企業(yè)的卓越管理--六西格瑪-閱讀頁
2025-03-01 12:10本頁面
【正文】 Opportunity） 每次機會中出現(xiàn)缺陷的概率，表示了每個樣本量中 缺陷數(shù)占全部機會數(shù)的比例。假定這 100塊電路板中，每一個電路板都含有 100個缺陷機2. DefectsMillion 本例中， DPO即為 2100的DPMO6SIGMA質(zhì)量n DPMO值可以用來把產(chǎn)品的質(zhì)量轉(zhuǎn)換為過程的質(zhì)量。每一種產(chǎn)品都有不同的設(shè)計，因此，在組裝過程中，缺陷機會也不同（通常由組裝與焊接點決定）。從每日操作資料中，可以統(tǒng)計故障（缺陷）次數(shù)，然后除以總機會數(shù)而得 DPMO，即使每天的產(chǎn)品種類不同，我們都可以做同樣的統(tǒng)計 6SIGMA質(zhì)量SIGMA水平換算表2.我們這樣計算 Sigma，單元總數(shù)乘以缺陷機會數(shù)除缺陷總數(shù)： 我們得到 58247。查找 DPMO數(shù)目表，找出描述它的 SIGMA 。USL上偏差LSL下偏差? ：均值分布的離散程度越大則 ?也越大，反之，亦然 ；分布曲線越窄，意味著落在 USL和LSL之間 ?越多；?1 ?2 ?3?：標(biāo)準(zhǔn)偏差，主要描述一概率分布的離散程度； 3 6216。 業(yè)績改進趨于完美的一個目標(biāo)216。 其次 ，企業(yè)要在正確定義顧客滿意和忠誠的質(zhì)量的基礎(chǔ)上，避免任何缺陷和風(fēng)險，使其差錯只有 。 六西格瑪?shù)暮诵? 六西格瑪管理的核心特征是： 經(jīng)濟性 —— 高顧客滿意度和低資源成本 。n 對顧客而言，是以最可接受的價格及時獲得最好的產(chǎn)品；n 對企業(yè)而言，則是以最小的成本和最短的周期實現(xiàn)最大的利潤。3417682051次航班不能下降n 在一些主要機場每天有 個航班不能正常下降n 每星期有 例不成功外科手術(shù)+n 每星期有 例不成功外科手術(shù)n 每 個月有 分鐘不安全自來水n 每天有 分鐘有不安全自來水n 每小時丟失 件郵件n 每小時丟失 萬郵件% Good (6 Sigma)Vs99% Good ( Sigma)6SIGMA質(zhì)量正確的產(chǎn)品特性 最低缺陷忠誠的顧客好的價格 市場份額 縮短周期 降低保證成本 低廢品 /返工更高的收益 更低的總成本最佳經(jīng)濟效益n 主題一：真正關(guān)注顧客n 主題二：以數(shù)據(jù)和事實驅(qū)動管理n 主題三：行動針對過程n 主題四：預(yù)防性管理n 主題五：無邊界的合作n 主題六：力求完美容忍失敗n 背景 :GE成功之路n 六西格瑪基本概念n 六西格瑪基本原理n 六西格瑪管理途徑n 六西格瑪管理團隊n 六西格瑪管理程序六西格瑪管理六西格瑪管理4 . 六西格瑪管理途徑216。戰(zhàn)略改進216。 6SIGMA組織（ OFSS） 6SIGMA策劃（ PFSS） 6SIGMA過程（ IFSS+DFSS） 1994 Six Sigma Academy6MethodsCapabilitySPCFMEAStatisticalPlansLogisticPlansAdvancedToolsDescriptiveRegressionFull2kDOERegressionFishboneToolsResponseDOEFractionalMatrixProjectDOEMultiMappingAdultModelSix Sigma 工具箱Measure ImproveAnalyze Control?DefineSIGMA的主要工具ControlAnalysisControlRegressionANOVAMSATransitionDOEHypothesisLeanStatisticsMultipleandFactorialDiagramComputerSurfaceDOECorrelationCauseEffectManagementEVOPVariableVariProcessLearning謝謝！1
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1