六西格瑪管理實(shí)施在企業(yè)管理中的作用-閱讀頁(yè)
2025-01-20 00:06本頁(yè)面
【正文】 新平臺(tái)的管理創(chuàng)新才具有獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最大潛力 (Mol, M. J., Birkinshaw, J. Against the flow: reaping the rewards of management innovation [J]. European Business Forum, 2023(27): 2429 ) 2. Hamel認(rèn)為大膽管理創(chuàng)新的系統(tǒng)過(guò)程應(yīng)該包括：致力于解決重大的管理問(wèn)題、尋找可以揭示新方法的新的管理原則、解析管理信仰和實(shí)踐，以及充分利用類推法 (Hamel, G. The why, what, and how of management innovation [J]. Harvard Business Review, 2023, 84(2): 7284 ) 3. Birkinshaw和 Mol通過(guò)對(duì)比技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，提出了管理創(chuàng)新的四階段模型，即對(duì)現(xiàn)狀的不滿、從其他來(lái)源尋找靈感、創(chuàng)新，以及爭(zhēng)取內(nèi)部與外部的認(rèn)可 (Birkinshaw, J., Mol, M. How management innovation happens [J]. MIT Sloan Management Review, 2023, 47(4): 8188 ) 33/ 49 4. 六西格瑪 Vs管理創(chuàng)新 理論分歧 反方：六西格瑪阻礙了企業(yè)創(chuàng)新 34/ 49 中立：六西格瑪與創(chuàng)新可以而且應(yīng)該并存 六西格瑪 Vs管理創(chuàng)新 理論分歧（ cont.） 35/ 49 ?通用電氣公司的 CEO Jell Immelt在 2023年接受《 商業(yè)周刊 》 Brady Diane的采訪中談到，六西格瑪作為一種精確管理工具，奠定了更多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。 （ Gupta, P. Innovation: the key to a successful project [J]. Six Sigma Forum Magazine, 2023, 4(4): 1317. ） 正方：六西格瑪支持管理創(chuàng)新 六西格瑪 Vs管理創(chuàng)新 理論分歧 (cont.) 36/ 49 理論分歧的原因分析 ?對(duì)六西格瑪?shù)睦斫獠煌? ?盡管六西格瑪已經(jīng)有了 20多年的歷史， 六西格瑪能否長(zhǎng)期生存可能取決于其是否能超越其字面上的含義 。 38/ 49 系統(tǒng)的、持續(xù)的企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)具備以下特點(diǎn) ? 高層管理支持和參與企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng) 。 ? 管理創(chuàng)新活動(dòng)需要?jiǎng)?chuàng)建良好的創(chuàng)新文化 。 企業(yè)應(yīng)從以上特點(diǎn)出發(fā)，尋求管理創(chuàng)新理念和方法的支持，并從企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)，建立具有企業(yè)特色的管理創(chuàng)新模式。 40/ 49 研究的意義 ?組織應(yīng)從管理創(chuàng)新的角度理解和推進(jìn)六西格瑪或精益六西格瑪管理。 ?精益六西格瑪管理從企業(yè)系統(tǒng)出發(fā)評(píng)估企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程和改進(jìn)機(jī)會(huì)。 ? 精益六西格瑪引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新 ?通過(guò)六西格瑪設(shè)計(jì)和 DMAIC流程改進(jìn)使得工程技術(shù)人員對(duì)技術(shù)問(wèn)題有更深層的了解。 46/ 49 企業(yè)名稱：太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司 營(yíng)業(yè)額（不含營(yíng)業(yè)外收入）： 534億 元 員工數(shù)： 36383 人 項(xiàng)目 請(qǐng)按要求填入數(shù)據(jù) 備注 六西格瑪開(kāi)始實(shí)施時(shí)間（以第一批項(xiàng)目啟動(dòng)為起點(diǎn)），如ＸＸ年ＸＸ月 2023年 3月 已完成項(xiàng)目數(shù)（包括綠帶項(xiàng)目） 43 正在進(jìn)行的項(xiàng)目數(shù) 34 實(shí)現(xiàn)的節(jié)約（項(xiàng)目結(jié)束后財(cái)務(wù)部門核定） 已培養(yǎng)黑帶數(shù)量和綠帶數(shù)量 格式“黑帶／綠帶” 177/114（培訓(xùn)） 26/14（通過(guò)認(rèn)證） 倡導(dǎo)人數(shù)量 129 資深黑帶（ MBB）數(shù)量 通過(guò)實(shí)施六西格瑪獲得專利數(shù) 47/ 49 道可道，非常道；名可名，非常名 ?1934年莫斯科大學(xué)的 G. F. 高斯（ G. F. Gause）教授在完成了一系列的生物實(shí)驗(yàn)之后，得出了這樣的結(jié)論： 沒(méi)有任何兩種以同樣方式生活的生物能夠共存 。戴爾的市場(chǎng) /生產(chǎn)模式世人皆知。西南航空公司“不提供不必要服務(wù)”的戰(zhàn)略使它成為了唯一一家二十五年連續(xù)贏利的航空公司。企業(yè)只有堅(jiān)持“ 以我為主、博采眾長(zhǎng)、融合提煉、自成一家 ”的原則，在學(xué)習(xí)精益六西格瑪?shù)幕A(chǔ)上，以新思維、新觀念和新方法結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)一步管理創(chuàng)新，發(fā)展出具有企業(yè)自身特色的精益六西格瑪管理模式，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并為下一個(gè)企業(yè)管理創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基
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