃仍是根據(jù)缺料單來(lái)作，沒(méi)有形成閉環(huán)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。 ABCD四級(jí)用戶的定性描述 ? D級(jí)用戶： 實(shí)際上只在數(shù)據(jù)處理部門(mén)運(yùn)行 ERP系統(tǒng)（例如，用于進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)）。只有中級(jí)以下的管理人員使用 ERP系統(tǒng)，只有 60％以下的人員了解 ERP， 基本上沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益。 演講完畢，謝謝觀看！
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