企業(yè)初始評(píng)估之erp實(shí)施(參考版)
2025-01-12 01:13本頁(yè)面
【正文】 但是，除了教育和培訓(xùn)方面，他們已花了幾乎和 A級(jí)用戶同樣多的錢。庫(kù)存記錄準(zhǔn)確性很差，如果有主生產(chǎn)計(jì)劃，也是粗略的和管理不善的。部分中級(jí)管理人員使用 ERP系統(tǒng)，高級(jí)管理人員不重視， 60％以上的人員了解 ERP， 取得了有限的經(jīng)濟(jì)效益（在庫(kù)存減少方面）。 ABCD四級(jí)用戶的定性描述 ? C級(jí)用戶： 將 MRP作為庫(kù)存訂單編制技術(shù)，而不是作為計(jì)劃與控制工具。企業(yè)的高級(jí)管理人員批準(zhǔn)使用 ERP系統(tǒng)，中級(jí)管理人員使用 ERP系統(tǒng)處理企業(yè)的大多數(shù)業(yè)務(wù)。 95％以上的人員了解 ERP， 各部門和人員之間按 ERP的計(jì)劃和控制要求協(xié)調(diào)地工作，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。 8. 系統(tǒng)運(yùn)行管理 ? 定期系統(tǒng)性能檢測(cè) ? 各種報(bào)表分析 ? 發(fā)現(xiàn)管理上的問題 ? 提出解決方案 ? 系統(tǒng)效益評(píng)價(jià) ? 企業(yè)績(jī)效總結(jié) ? 員工繼續(xù)教育 ABCD四級(jí)用戶的定性描述 ? A級(jí)用戶： 企業(yè)全面使用系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，包括物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)交貨和控制、訂貨和供貨管理，形成閉環(huán)系統(tǒng)，并把生產(chǎn)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成起來，以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)來經(jīng)營(yíng)企業(yè)。例如，不能消除質(zhì)量退貨的問題。只有全員參與，才能充分發(fā)揮 ERP的效益。 ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告 ERP 的運(yùn)行需要計(jì)算機(jī)，但這絕不意味著 ERP 只是數(shù)據(jù)處理部門的事情。否則，欲速不達(dá)。有些工作枯燥繁瑣，卻必不可少。如果對(duì)現(xiàn)行方式頗為滿意而不愿改變它，那么搞 ERP 將是浪費(fèi)資金。 ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告 到計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 應(yīng)該準(zhǔn)備按 ERP 系統(tǒng)的邏輯改變現(xiàn)行工作方式或其中的某些環(huán)節(jié)。凡是可能出錯(cuò)的地方必定出錯(cuò)，這是一條統(tǒng)計(jì)規(guī)律。事實(shí)上，培訓(xùn)費(fèi)用要比忽視培訓(xùn)將要付出的代價(jià)小得多。切莫讓有時(shí)間、無經(jīng)驗(yàn)的“南郭先生”參加 ERP項(xiàng)目 的關(guān)鍵工作。 ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告 崗位上 在大多數(shù)企業(yè)里，能干的、經(jīng)驗(yàn)豐富的人總是忙得不可開交。即使是世界級(jí)的制造企業(yè)，其管理也需要改進(jìn)。否則，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性沒有保證。它們只能被計(jì)算機(jī)用來高速地產(chǎn)生錯(cuò)誤的答案。 ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告 ，建立 必要的責(zé)任制度 無論手工系統(tǒng)或自動(dòng)系統(tǒng)都不能在謊言的環(huán)境下生存。它涉及到企業(yè)的每一個(gè)人。 物料－ MRP 第五階段 : 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換 ? 最終用戶培訓(xùn) ? 實(shí)際數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 ? 現(xiàn)場(chǎng)模擬 ? 切換準(zhǔn)備情況審查 ? 實(shí)際數(shù)據(jù)錄入 ? 