業(yè)務(wù)流程編寫方法-閱讀頁
2025-01-20 01:06本頁面
【正文】 生產(chǎn)領(lǐng)料出庫，加工完成后形成完工報告 責(zé)任單位、責(zé)任人、相應(yīng)操作，相關(guān)控制點 業(yè)務(wù)流程模型表述方式 —— 面向產(chǎn)品流程 2 3 4 流程編寫基本規(guī)范 業(yè)務(wù)流程模型 表述 業(yè)務(wù)流程設(shè)計 案例 目 錄 1 業(yè)務(wù)流程基本概念 業(yè)務(wù)流程設(shè)計 案例 業(yè)務(wù)流程規(guī)劃準(zhǔn)備工作 ?熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù) 了解業(yè)務(wù)模式、企業(yè)制度、現(xiàn)有流程、管理問題等。相應(yīng)操作 單據(jù)傳遞 控制點 要求 觸發(fā)事件 業(yè)務(wù)流程設(shè)計 案例 業(yè)務(wù)流程編寫案例 案例一： 某公司的業(yè)務(wù)模式主要以商品貿(mào)易為主，一般待銷售意向確認(rèn)后，再進(jìn)行采購，即直運銷售，請根據(jù)此業(yè)務(wù)畫出業(yè)務(wù)流程。應(yīng)付款為收到發(fā)票后根據(jù)發(fā)票信息執(zhí)行付款。 業(yè)務(wù)流程設(shè)計 案例 業(yè)務(wù)流程編寫案例 財 務(wù) 部 門采 購 訂 單付 款 單采 購 部 門采 購 發(fā) 票 付 款 單采 購 訂 單付 款 類 型預(yù) 付 流 程（ 發(fā) 票 未 到 ）應(yīng) 付 流 程（ 發(fā) 票 已 到 ）根 據(jù) 采 購 訂 單預(yù) 付 明 細(xì) 申 請付 款根 據(jù) 采 購 發(fā) 票 明細(xì) 表 申 請 付 款如何在錄入付款單環(huán)節(jié)控制不重復(fù)付款？ 統(tǒng)一根據(jù)付款單付款 業(yè)務(wù)流程設(shè)計 案例 業(yè)務(wù)流程編寫案例 財 務(wù) 部 門采 購 訂 單付 款 單采 購 部 門采 購 發(fā) 票 付 款 單采 購 訂 單付 款 類 型預(yù) 付 流 程（ 發(fā) 票 未 到 ）應(yīng) 付 流 程（ 發(fā) 票 已 到 ）根 據(jù) 采 購 訂 單預(yù) 付 明 細(xì) 申 請付 款根 據(jù) 采 購 發(fā) 票 明細(xì) 表 申 請 付 款如何保證付款申請不重復(fù) ? 如何控制付款間歇期，下次申請的重復(fù)？ 各分支流程的整合 流程與管理制度的結(jié)合 業(yè)務(wù)流程設(shè)計 案例 業(yè)務(wù)流程編寫案例 案例三： XXX公司在制定業(yè)務(wù)流程時，客戶的銷售訂單經(jīng)常發(fā)生變動，同時很多部門需要跟蹤銷售業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。 用出庫單的審核操作代替發(fā)貨單，簡化流程。 流程各個環(huán)節(jié)的簡化。 為使信息系統(tǒng)與經(jīng)營過程中流程制度很好的融合，首先要讓流程定義者對 信息系統(tǒng)有一個比較基礎(chǔ)的了解 ，明白流程設(shè)置所能達(dá)到的最終效果是什么？其次，在此基礎(chǔ)上， 了解企業(yè)的關(guān)鍵管理制度，揣摩業(yè)務(wù)潛在需求 ，最后再結(jié)合原有流程，進(jìn)行改進(jìn)和完善
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