執(zhí)行系統(tǒng)轉(zhuǎn)換計(jì)劃 ? 關(guān)閉老系統(tǒng) ? 使用新系統(tǒng) 第五階段項(xiàng)目產(chǎn)出 ? 準(zhǔn)備情況全面審查報(bào)告 ? 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換記錄 第六階段 系統(tǒng)運(yùn)行管理 ? 定期系統(tǒng)性能檢測(cè) ? 各種報(bào)表分析 ? 發(fā)現(xiàn)管理上的問題 ? 提出解決方案 ? 系統(tǒng)效益評(píng)價(jià) ? 企業(yè)績(jī)效總結(jié) ? 員工繼續(xù)教育 I 項(xiàng)目組織 III 建立新系統(tǒng) 管理環(huán)境 II 培訓(xùn) 原型測(cè)試 V 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換 IV 整體模擬 VI 系統(tǒng)運(yùn)行管理 實(shí)施各階段的關(guān)系 討論 ? ERP項(xiàng)目實(shí)施的難度在哪里？請(qǐng)列出一些具體方面。 用戶自定義資源 計(jì)劃期 報(bào)廢原因碼 班次 車間日歷 工作中心 車間控制參數(shù) 原因碼 庫(kù)存系統(tǒng)參數(shù) 工作中心 車間控制參數(shù) 物料 倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)庫(kù)活動(dòng)原因 （其他接收、其他發(fā)出、庫(kù)存調(diào)整） 計(jì)量單位 產(chǎn)品碼 倉(cāng)庫(kù) 帳單條款 供應(yīng)商 國(guó)家 請(qǐng)求碼 采購(gòu)系統(tǒng)參數(shù) 國(guó)家 客 戶－物料對(duì)照 客戶類型 銷售退貨原因碼 價(jià)格公式 傭金表 銷售員分類碼 帳單條款 固定資產(chǎn)主文件 客戶服務(wù) 采購(gòu) 庫(kù)存 BOM ECN 固定資產(chǎn)參數(shù) 付款凍結(jié)原因 稅務(wù)系統(tǒng) 發(fā)貨方式 應(yīng)付帳參數(shù) 催款信 信貸凍結(jié)原因 銷售員分類碼 稅務(wù)系統(tǒng) 發(fā)貨方式 應(yīng)收帳參數(shù) 稅務(wù)參數(shù) 匯兌損益 銀行、銀行調(diào)節(jié) 會(huì)計(jì)期間 科目表 ? 了解 ERP系統(tǒng)具體管理概念 正確的實(shí)施途徑 愿景 初始評(píng)估 前期教育 成本效益分析 項(xiàng)目組織 業(yè)績(jī)目標(biāo) 教育培訓(xùn) 繼續(xù)教育 計(jì)劃與執(zhí)行 數(shù)據(jù)管理 流程優(yōu)化 軟件 模擬試點(diǎn)與切換 階段檢測(cè) /業(yè)績(jī)度量 審查 /后評(píng)估 銷售 / 物料 管理 / 制造 流程 整理 0 時(shí)間：月 具體實(shí)施 步驟 ERP項(xiàng)目實(shí)施包括六個(gè)階段 : ?第一階段 ：項(xiàng)目組織 ?第二階段 : 培訓(xùn) 測(cè)試原型 ?第三階段 : 建立新系統(tǒng)管理環(huán)境 （規(guī)范化） ?第四階段 : 整體模擬 ?第五階段 : 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換 ?第六階段 : 運(yùn)行管理 第一階段 : 項(xiàng)目組織 ? 實(shí)施研討 ? 建立項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)委員會(huì)和項(xiàng)目小組 ? 建立項(xiàng)目公約 ? 制定項(xiàng)目計(jì)劃 ? 硬件、軟件和設(shè)施準(zhǔn)備 ? 初期教育 Materials 物料副總 Sales/Marketing 銷售 /市場(chǎng)副總 Finance 財(cái)務(wù)副總 Mfg. 生產(chǎn)副總 Eng./Quality 技術(shù) /質(zhì)量副總 Executive Steering Committee 實(shí)施指導(dǎo)委員會(huì) CEO/COO 總裁 /總經(jīng)理 Core Project Team 實(shí)施項(xiàng)目組 Technical Support 技術(shù)支持 Project Manager 項(xiàng)目經(jīng)理 Materials/ Purchasing 物料 /采購(gòu)經(jīng)理 Mfg. 生產(chǎn)經(jīng)理 Finance
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